如何領(lǐng)導(dǎo)您的上司：雙贏策略

　　8個真實故事告訴我們，當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是老板，即使沒有賦予重任，他們也會主動挑起重?fù)?dān)。向上領(lǐng)導(dǎo)者通過幫助其上司實施領(lǐng)導(dǎo)而取得成就。他們使上司深入了解基層，確保好的思想不胎死腹中。向上領(lǐng)導(dǎo)保證了公司能獲取四面八方的意見，而不僅是從上至下的指令。它適有于各級管理層：首席執(zhí)行官也應(yīng)學(xué)習(xí)向上領(lǐng)導(dǎo)，因為他們最終必須向董事會負(fù)責(zé)。在《如何領(lǐng)導(dǎo)您的上司：雙贏策略》一書中，邁克爾.尤西姆教授通過極具啟發(fā)意義的案例探索了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)這一至關(guān)重要的處女地，從真實人物的特殊經(jīng)歷出發(fā)，尤西姆教授向我們展現(xiàn)了在關(guān)鍵時刻是否實施向上領(lǐng)導(dǎo)所產(chǎn)生的不同結(jié)局。

　　邁克爾·尤西姆，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院William Jacalyn Egan管理學(xué)教席教授，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理研究中心主任。他在大學(xué)開設(shè)的課程包括MBA和EMBA的管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程，同時為來自美國、亞洲、歐洲和拉丁美洲的高層經(jīng)理講授領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和變革課程。除了教學(xué)工作之外，他還為私營、公共和贏利機構(gòu)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。他組織沃頓商學(xué)院的學(xué)生、公司經(jīng)理和其他人員攀登珠穆朗瑪峰、造訪美國內(nèi)戰(zhàn)戰(zhàn)場和其他歷史事件遺址。他還制作電子月刊《沃頓領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)精萃》。