跨越：如何完成企業(yè)轉(zhuǎn)型的學(xué)問(wèn)

　　實(shí)現(xiàn)從行業(yè)的參與者向領(lǐng)導(dǎo)者的跨越離不開(kāi)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)就是朝著不同的方向走，自我投限，并在企業(yè)文化、管理架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行相應(yīng)的變革。汪福安，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)資深管理顧問(wèn)，高級(jí)咨詢?cè)儙?，長(zhǎng)期致力于中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理變革問(wèn)題研究，曾與人合著管理暢銷(xiāo)書(shū)《海爾是海》、《聯(lián)想無(wú)限》。本書(shū)是關(guān)于如何成功轉(zhuǎn)型……海外與國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型與跨越經(jīng)驗(yàn)的第一次系統(tǒng)總結(jié)。既有戰(zhàn)略與變革講解，更有國(guó)內(nèi)外許多著名企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的經(jīng)典案例。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，做正確的事比正確地做事更重要。一個(gè)企業(yè)要想成為行業(yè)領(lǐng)袖，要想基業(yè)長(zhǎng)青，就要思變，知道為什么要變，更要知道到底怎么做。優(yōu)柔寡斷比錯(cuò)誤決策危害更大。

　　汪福安，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)資深管理顧問(wèn)，高級(jí)咨詢?cè)儙?，長(zhǎng)期致力于中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理變革問(wèn)題研究，曾與人合著管理暢銷(xiāo)書(shū)《海爾是?！?、《聯(lián)想無(wú)限》。