公司精神：決定成敗的四種企業(yè)文化

序及致謝
前言
我們想要介紹給你的是,一個(gè)能夠定義和了解組織文化,以造成真正變革的全新方法.
第一章組織文化：成功的社會(huì)結(jié)構(gòu)有人對(duì)自己的工作感到厭倦,有人害怕被裁員,有人因?yàn)榻徊坏脚笥讯械郊拍?然而安迪在伊化公司卻從未有過(guò)類以的感覺(jué).
兩難：迥異的企業(yè)文化
跳槽：格格不入
定義企業(yè)文化
不變則退
扁平就是美
從企業(yè)文化中尋找生機(jī)
每況愈下
文化才是關(guān)鍵!
第二章社交性.團(tuán)結(jié)性以及
雙S立方體模型
研究顯示,人們以兩種方式產(chǎn)生聯(lián)系：一種是社交性的行為,一種是團(tuán)結(jié)性的行為.了解這點(diǎn),將使你更能夠建立起你的組織特色.調(diào)整組織環(huán)境,甚至可以在必要時(shí)進(jìn)行改革.
聚焦于社交性
社交性的附加價(jià)值
社交性的黑暗面
聚焦于團(tuán)結(jié)性
團(tuán)結(jié)性的黑暗面
跨越界限
第三章探索企業(yè)的文化形態(tài)：
四種測(cè)試的方法
一旦清楚組織的定位,你就能知道你是否需要重新調(diào)整組織的定位.
知易行難
第一部分：觀測(cè)檢查表
第二部分：企業(yè)特征問(wèn)卷調(diào)查表
第三部分：判斷公司的文化形態(tài)
第四部分：關(guān)鍵事件分析
第四章朋友之間：網(wǎng)絡(luò)型文化
人們真誠(chéng)的喜歡對(duì)方,甚至超過(guò)喜歡的程度,他們彼此關(guān)心.
這種文化的成員表現(xiàn)出強(qiáng)烈的情感.
網(wǎng)絡(luò)型文化的生存準(zhǔn)則
準(zhǔn)則的意義
網(wǎng)絡(luò)型組織的缺點(diǎn)
網(wǎng)絡(luò)型文化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第五章星期天去上班：圖利型文化強(qiáng)烈.專一,以及果斷.
這使我們想起了中世紀(jì)的傭兵團(tuán),他們可以為了賞金為任何人效命.
他們?yōu)殄X而打仗,
但是這并不會(huì)使他們降低對(duì)打勝仗的熱情,甚至可以說(shuō)這使得他們更積極.
圖利型文化的生存準(zhǔn)則
圖利型文化中不容懷疑的事實(shí)
危險(xiǎn)：通電的電線
雄霸圖利型組織的高層
在圖利型組織中生存
第六章各自為政：散裂型文化
人們并不會(huì)對(duì)其他人特別的友善,他們也不會(huì)特別去支持體制所設(shè)立的目標(biāo).
他們?cè)诮M織里工作,但只為自己工作.
散裂型文化的生存準(zhǔn)則
“為什么我要告訴你?”
贊頌散裂型文化
散裂型組織的領(lǐng)導(dǎo)者：棘手的角色
散裂型組織的失敗
在散裂型組織中茁壯
第七章我們都是一家人：共有型文化
誰(shuí)會(huì)選擇去對(duì)抗一個(gè)如此吸引員工感情的公司呢,沒(méi)有任何其他種形態(tài)的文化,能像共有型文化一般凝聚如此強(qiáng)烈的承諾.
共有型文化的生存準(zhǔn)則
傳奇說(shuō)不盡
在共有型組織中茁壯
第八章文化變革
人類行為是可以被捕捉.被塑造.被規(guī)劃與設(shè)計(jì)成完美的形態(tài)的.
你所需要的只是一位擁有正確工具和知道自己在做什么的工匠.
改變,并非惟一的選擇
為避免異常文化所做的變革
從內(nèi)部改變
拆散社交性
拆散團(tuán)結(jié)性
該從哪里著手
最艱難的移動(dòng)
第九章工作背后的工作
選擇工作,選擇要如何工作,在哪里工作,不僅是對(duì)金錢.事業(yè)與安全的考量,而且與你希望要如何過(guò)生活有關(guān).
個(gè)人選擇,個(gè)人問(wèn)題
妥協(xié)意愿
第十章結(jié)論
當(dāng)建筑物建立起來(lái)之后,你看不到它的柱子.橫梁與鋼筋,但是少了它們,建筑物將會(huì)倒塌.文化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是這樣.
網(wǎng)絡(luò)型文化的象征時(shí)刻
圖利型文化的象征時(shí)刻
散裂型文化的象征時(shí)刻
共有型文化的象征時(shí)刻
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