索尼法則

     目 錄
   第一章 制造一
    索尼法則之一
    “我想干這個(gè)”就舉起手
    索尼的前輩了不起
    關(guān)于MD－號(hào)機(jī)的回憶
    企業(yè)內(nèi)經(jīng)常性地選拔人才
    有趣的人制造有趣的商品
    索尼法則之二
    不要五分鐘熱度
    目標(biāo)由必要性和必然性兩方面決定
    隨身聽(tīng)是怎樣誕生的
    “大曾根部隊(duì)”的18條開(kāi)發(fā)條款
    索尼法則之三
    考查技術(shù)的本性
    向“數(shù)字·夢(mèng)想·融合”的挑戰(zhàn)
    在開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)井深先生經(jīng)常這樣說(shuō)
    設(shè)計(jì)優(yōu)先的8毫米攝像機(jī)
    索尼法則之四
    工作不是靠組織去做，而是由人去做
    以設(shè)計(jì)為工具 進(jìn)行商務(wù)
    工作不是靠組織去做 而是由人去做
    使美夢(mèng)得以成真的公司
   第二章 制造二
    索尼法則之五
    不模仿、不妥協(xié)、不放棄
    日本第一臺(tái)磁帶式錄音機(jī)是如何開(kāi)發(fā)出來(lái)的
    創(chuàng)造令人快樂(lè)的產(chǎn)品
    不能對(duì)年輕技術(shù)員發(fā)火
    索尼法則之六
    領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目，拋棄私心
    臨危受命開(kāi)發(fā)彩色電視機(jī)
    顯像管的開(kāi)發(fā)遭慘敗
    從單槍三束彩色顯像管的開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)
    索尼法則之七
    追求小型化、輕便化特色
    聯(lián)合國(guó)大廈型收音機(jī)的失敗
    這就是索尼挑戰(zhàn)精神的基點(diǎn)
    集中10公升的腦汁才能贏
   第三章 銷售
    索尼法則之八
    敲吧，敲了就能打開(kāi)
    作為女性 并沒(méi)有什么障礙
    也有與索尼風(fēng)格不相吻合的人
    “要結(jié)婚了”“還接著工作喲”
    索尼法則之九
    如果有自信，不斷地投入吧
    劫后余生
    那是從晶體管收音機(jī)開(kāi)始的
    索尼胸懷寬廣 我也度量不小
    別忘了你是索尼的畢業(yè)生
    索尼法則之十
    創(chuàng)造銷售人員不要的商品
    必須更新 更有特色
    外國(guó)部是“山上的簡(jiǎn)易木房”
    同盛田先生一起進(jìn)入美洲
   第四章 管理
    索尼法則之十一
    創(chuàng)造令人感嘆、令人稱贊、令人敬服的公司
    外形既不能比這大也不能比這小
    音樂(lè)、電影兩種媒體如何掌握于手中呢
    音樂(lè)之后是電影
    CD、MD還有游戲機(jī)成功的秘密
    索尼法則之十二
    專家之間互相信賴
    70多歲站在南極極點(diǎn)上
    追上美國(guó)
    井深的發(fā)明家之魂與盛田的挑戰(zhàn)精神
    對(duì)技術(shù)的執(zhí)著追求是索尼的原動(dòng)力
    索尼法則之十三
    求賢若渴，廣納良才
    公司內(nèi)部招聘的原形是“設(shè)立意向書”
    預(yù)測(cè)社會(huì)變化的公司制
    什么樣的人才都行
    索尼法則之十四
    不要憧憬微軟
    目標(biāo)是做企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)參謀
    口號(hào)是“數(shù)字·夢(mèng)想·融合”
    關(guān)于“收獲遞增規(guī)則”的思考
    不論是組織還是個(gè)人 不轉(zhuǎn)變就會(huì)被社會(huì)淘汰和毀滅
    我的工薪階層“三三規(guī)則”
    索尼株式會(huì)社基本資料