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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家管理大師的忠告

管理大師的忠告

管理大師的忠告

定 價(jià):¥38.00

作 者: 戴文編譯
出版社: 經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理/溝通

ISBN: 9787801625090 出版時(shí)間: 2003-02-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 26cm 頁(yè)數(shù): 345 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  在今天的中國(guó),企業(yè)家、管理者、創(chuàng)業(yè)者,不僅受到了歷史上從未有過(guò)的尊重;而且正是由于他們充滿智慧和創(chuàng)造性的思想與活動(dòng),才使中國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展成為世界矚目的奇跡。當(dāng)然,無(wú)論從企業(yè)制度層面,還是從管理層面,或者從理論層面,今天我們所取得的成就,仍然是比較初步的;與美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本等西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我們的差距還是相當(dāng)巨大的。我們無(wú)意否認(rèn)這樣的差距。既然我們可以從民族英雄身上汲取精神動(dòng)力,當(dāng)然我們也可以從企業(yè)的英雄——管理大師、創(chuàng)業(yè)大師的身上獲得管理和創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。我們知道中國(guó)著名企業(yè)——海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏先生常常從美國(guó)通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇的著作中獲得管理的靈感;同樣我們也知道,中國(guó)許多青年創(chuàng)業(yè)者,更是把微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨視作自己學(xué)習(xí)的榜樣?!鞍駱拥牧α渴菬o(wú)窮的”,這是一位偉人曾經(jīng)告誡過(guò)我們的話。今天,管理大師被我們當(dāng)作學(xué)習(xí)的榜樣,這不能不認(rèn)為是中國(guó)歷史的進(jìn)步。 現(xiàn)在呈現(xiàn)在大家面前的《管理大師的忠告》,是一本十分有意義的圖書。作者參考了國(guó)內(nèi)外大量文獻(xiàn),把當(dāng)今世界上最為著名的企業(yè)領(lǐng)袖(管理大師)的經(jīng)驗(yàn)、思想、理論進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和歸納,以我們中國(guó)人容易理解的方式進(jìn)行闡述和說(shuō)明。我們相信,讀者通過(guò)閱讀這兩本書,不僅可以獲得管理和創(chuàng)業(yè)方面的專業(yè)知識(shí),而且更可以獲得精神動(dòng)力與創(chuàng)新思維。 書中所涉及的許多管理大師和創(chuàng)業(yè)大師的名字,相信對(duì)于我們中國(guó)讀者并不陌生。但是,他們的管理和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及這些經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值,卻并不一定是我們所熟悉的;有些經(jīng)驗(yàn)甚至是與我們現(xiàn)有理念相沖突的。但是,恰恰這些與我們的現(xiàn)有理念相沖突的經(jīng)驗(yàn)值得我們好好珍視。特別是在我們今天經(jīng)濟(jì)的許多領(lǐng)域中,遇到了各種問(wèn)題和困擾,大師們的經(jīng)驗(yàn)顯然具有積極的借鑒意義。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《管理大師的忠告》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一部分 領(lǐng)導(dǎo)魅力
第一章 大師的忠告
韋爾奇語(yǔ)錄:速度、簡(jiǎn)單、自信
領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
我的商業(yè)觀念
第二章 取得領(lǐng)導(dǎo)魅力的方法與技藝
積極表現(xiàn)自我
擁有遠(yuǎn)大的目標(biāo)
迂回暗示
關(guān)于表達(dá)情感
力挽狂瀾
第三章 成功的范例: 韋爾奇的故事
執(zhí)掌帥印前的韋爾奇
瓊斯總裁尋找繼任者
精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)魅力
第二部分 遠(yuǎn) 見(jiàn) 力
第四章 大師的忠告
怎樣解讀商業(yè)氣候征兆
韋爾奇語(yǔ)錄:面對(duì)現(xiàn)實(shí)迅速變革
第五章 如何培養(yǎng)遠(yuǎn)見(jiàn)力
.培養(yǎng)洞察力
樹(shù)立全局觀念
注重結(jié)果
第六章 成功的范例:在必須變革之前搶
先行動(dòng)
居安思危,率先變革
適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境
面對(duì)現(xiàn)實(shí),不要玩數(shù)字游戲
必須進(jìn)行“瘦身”手術(shù)
“變革不是猛虎”
第三部分 溝 通
第七章 大師的忠告
傾聽(tīng)的藝術(shù)
交流的訣竅
第八章 實(shí)現(xiàn)溝通的方法與技巧
輕松自由地溝通,取得員工的支持
積極緩和與下屬的矛盾
把自己塑造成一個(gè)與人愉快合作的經(jīng)理
說(shuō)服別人的關(guān)鍵步驟
有效地說(shuō)服別人的技巧
掌握爭(zhēng)論的主動(dòng)權(quán),給對(duì)方留有余地
第九章 成功的范例:創(chuàng)造溝通新局面
尊重人才,把人才當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)成功的最大籌碼
花時(shí)間與員工交流
走到一線員工的面前,解答他們提出的問(wèn)題
拆毀所有阻礙溝通的“高墻”
分享好主意
重新定義老板與員工之間的關(guān)系
創(chuàng)造員工自由發(fā)言的空間
第四部分 決 策
第十章 大師的忠告
安德魯·葛洛夫的“輕推式管理”
李·艾柯卡的“注定好的管理”
第十一章 實(shí)施決策的方法與技巧
診斷:良好決策的先決條件
決策中的創(chuàng)造性因素
各種行動(dòng)方案的選擇
對(duì)各種行動(dòng)方案進(jìn)行比較
第十二章 成功的范例:好的決策拯救好的企
業(yè)
艾柯卡拯救克萊斯勒
形而上決策如何改變了百事可樂(lè)
可口可樂(lè)公司鋌而走險(xiǎn)
IBM的3C思維模式的決策失誤
第五部分 激 勵(lì)
第十三章 大師的忠告
韋爾奇語(yǔ)錄:合力促進(jìn)
韋爾奇的成功經(jīng)驗(yàn)
第十四章 激勵(lì)的方法與技巧
營(yíng)造可信的氛圍
激發(fā)下屬的激情
培育贏者的心態(tài)
解放下屬的思想
鼓勵(lì)下屬行動(dòng)
利益的激勵(lì)
第十五章 成功的范例:激勵(lì)解決問(wèn)題
10%的淘汰率
獎(jiǎng)勵(lì)最優(yōu)秀的人才
爭(zhēng)取得到早越的人才
不要試圖單獨(dú)完成某件事
給管理人員“洗腦”

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