低成本增效管理

第一章  對成本管理的再認識
  一、對管理科學的認識
  二、成本管理在企業(yè)管理中的基礎性地位和作用
  三、對西方成本管理的認識
  四、對我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的認識
  五、對加強企業(yè)成本管理的認識
第二章  低成本增效管理的理論依據
  一、追求利潤最大化——“企業(yè)本性論”
  二、整合資源、提高效率——“管理本性論”
  三、滿足生存和發(fā)展的需求——“員工本性論”
  四、資產國有和擔負社會職能——“國企特性論”
第三章  低成本增效管理戰(zhàn)略產生的背景和基本含義
  一、定準企業(yè)陷入困境的主要原因
  二、低成本增效管理戰(zhàn)略的提出和基本含義
第四章  制定低成本增效管理戰(zhàn)略的基礎：環(huán)境能力分析與戰(zhàn)略定位
  一、環(huán)境資源和能力分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎
  二、對長鋁公司經營環(huán)境和資源能力的分析
  三、低成本增效戰(zhàn)略的定位
第五章  低成本增效管理戰(zhàn)略的確定和實施效果
  一、對企業(yè)戰(zhàn)略的認識
  二、低成本增效戰(zhàn)略目標的確定
  三、實施低成本增效戰(zhàn)略的途徑選擇
  四、實施低成本增效戰(zhàn)略的主要效果
第六章  堵漏挖潛：低成本增效管理的啟動
  一、“查堵保增”，專項治理
  二、開展設備管理“四達標”活動，深挖工藝設備潛能
第七章  全員目標管理：低成本增效管理的基礎支撐
第八章  完美基層運行體系：推行全員目標管理的基點
第九章  健全基層成本核算網絡：推行全員目標管理的重要環(huán)節(jié)
第十章  建立責權利相統(tǒng)一的激勵與約束機制
第十一章  強化基礎工作：低成本增效管理的重要保證
第十二章  技術創(chuàng)新：低成本增效的主要途徑
第十三章  資本經營：低成本擴張的有效途徑
第十四章  低成本增效管理的再造與思考
附件一：以降本為主線的增效管理
附件二：以低成本戰(zhàn)略為導向的增效管理
附錄三：關于中國長城鋁業(yè)公司《以降本為主線的增效管理》的專家論證意見