領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)過程

定　價：￥60.00

作　者：	（美）喬恩·L.皮爾斯（Jon L.Pierce），（美）約翰·W.紐斯特羅姆（John W.Newstrom）著；北京華譯網(wǎng)翻譯公司譯；北京華譯網(wǎng)翻譯公司譯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	工商管理經(jīng)典譯叢管理案例系列
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

購買這本書可以去

ISBN：	9787300034416	出版時間：	2002-12-01	包裝：	簡裝本
開本：	26cm	頁數(shù)：	584	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　極少有關(guān)于管理和組織的課題能夠像領(lǐng)導(dǎo)學(xué)那樣引起人們?nèi)绱藦V泛的興趣和研究。商界的“時尚”都源于企業(yè)的所有者對子快速解決組織問題的偏好，以及對于咨詢顧問能夠使組織獲得飛躍的信心。大量的學(xué)術(shù)專著和雜志都對領(lǐng)導(dǎo)課題進行了討論和研究。在過去的幾年里，各種組織都在瘋狂地尋找有“魔力”的領(lǐng)導(dǎo)者，期望他們能夠使組織走出困境，重新走上制勝之路?！额I(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)過程（第2版）》的形成體現(xiàn)了許多人對于深入學(xué)習(xí)組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的興趣和迫切需要?！额I(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)過程（第2版）》的首要目的是：為讀者們思考領(lǐng)導(dǎo)能力及研究領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)過程提供一種催化劑。通過閱讀《領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)過程（第2版）》，讀者可以產(chǎn)生一種對領(lǐng)導(dǎo)能力的復(fù)雜性的認識，以及對用來定義“領(lǐng)導(dǎo)”這一復(fù)雜概念的各部分知識的理解?！额I(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)過程（第2版）》分為兩個部分。第一部分提供了14篇閱讀材料，以幫助讀者理解領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)過程；第二部分為讀者提供了更多的途徑來探索領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)過程，使他們能夠超越領(lǐng)導(dǎo)理論，更加貼近實踐和應(yīng)用的世界。

作者簡介

暫缺《領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)過程》作者簡介

圖書目錄

序
閱讀材料1荷馬《奧德賽》中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的看法
第一部分閱讀材料
第1章領(lǐng)導(dǎo)的概念
閱讀材料2領(lǐng)導(dǎo)的含義
閱讀材料3對領(lǐng)導(dǎo)過程的研究
閱讀材料4當(dāng)代研究領(lǐng)導(dǎo)過程的趨勢
閱讀材料5領(lǐng)導(dǎo)：意識管理
第2章領(lǐng)導(dǎo)者及其個人素質(zhì)的作用
閱讀材料6與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的個人因素：對文獻的研究
閱讀材料7領(lǐng)導(dǎo)：素質(zhì)很關(guān)鍵嗎?
第3章領(lǐng)導(dǎo)和性別的作用
閱讀材料8性別和性別作用對于領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的影響
閱讀材料9性別與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：變位分析
第4章領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)生
閱讀材料10突然出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)和社會影響
閱讀材料11誰獲得權(quán)力并且如何保持權(quán)力：有關(guān)權(quán)力的一個戰(zhàn)略性—偶然性模型
閱讀材料12自我監(jiān)控和性別在領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生中的作用：一項實驗室和實地研究
第5章做一個影響過程的領(lǐng)導(dǎo)
閱讀材料13社會權(quán)力的基礎(chǔ)
閱讀材料14用于下級.平級和上級的影響策略的效果
第6章領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者行為
閱讀材料15用領(lǐng)導(dǎo)四因素理論預(yù)測組織績效
閱讀材料16領(lǐng)導(dǎo)者行為和飛機指揮官的績效
閱讀材料17與雇員不滿和人員流動率有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)行為模式
閱讀材料18以色列領(lǐng)班領(lǐng)導(dǎo)模式和績效評定等級之間的關(guān)系
閱讀材料19領(lǐng)導(dǎo)者的熱情和指令對下級后續(xù)工作成績的影響
第7章領(lǐng)導(dǎo)與環(huán)境差異
閱讀材料20途徑—目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)理論
閱讀材料21怎樣使領(lǐng)導(dǎo)者更有效?老問題的新答案
閱讀材料22情境型領(lǐng)導(dǎo)
閱讀材料23指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)案例
閱讀材料24領(lǐng)導(dǎo)的多向手段：行為復(fù)雜性概念的擴展
第8章跨文化的領(lǐng)導(dǎo)
閱讀材料25管理理論中的文化約束
閱讀材料26西方和亞洲國家的領(lǐng)導(dǎo)：跨文化的有效領(lǐng)導(dǎo)過程的共性和差異
第9章追隨者與領(lǐng)導(dǎo)過程
閱讀材料27領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的相互影響
閱讀材料28領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象中追隨者的作用
閱讀材料29領(lǐng)導(dǎo)者一追隨者交換質(zhì)量：個人的作用和個人間的貢獻
閱讀材料30領(lǐng)導(dǎo).服從.自己和他人
第10章參與式領(lǐng)導(dǎo)
閱讀材料31管理模式與生產(chǎn)率——評述和理論
閱讀材料32管理決策新論
閱讀材料33參與.滿意和生產(chǎn)率：一種超邏輯分析評論
第11章領(lǐng)導(dǎo)方式：替代者.抵消者和加強者
閱讀材料34領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的替代者：意義及其衡量
閱讀材料35領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的替代者：有效的選擇到無效的領(lǐng)導(dǎo)方式
第12章魅力型領(lǐng)導(dǎo)方式和變革型領(lǐng)導(dǎo)方式
閱讀材料361976年的魅力型領(lǐng)導(dǎo)方式理論
閱讀材料37組織環(huán)境中魅力型領(lǐng)導(dǎo)方式的一種行為理論
閱讀材料38魅力型領(lǐng)導(dǎo)方式的激勵作用：一種以自我概念為基礎(chǔ)的理論
閱讀材料39變革型領(lǐng)導(dǎo)方式和交易型領(lǐng)導(dǎo)方式與雇員影響策略的關(guān)系
閱讀材料40變革型領(lǐng)導(dǎo)者行為及其對于追隨者對領(lǐng)導(dǎo)者的信任.滿意及組織成員行為的影響
第13章反常的領(lǐng)導(dǎo)方式
閱讀材料41領(lǐng)導(dǎo)的陰暗面
閱讀材料42自戀情結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)：目標(biāo)關(guān)系透視
第14章領(lǐng)導(dǎo)真的有差別嗎?
閱讀材料43領(lǐng)導(dǎo)的模糊性
閱讀材料44管理型領(lǐng)導(dǎo)和組織業(yè)績：有關(guān)新理論和新方法的建議
第二部分從領(lǐng)導(dǎo)的理論到實踐
應(yīng)用——案例研究和經(jīng)驗訓(xùn)練
案例薩姆·珀金斯
案例一種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
案例唐尼是我的領(lǐng)導(dǎo)
你所看到的是(并不一定是)你想要得到的：
把對領(lǐng)導(dǎo)形象的觀察與分析結(jié)論結(jié)合起來
組裝玩具建構(gòu)
選擇一個領(lǐng)導(dǎo)
高層領(lǐng)導(dǎo)者的特征
領(lǐng)導(dǎo)一追隨者之間的友誼
領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)部演講
服從領(lǐng)導(dǎo)
通過電影學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：權(quán)力和影響