企業(yè)管理學(xué)（第三版）

定　價：￥44.00

作　者：	胡宇辰等編著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：	現(xiàn)代工商管理叢書
標(biāo)　簽：	管理/溝通

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ISBN：	9787801625830	出版時間：	2003-03-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	471	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　管理實(shí)踐自古有之，但管理作為一門科學(xué)，則是隨著資本主義工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，工廠制度的出現(xiàn)，機(jī)器大工業(yè)生產(chǎn)逐步代替手工業(yè)生產(chǎn)，大規(guī)模的協(xié)作勞動成為基本勞動形態(tài)才應(yīng)運(yùn)而生的。企業(yè)管理研究的對象是什么？企業(yè)管理研究的對象是企業(yè)。什么是企業(yè)？是指從事商品產(chǎn)，流通和服務(wù)活動，為滿足社會需要和盈利，進(jìn)行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)為什么需要管理？馬克思曾經(jīng)說過；一切規(guī)模較大的直按社會勞動或共同勞動，都或多或少地需要指揮，以協(xié)調(diào)個人的活動，并執(zhí)行生產(chǎn)總體的運(yùn)動——不同于總體的獨(dú)立器官的運(yùn)動所產(chǎn)生的各種一般職能。一個單獨(dú)的提琴手是自己指揮自己。一個樂隊(duì)就需要一個樂隊(duì)指揮。也就是說，管理是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，凡是人群共同活動的組織都需要管理。管理的這種性質(zhì)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，也不會因?yàn)樯鐣贫群鸵庾R形態(tài)的不同而改變，這完全是一種客觀的存在，是管理的共性，管理既是一門科學(xué)，又是一項(xiàng)社會實(shí)踐活動；管理理論對管理實(shí)踐具有重要的指導(dǎo)作用。企業(yè)管理有哪些職能？一般地說，企業(yè)管理包括決策、計劃方法能推進(jìn)科學(xué)?？梢姡莆湛茖W(xué)的研究與方法是誰進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要手段。

作者簡介

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圖書目錄

I.管理理論篇
第一章企業(yè)管理概論
第一節(jié)企業(yè)的概念.類型和素質(zhì)
第二節(jié)企業(yè)管理的概念.性質(zhì)和職能
第三節(jié)企業(yè)管理的研究方法
本章要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第二章西方企業(yè)管理理論的發(fā)展
第一節(jié)傳統(tǒng)管理思想的形成
第二節(jié)科學(xué)管理理論的產(chǎn)生
第三節(jié)行為科學(xué)理論的創(chuàng)建
第四節(jié)現(xiàn)代管理理論的發(fā)展
本章要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
案例
第三章現(xiàn)代企業(yè)制度
第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的概念與特征
第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容
第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境保證
本章要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
案例
第四章企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)組織
第一節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度
第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)家的素質(zhì)
第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織
本章要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
案例
第五章企業(yè)文化
第一節(jié)企業(yè)文化的概念與特點(diǎn)
第二節(jié)企業(yè)文化的內(nèi)容和功能
第三節(jié)企業(yè)文化的建設(shè)
第四節(jié)新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)文化
本章要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
案例
II.經(jīng)營戰(zhàn)略篇
第六章企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)營能力
第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營能力
本章要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
案例
第七章市場調(diào)查與市場預(yù)測
第一節(jié)市場調(diào)查概述
第二節(jié)市場調(diào)查方法
第三節(jié)市場調(diào)查技巧
第四節(jié)市場預(yù)測概述
第五節(jié)市場預(yù)測方法
本章要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
案例
第八章企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃
第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營決策概述
第二節(jié)盈虧平衡分析法
第三節(jié)風(fēng)險型決策
第四節(jié)序列決策
第五節(jié)不確定型決策
第六節(jié)企業(yè)經(jīng)營計劃的內(nèi)容與編制
第七節(jié)企業(yè)經(jīng)營計劃的目標(biāo)管理
本章要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
案例
第九章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型
第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要素
第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容
第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理
本章要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
案例
III.營銷策略篇
第十章企業(yè)產(chǎn)品策略
第一節(jié)產(chǎn)品與產(chǎn)品生命周期
第二節(jié)產(chǎn)品組合策略
第三節(jié)商標(biāo)策略
第四節(jié)包裝策略
第五節(jié)服務(wù)策略
本章要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
案例
第十一章企業(yè)產(chǎn)品定價策略
第一節(jié)價格制定策略
第二節(jié)價格修訂與調(diào)整策略
第三節(jié)發(fā)動和應(yīng)對價格變更策略
本章要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
案例
第十二章企業(yè)產(chǎn)品分銷渠道策略
第一節(jié)分銷渠道模式
第二節(jié)中間商的種類.作用與功能
第三節(jié)分銷渠道的建立
第四節(jié)分銷渠道的管理和改進(jìn)
第五節(jié)分銷渠道的發(fā)展
本章要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
案例
第十三章企業(yè)產(chǎn)品促銷策略
第一節(jié)促銷組合
第二節(jié)廣告
第三節(jié)公共關(guān)系
第四節(jié)營業(yè)推廣
第五節(jié)人員推銷
本章要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
案例
第十四章網(wǎng)絡(luò)營銷
第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)營銷概述
第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)營銷的適用性和成功要素
第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)營銷站點(diǎn)建設(shè)
本章要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
案例
IV.生產(chǎn)運(yùn)作管理篇
第十五章生產(chǎn)組織
第一節(jié)生產(chǎn)過程組織
第二節(jié)生產(chǎn)過程的空間組織
第三節(jié)生產(chǎn)過程的時間組織
第四節(jié)流水生產(chǎn)組織和成組技術(shù)
本章要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
案例
第十六章生產(chǎn)計劃
第一節(jié)生產(chǎn)計劃
第二節(jié)生產(chǎn)能力
第三節(jié)庫存控制
本章要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
案例
第十七章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述
第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成及畫法
第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算
第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
本章要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
案例
第十八章工作設(shè)計與勞動組織
第一節(jié)工作設(shè)計
第二節(jié)勞動組織
第三節(jié)勞動定額
本章要點(diǎn)
復(fù)習(xí)思考題
案例
第十九章全面質(zhì)量管理
第一節(jié)質(zhì)量管理及其發(fā)展
第二節(jié)全面質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系
第三節(jié)質(zhì)量管理的基本方法