要事第一：生活、關愛、學習、留下遺產

　　我們想向你介紹《要事第一》這本書的內容：在第一部分“時鐘和羅盤”，我們將了解一下時間安排方式與重要事情之間的差距，很多人都有這種感受。我們將介紹“三代”傳統(tǒng)時間管理方法，它們構成了當今效率與控制的模式，而且我們還將討論這種傳統(tǒng)的“時鐘乃惟一”的方法非但不會彌合反而會擴大這種差距的原因。我們將探究達到新的思維水平的必要性，以采納完全不同的第四代時間管理方法。我們鼓勵你檢討自己花費時間的方式，以確定自己是在干“緊迫的”事情還是在干“重要的”事情，而且我們將看看“嗜急成癮”帶來的后果。最后，我們將了解“首要事情”——我們人類在生活、關愛、學習和留下遺產方面的基本需求和能力——以及如何使用我們的內在羅盤將這些事情放在首位，以使我們的生活與決定生活質量的“真北”現實“并行不?！?。在第二部分“主要的問題是將主要事情放在主要位置”，我們將引入第二象限組織程序——這是一種每周只需30分鐘的程序，讓時鐘服從于羅盤，從而使你能夠將關注的焦點從“緊迫”轉向“重要”。我們將全面介紹一下這種程序，以便你了解其立竿見影的優(yōu)點；然后我們將深入介紹該程序的每一部分，向你展示隨著時間推移它所能給你的生活帶來的諸多益處。我們將討論：●如何明確你的使命并制定一個有推動力的未來設想，它不僅賦予你生活的意義和目標，而且實際上就是你生活的根基所在?！袢绾渭骖櫤蛥f調你在生活中充當的各種角色?！袢绾未_立并實現以原則為基礎的目標，提高生活質量?！袢绾伪３忠环N使你能夠將首要事情放在首位的遠見。●如何在面臨選擇之際進行決斷——擁有智慧和判斷力，知道“要事第一”是意味著堅持自己的計劃還是改變計劃……而且一旦做出決定能夠信心十足、心平氣和地付諸實施?！袢绾螌⒆约旱拿總€星期變成一個螺旋上升的學習和生活過程?！裨诘谌糠帧跋嗷ヒ蕾囮P系的協作增效”，我們將解決相互依賴的現實中的問題和潛能，我們80％的時間都花在了這方面——傳統(tǒng)時間管理基本上忽視了這個方面或重視不夠。我們將研究同他人相互影響和轉化這兩種互動關系的差異。我們不是將他人僅僅視為資源，通過他們干更多的事情，而是將考察如何通過交換看法和協調一致來建立強有力的協作關系。我們將研究賦予能力——最終的“支點轉移”——和提供對你力所能及的事情的洞察力來培養(yǎng)個人能力和組織能力，使你成為推動家庭、工作集體或其他機構發(fā)生變化的催化劑。●在第四部分“以原則為中心的生活的力量與平靜”，我們將看看一些真人真事，證明第四代時間管理法如何從根本上改變你每天的生活質量和你做的事情的性質。本書最后我們將主要談談平靜原則以及如何避開主要障礙來獲得生活的意義、滿足和快樂。要從中得到最大收獲，就需要全力投入——愿意檢討自己的生活、記錄、動機、“首要事情”以及自己所代表的現象。這是一個高度自我反省的過程。在閱讀本書時，我們建議你經常停下來聆聽一下自己的心聲。經過這種深入的自我認識過程，你不可能不發(fā)生變化。你對世界的看法和對人際關系的看法會與以前不同。我們相信本書能夠使你縮小你的重要事情與你安排時間方式之間的差距。

　　柯維博土被美國《時代周刊》譽為“思想巨匠”、“人類潛能的導師”，并人選影響美國歷史進程的25位人物之一。他是一位贏得國際聲望的領導才能權威和導師，也是柯維領導才能中心的創(chuàng)始人。他是世界500強企業(yè)眾望所歸的新智慧學家，是美國家喻戶曉的啟蒙家。他是哈佛畢業(yè)的工商管理碩土（MBA），在楊百翰大學獲得博士學位，并在楊百翰大學任商業(yè)管理和組織行為學教授長達20年。他的《高效能人士的7個習慣》一書銷售過億冊，并被翻譯成32種語言出版。他的《領導者準則》，《要事第一》和《高效能家庭的7個習慣》也是全球超級暢銷書。羅杰·梅里爾，時間管理和領導才能開發(fā)方面的知名帶頭人。他是柯維領導才能開發(fā)中心的副經理和創(chuàng)辦人員。他擁有商業(yè)管理的學位，學習過組織行為方面的研究生課程，成人學習課程。他與妻子麗貝卡曾共同撰寫過《關聯——第二象限時間管理》。羅杰也是《領導者準則》的作者之一。麗貝卡·梅里爾，作家。她曾在多個社團、教育部門和婦女機構擔任領導工作。她是《關聯——第二象限時間管理》一書的作者之一。她為史蒂芬·柯維撰寫《高效能人士的7個習慣》提供過幫助。