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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家差距:中國一流企業(yè)離世界一流企業(yè)有多遠(yuǎn)

差距:中國一流企業(yè)離世界一流企業(yè)有多遠(yuǎn)

差距:中國一流企業(yè)離世界一流企業(yè)有多遠(yuǎn)

定 價(jià):¥26.00

作 者: 姜汝祥著
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 錫恩管理咨詢系列
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787111121459 出版時(shí)間: 2003-07-01 包裝: 平裝
開本: 24cm 頁數(shù): 244 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  萬科集團(tuán)董事長王石強(qiáng)力推薦,2002年唯一憑借管理思想與咨詢實(shí)踐的榮獲十大創(chuàng)業(yè)人物的頂級咨詢專家,全新闡述海爾、聯(lián)想、華為、方正、TCL、娃哈哈等等中國一流企業(yè)與世界一流企業(yè)差距……本書前言沒有戰(zhàn)略,企業(yè)將會怎樣?幾個(gè)月前,長峰從上海打來一個(gè)電話:老板,姜汝祥博士談企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的文章建議你讀一下,發(fā)表在《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》上,其中談到海爾和GE的比較,對萬科的發(fā)展很有參考價(jià)值。哦?那得看看。記起來了,《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》上的文章,只是篇幅太長,沒太留意。讓秘書下載有關(guān)文章,嘿,大塊的系列文章,拿中國的一流企業(yè)同世界一流企業(yè)比較,獨(dú)立成篇,其中有海爾同GE,聯(lián)想同戴爾,華為同思科,格蘭仕同沃爾瑪,方正同惠普,TCL同諾基亞,娃哈哈同可口可樂,專門談企業(yè)戰(zhàn)略問題。視角獨(dú)特,很受啟發(fā)。對比萬科十幾年發(fā)展的歷程,有些知道做的是對的,但表述不清晰的,文章給了清晰的表述;有些還沒弄清楚的,文章給了清楚的回答。以下是我自己的一些體會。誰給萬科把把脈—讀姜博士文章有感之一“從多元化戰(zhàn)略剖析海爾與GE的差距”,文章認(rèn)為海爾有很優(yōu)秀的企業(yè)文化,像海爾精神(敬業(yè)報(bào)國,追求卓越),海爾理念(海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)),還有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等等。但姜博士卻尖銳地提出:世界上絕大多數(shù)公司的多元化道路都是以失敗告終,海爾憑什么幸免?GE多元化成功的背后是韋爾奇和GE精心構(gòu)...

作者簡介

  姜汝祥,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)社會學(xué)博士,國內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專家。曾任摩托羅拉戰(zhàn)略規(guī)則經(jīng)理。曾在哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院做訪問學(xué)者。2001年出任北京大光華管理學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn)中心副主任,2002年榮獲中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物,現(xiàn)在任錫恩公司總經(jīng)理。美國商業(yè)主流媒體《財(cái)富》、《fastcompany》雜志的專欄作家,《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《環(huán)球企業(yè)家》、《中國企業(yè)家》高級撰稿人,接受過英國《金融時(shí)報(bào)》、美國《巴爾的摩太陽報(bào)》、中央電視臺、北京電視臺、湖南電視臺、貴州電視臺等媒體的專訪。出版的著作主要有《市場、政府與社會變遷》、《北大為證》、《品牌廣告戰(zhàn)》、《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》等。

圖書目錄

    王石專文推介
   第1章 總論
    在否定與創(chuàng)新的基點(diǎn)上重建中國公司持續(xù)戰(zhàn)略
   第2章 中國超一流離世界超一流有多遠(yuǎn)
    從多元化戰(zhàn)略剖析海爾與GE的差距
   第3章 核心競爭能力決定誰笑到最后
    從核心競爭力戰(zhàn)略角度對比聯(lián)想與戴爾的差距
   第4章 如何管理高速發(fā)展的公司
    從企業(yè)文化的角度對比波導(dǎo)與摩托羅拉的差距
   第5章 華為的危機(jī)—萎縮、破產(chǎn)一定會到來嗎
    從持續(xù)增長戰(zhàn)略角度對比華為與思科的差距
   第6章 驀然回首,百年持續(xù)背后的機(jī)理到底是什么
    從行業(yè)戰(zhàn)略角度對比娃哈哈與可口可樂的差距
   第7章 公司變革為什么少數(shù)成功,多數(shù)失敗
    從變革戰(zhàn)略角度對比方正與惠普之間的差距
   第8章 如果沒有戰(zhàn)略,企業(yè)將會怎樣
    從競爭戰(zhàn)略角度解析格蘭仕與沃爾瑪?shù)牟罹?br />    第9章 多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略有什么不同
    從公司管理控制體系對比TCL與GE、諾基亞之間的差距
   后記
   索引

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