項(xiàng)目管理核心教程與PMP實(shí)戰(zhàn)

第1章  項(xiàng)目管理的基本概念                  
 學(xué)習(xí)提示                  
 1. 1  項(xiàng)目                  
 1. 2  項(xiàng)目管理                  
 1. 3  項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期                  
 1. 4  項(xiàng)目干系人                  
 1. 5  項(xiàng)目管理涉及的一般管理知識                  
 1. 6  社會. 經(jīng)濟(jì). 技術(shù)及環(huán)境的影響                  
 練習(xí)題                  
 第2章  項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理                  
 學(xué)習(xí)提示                  
 2. 1  組織系統(tǒng)與組織文化                  
 2. 2  組織結(jié)構(gòu)                  
 2. 3  項(xiàng)目經(jīng)理                  
 2. 4  管理風(fēng)格與管理方法                  
 練習(xí)題                  
 第3章  項(xiàng)目管理過程和項(xiàng)目管理知識體系                  
 學(xué)習(xí)提示                  
 3. 1  項(xiàng)目三角形                  
 3. 2  項(xiàng)目過程                  
 3. 3  項(xiàng)目管理過程組                  
 3. 4  項(xiàng)目管理過程組之間的相互關(guān)系和相互作用                  
 3. 5  項(xiàng)目管理過程組內(nèi)部過程之間的相互關(guān)系和相互作用                  
 3. 6  項(xiàng)目管理過程的應(yīng)用                  
 3. 7  項(xiàng)目管理知識體系                  
 練習(xí)題                  
 第4章  項(xiàng)目集成管理                  
 學(xué)習(xí)提示                  
 4. 1  項(xiàng)目集成管理的概念                  
 4. 2  項(xiàng)目計(jì)劃的概念                  
 4. 3  項(xiàng)目計(jì)劃的編制                  
 4. 4  項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行                  
 4. 5  集成變更控制                  
 4. 6  項(xiàng)目評估                  
 4. 7  成功的項(xiàng)目管理                  
 練習(xí)題                  
 第5章  項(xiàng)目范圍管理                  
 學(xué)習(xí)提示                  
 5. 1  項(xiàng)目范圍管理的概念                  
 5. 2  項(xiàng)目的選擇與啟動                  
 5. 3  項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目范圍規(guī)劃                  
 5. 4  范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)                  
 5. 5  范圍核實(shí)                  
 5. 6  范圍變更控制                  
 附錄  一個企業(yè)營銷狀況評價(jià)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）                  
 練習(xí)題                  
 第6章  項(xiàng)目時(shí)間管理                  
 學(xué)習(xí)提示                  
 6. 1  項(xiàng)目時(shí)間管理的概念                  
 6. 2  活動定義與活動清單                  
 6. 3  活動排序與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖                  
 6. 4  活動歷時(shí)估算                  
 6. 5  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制                  
 6. 6  進(jìn)度跟蹤與控制                  
 附錄1  制訂進(jìn)度計(jì)劃的案例                  
 附錄2  項(xiàng)目歷時(shí)壓縮的案例                  
 練習(xí)題                  
 第7章  項(xiàng)目成本管理                  
 學(xué)習(xí)提示                  
 7. 1  項(xiàng)目成本管理的概念                  
 7. 2  會計(jì)體系                  
 7. 3  資源計(jì)劃編制                  
 7. 4  成本估算                  
 7. 5  成本預(yù)算                  
 7. 6  成本控制                  
 7. 7  掙值管理                  
 7. 8  項(xiàng)目選擇與評估的常用財(cái)務(wù)術(shù)語                  
 7. 9  與項(xiàng)目成本管理相關(guān)的其他術(shù)語                  
 附錄  一個國際工程承包項(xiàng)目的成本估算                  
 練習(xí)題                  
 第8章  項(xiàng)目質(zhì)且管理                  
 學(xué)習(xí)提示                  
 8. 1  質(zhì)量                  
 8. 2  項(xiàng)目質(zhì)量管理                  
 8. 3  質(zhì)量責(zé)任                  
 8. 4  質(zhì)量成本                  
 8. 5  質(zhì)量計(jì)劃編制                  
 8. 6  質(zhì)量保證與質(zhì)量控制                  
 8. 7  質(zhì)量控制的常用方法                  
 8. 8  一些質(zhì)量管理學(xué)者的觀點(diǎn)                  
 練習(xí)題                  
 第9章  項(xiàng)目人力資源管理                  
 學(xué)習(xí)提示                  
 9. 1  項(xiàng)目人力資源管理的概念                  
 9. 2  項(xiàng)目組織計(jì)劃編制                  
 9. 3  項(xiàng)目人員的獲取與配備                  
 9. 4  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)                  
 9. 5  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)                  
 9. 6  激勵理論                  
 9. 7  沖突管理                  
 9. 8  權(quán)力                  
 練習(xí)題                  
 第10章  項(xiàng)目溝通管理                  
 學(xué)習(xí)提示                  
 10. 1  溝通的基本概念                  
 10. 2  開工大會                  
 10. 3  項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用與角色                  
 10. 4  溝通計(jì)劃編制                  
 10. 5  信息發(fā)布                  
 10. 6  績效評估                  
 10. 7  管理收尾                  
 練習(xí)題                  
 第11章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理                  
 學(xué)習(xí)提示                  
 11. 1  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念                  
 11. 2  風(fēng)險(xiǎn)分類                  
 11. 3  風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制                  
 11. 4  風(fēng)險(xiǎn)識別                  
 11. 5  風(fēng)險(xiǎn)分析                  
 11. 6  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制                  
 11. 7  風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控                  
 附錄  國際工程承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別清單                  
 練習(xí)題                  
 第12章  項(xiàng)目采購管理                  
 學(xué)習(xí)提示                  
 12. 1  自制一采購分析                  
 12. 2  合同                  
 12. 3  項(xiàng)目采購計(jì)劃編制                  
 12. 4  詢價(jià)計(jì)劃編制                  
 12. 5  詢價(jià)                  
 12. 6  供應(yīng)商選擇                  
 12. 7  合同管理                  
 12. 8  合同收尾                  
 附錄  大型成套出口項(xiàng)目和國際工程承包項(xiàng)目的設(shè)備供應(yīng)與管理                  
 練習(xí)題                  
 參考答案                  
 參考書目