現(xiàn)代項目管理教程

第一篇 項目管理基礎
第1章 項目和項目管理
1.1 項目及其屬性
1.2 與項目有關的名詞
1.3 項目管理和基本要素
第2章 項目生命期和管理過程
2.1 項目生命期和階段
2.2 項目管理過程
第3章 組織機構與項目管理
3.1 項目組織
3.2 項目組織結構
3.3 項目組織結構規(guī)劃
3.4 項目團隊
3.5 組織的項目管理
第二篇 項目識別與啟動
第4章 企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理
4.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
4.2 通過項目管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
4.3 項目的戰(zhàn)略選擇
第5章 機會研究
5.1 項目機會研究概述
5.2 項目的市場分析
5.3 市場調(diào)查
5.4 市場預測
5.5 項目建議書
第6章 可行性研究
6.1 可行性研究的涵義和作用
6.2 可行性研究階段
6.3 可行性研究報告的編寫
6.4 可行性研究報告的編寫規(guī)范
6.5 可行性研究的若干技術方法
第7章 項目評估
7.1 項目評估的涵義與作用
7.2 項目評估與可行性研究的區(qū)別
7.3 項目評估的內(nèi)容
7.4 項目評估的程序
第8章 項目決策
8.1 項目決策的概念
8.2 項目決策的要素與過程
8.3 項目決策的方法
第三篇 項目計劃
第9章 范圍管理計劃
9.1 范圍管理概述
9.2 范圍規(guī)劃
9.3 范圍定義
9.4 工作分解結構
第10章 時間管理計劃
10.1 時間管理概述
10.2 活動定義
10.3 活動排序
10.4 活動持續(xù)時間估算
10.5 進度計劃制定
第11章 資源管理計劃
11.1 項目資源概述
11.2 項目資源分析
11.3 項目資源管理計劃編制
11.4 資源均衡和資源分配
11.5 資源管理激勵措施
第12章 費用管理計劃
12.1 項目費用管理概述
12.2 項目費用管理計劃的內(nèi)容
第13章 質量管理計劃
13.1 質量管理概述
13.2 制定質量管理計劃
第14章 風險管理計劃
14.1 項目風險管理概述
14.2 項目風險識別
14.3 項目風險估計
14.4 項目風險評價
14.5 項目風險規(guī)劃
14.6 風險管理計劃
第15章 采購管理計劃
15.1 采購的概述
15.2 采購計劃的制定
15.3 合同類型選擇
第16章 溝通管理計劃
16.1 項目溝通管理概述
16.2 項目溝通的范圍
16.3 項目溝通的作用和內(nèi)容
16.4 項目溝通的方式
16.5 項目溝通管理計劃
第17章 整體管理計劃
17.1 整體管理概述
17.2 項目計劃
第四篇 項目實施
第18章 項目計劃實施
第19章 信息發(fā)送
19.1 信息發(fā)送的主要方式
第20章 采購
20.1 詢價
20.2 供應商選擇
20.3 合同管理
20.4 招投標
第21章 團隊建設
21.1 項目團隊形成
21.2 有成效的項目團隊
21.3 阻礙團隊工作的障礙
21.4 做一個有效的團隊成員
21.5 組建強有力的團隊
21.6 團隊需要激勵
第22章 質量保證
22.1 質量保證的定義
22.2 質量保證的過程
22.3 質量管理的環(huán)境
22.4 持續(xù)不斷地質量改進
22.5 質量審計
第23章 范圍核實
第五篇 項目控制
第24章 過程控制概述
24.1 項目過程控制概述
24.2 項目里程碑控制
第25章 范圍控制
25.1 范圍驗證
25.2 范圍變更控制
25.3 范圍變更控制的基準、系統(tǒng)、工具和成果
25.4 范圍變更控制的方法
第26章 項目進度控制
26.1 項目進度控制
26.2 項目進度控制流程
26.3 進度計劃控制步驟及方法
26.4 項目進度控制系統(tǒng)
26.5 項目進度監(jiān)控的網(wǎng)絡計劃定量分析
26.6 項目進度監(jiān)控的網(wǎng)絡計劃定性分析
第27章 項目費用控制
27.1 項目費用控制概述
27.2 項目成本控制原理
27.3 項目成本控制流程
27.4 項目成本控制方法與技術
27.5 項目成本控制的輸出
27.6 項目成本控制狀態(tài)報告的編寫
第28章 項目質量控制
28.1 項目質量控制概述
28.2 質量控制機理和系統(tǒng)
28.3 質量控制技術和方法
第29章 績效報告
29.1 績效報告的輸入
29.2 績效報告的工具和技術
29.3 績效報告的輸出
第30章 風險控制
30.1 風險監(jiān)督和控制的輸入
30.2 風險監(jiān)督和控制的工具和技術
30.3 風險監(jiān)督和控制的輸出
第31章 綜合變更控制
31.1 綜合變更控制概述
31.2 綜合變更控制的輸入
31.3 綜合變更控制的工具和技術
31.4 構型管理
31.5 項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
31.6 綜合變更控制的輸出
第32章 項目沖突
32.1 沖突的變化規(guī)律
32.2 談判的過程
第六篇 項目收尾與后評價
第33章 項目收尾
33.1 作好結束階段的團隊工作
33.2 結束階段資料和信息工作
33.3 結束或挽救項目
33.4 項目實施報告
第34章 項目驗收
34.1 項目驗收的概述
34.2 項目驗收的標準及依據(jù)
34.3 項目驗收的組織和流程
第35章 項目移交
35.1 項目移交的范圍與依據(jù)
35.2 項目移交的程序及結果
35.3 項目移交后的回訪與保修
第36章 項目審核
36.1 項目審核的意義
36.2 項目審核的特征
36.3 項目審核的范圍及任務
36.4 項目審核的程序及方法
第37章 項目后評價
37.1 項目后評價概述
37.2 項目后評價的主要內(nèi)容
37.3 項目后評價的程序與方法
37.4 項目后評價報告的內(nèi)容