三星攻略：三星電子為何如此強大

定　價：￥26.00

作　者：	（韓）金正熙著；佟曉莉譯
出版社：	中國青年出版社
叢編項：
標　簽：	電子工業(yè)

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ISBN：	9787539122229	出版時間：	2003-01-01	包裝：	平裝
開本：	22cm	頁數(shù)：	219	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　1997年，金融危機席卷亞洲各國，許多企業(yè)深深的困境。韓國三星也在這一年背負了170億美元的債務。在這個危機關(guān)頭，三星電子積極應變，將危機看作是一次自我完善、提高競爭力的絕佳機會。它首先進行了大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整完成了從家電中心型企業(yè)向電子企業(yè)的轉(zhuǎn)變。同時，在企業(yè)文化、人力資源、品牌形象、技術(shù)研發(fā)、監(jiān)督機制、全球戰(zhàn)略、財務管理、信息管理等方面，都做了調(diào)整，并取得了顯著的效果。經(jīng)過5年的艱苦奮斗，三星目前已成為全球最大的內(nèi)存芯片、純平顯示器和彩色電視制造商，以及第三大手機制造商，在全世界47個國家建有89個分支機構(gòu)。1999至2001年，三年贏利總額達110億美元。2002年4月20日，三星宣布了未來幾年的奮斗目標：2010年以前，三星要成為“數(shù)字整合革命的主導者”，躋身全球三強之列。

作者簡介

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圖書目錄

第一章躋身世界電子巨頭號之列
1.敢與索尼爭鋒
2.韓國股票市場的“晴雨表”
3.半導體締造三星神話
4.“三星出身的人最知道如何做事”
5.2010年躋身全球前三強
第二章三星電子為何如此強大
1.會長李健熙的凝聚力
2.在變化中求發(fā)展——走近CEO
3.戰(zhàn)前指揮——走近結(jié)構(gòu)高速本部
4.大刀闊斧的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化的人才管理
5.系統(tǒng)化的人才管理
6.賞罰分明的評價體系
7.體系化的經(jīng)營監(jiān)察機制
8.多樣化的“黃金”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
9.品牌形象管理
10.高投入的研發(fā)與設計
11.各分公司相互協(xié)作的體系
12.周密的信息管理
13.堅決徹底的庫存管理
14.相輔相成的勞資關(guān)系
15.無派別主義
16.全球化經(jīng)營
17.戰(zhàn)略化合作
18.沒有槍聲的戰(zhàn)斗——廣告大戰(zhàn)
19.亟待解決的課題
第三章領導者眼中的現(xiàn)在與未來
1.三星電子首席執(zhí)行官兼會長李健熙
2.三星電子首席執(zhí)行官兼副會長尹鐘龍
3.設備解決方案網(wǎng)絡事業(yè)部CEO兼社長李潤雨
4.數(shù)字多媒體網(wǎng)絡事業(yè)部CEO兼社長陳大濟
5.數(shù)字家電網(wǎng)絡事業(yè)部CEO兼社長韓龍外
6.信息通訊網(wǎng)絡事業(yè)部CEO兼社長李基泰
附錄1：三星電子大事紀
附錄2：本書出現(xiàn)的主要產(chǎn)品簡介
附錄3：三星電子在華發(fā)展歷程簡介
附錄4：韓元兌美元匯率（1997-2002）