人力資源管理學(xué)

     目錄
   前言
   第一章 人力資源管理導(dǎo)論
    第一節(jié) 人力資源的概念與特征
    一 人力資源的基本概念
    二 人力資源的主要特征
    第二節(jié) 人力資源管理理論的發(fā)展
    一 從古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家的思想中看人力資源的思想萌芽
    二 馬克思關(guān)于人力資源管理的基本觀點(diǎn)
    三 從西方管理理論的發(fā)展中看對人與社會因素研究的
    發(fā)展演變
    四 人力資源管理理論的形成與發(fā)展
    第三節(jié) 人力資源管理的學(xué)科基礎(chǔ)
    一 人力資源管理理論的哲學(xué)基礎(chǔ)
    二 人力資源管理理論的管理學(xué)基礎(chǔ)
    三 人力資源管理理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
    四 人力資源管理與人事管理的區(qū)別
   第二章 人力資源的供給與需求
    第一節(jié) 人力資源量
    一 人力資源的數(shù)量
    二 人力資源的質(zhì)量
    第二節(jié) 人力資源供給
    一 人力資源供給的概念、特點(diǎn)及影響因素分析
    二 人力資源的供給來源
    三 人力資源供給的預(yù)測方法
    第三節(jié) 人力資源需求
    一 人力資源需求的概念分析及其確定
    二 影響人力資源需求的主要因素
    三 人力資源需求的預(yù)測方法
    第四節(jié) 人力資本投資
    一 國外學(xué)者有關(guān)人力資本投資的幾種觀點(diǎn)
    二 有關(guān)人力資本投資的幾個問題
    三 人力資本投資理論的不足與問題
   第三章 人力資源配置
    第一節(jié) 人力資源配置的幾個基本問題
    一 人力資源配置的基本形式
    二 人力資源的配置機(jī)制
    第二節(jié) 就業(yè)與失業(yè)分析
    一 就業(yè)分析
    二 失業(yè)分析
    第三節(jié) 人力資源流動分析
    一 人力資源流動的類型與特性
    二 人力資源流動的原因與合理性分析
    三 影響人力資源流動的因素分析
    第四節(jié) 工資問題與人力資源配置分析
    一 有關(guān)工資的幾個概念問題
    二 制定工資政策的基本原則與影響因素分析
    三 職位評定與工資水平分析
    四 工資差別分析
   第四章 人力資源計(jì)劃與控制
    第一節(jié) 人力資源計(jì)劃
    一 人力資源計(jì)劃的必要性
    二 人力資源計(jì)劃的過程
    三 人力資源計(jì)劃同其他計(jì)劃的協(xié)調(diào)
    四 影響人力資源計(jì)劃的因素
    第二節(jié) 人力資源預(yù)測
    一 人力資源預(yù)測過程
    二 人力資源預(yù)測方法
    第三節(jié) 人力資源控制
    一 人力資源計(jì)劃的費(fèi)用控制
    二 人力資源計(jì)劃的執(zhí)行控制
   第五章 工作分析和工作設(shè)計(jì)
    第一節(jié) 工作分析概述
    一 工作分析的主要內(nèi)容
    二 能力分析
    三 工作分析的應(yīng)用
    第二節(jié) 工作分析的過程
    一 準(zhǔn)備工作階段
    二 數(shù)據(jù)收集階段
    三 數(shù)據(jù)分析階段
    四 形成分析報(bào)告階段
    五 工作分析中應(yīng)注意的問題
    第三節(jié) 工作設(shè)計(jì)
    一 工作設(shè)計(jì)思想的發(fā)展
    二 工作設(shè)計(jì)中要考慮的基本問題
    三 工作設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容
   第六章 人力資源的招聘和選拔
    第一節(jié) 人力資源的招聘
    一 招聘的意義及其在人力資源管理中的地位和作用
    二 招聘的過程
    三 招聘的方法
    四 招聘的效果評估
    第二節(jié) 人力資源的選擇
    一 人力資源的選擇及其意義
    二 選擇的過程及方法
    三 選擇的效度與信度
    四 選擇過程的整體性因素
   第七章 人力資源的培訓(xùn)與發(fā)展
    第一節(jié) 人力資源培訓(xùn)的意義
    一 人力資源培訓(xùn)的戰(zhàn)略意義
    二 人力資源培訓(xùn)對組織發(fā)展的意義
    三 人力資源培訓(xùn)對職工個人的意義
    四 建立培訓(xùn)與發(fā)展保障體系
    第二節(jié) 人力資源培訓(xùn)與發(fā)展的管理
    一 確定培訓(xùn)需求
    二 制定培訓(xùn)計(jì)劃
    三 培訓(xùn)的方法和類型
    四 培訓(xùn)效果的評估
    第三節(jié) 人力資源培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)和政策
    一 培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)
    二 人力資源培訓(xùn)和發(fā)展的基本政策
   第八章 人力資源保障
    第一節(jié) 勞動條件和勞動保護(hù)
    一 勞動條件
    二 勞動保護(hù)
    第二節(jié) 社會保障制度
    一 醫(yī)療、疾病和健康保障制度
    二 養(yǎng)老保障制度
    三 失業(yè)保障制度
   第九章 人力資源的有效利用
    第一節(jié) 人力資源的考評管理
    一 人力資源考評的基本問題
    二 人力資源的素質(zhì)考評
    三 人力資源的績效考評
    第二節(jié) 人力資源的激勵管理
    一 激勵的一般概念
    二 激勵理論與實(shí)踐
   本書主要參考書目