簡(jiǎn)單是金：培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的七個(gè)共識(shí)原則

你是否因?yàn)楣ぷ鞫艞壛诵蓍e娛樂？你是否因?yàn)楣ぷ鞫浥c家人團(tuán)聚？你是否因?yàn)楣ぷ鞫浟斯ぷ鳎窟@世界變化越來越快，生活在都市里的人們的工作和生活也一天比一天更加緊張和繁忙。環(huán)視四周，身邊的許許多多人都生活在苦惱中，苦惱著因工作而積壓起來的更多工作，苦惱著因工作而不能享受的生活。簡(jiǎn)單工作，贏得生活，成為越來越多的穿梭于我們這個(gè)時(shí)代的都市里的工作著的人們的奢望和夢(mèng)想。五月的春天，因?yàn)镾ARS，我的工作也隨著清閑了些，便有了機(jī)會(huì)去逛一逛久違的書店，《簡(jiǎn)單是金》出其不意地走入了我的視線。作者弗格斯？奧康奈爾畢業(yè)于愛爾蘭科爾郡大學(xué)數(shù)學(xué)物理專業(yè)，是一位享譽(yù)歐洲的項(xiàng)目管理大師，創(chuàng)辦了愛爾蘭最大的項(xiàng)目管理公司――ETP公司。弗格斯？奧康奈爾最擅長(zhǎng)的就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效地完成工作。在這本書中，弗格斯以自己的聰明和經(jīng)驗(yàn)告訴人們：在我們的工作和生活中，最艱難的問題往往有最簡(jiǎn)單的解決方式。把復(fù)雜的管理科學(xué)化解成簡(jiǎn)單的生活常識(shí)，可以使我們的工作、生活變得簡(jiǎn)單而有序。書中，作者采取測(cè)試和案例分析的形式總結(jié)了培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的七個(gè)共識(shí)原則。作者所提到的第一個(gè)簡(jiǎn)單原則讓我想起了身邊的典故――龜兔賽跑，看似不可能贏的烏龜卻跑在了前面。說實(shí)話，人們似乎并不缺乏某種理念，而是那種踏破鐵鞋無覓處的試金石。這個(gè)世界到處是聰明的、有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)嫻熟的人，如同那只兔子。然而，收獲工作贏得生活，更多的人所缺少的是做事情的技巧和方法。第二個(gè)原則，明確目標(biāo)。其實(shí)是闡明了一個(gè)古老的哲理：倘若在海上不知道該往何處航行，那么什么風(fēng)都是順風(fēng)。如果有人問：“公司和客戶簽定了一個(gè)大項(xiàng)目，要按時(shí)完成項(xiàng)目會(huì)給公司帶來很大壓力，你會(huì)怎么辦呢？”你會(huì)如何來回答他呢？我想，正如書中所言：我們首先應(yīng)該了解我們所做的事情，了解事情的變化。確立目標(biāo)之后，發(fā)揮想象，努力設(shè)想事情將會(huì)如何發(fā)展，以最快捷的方式接近目標(biāo)。工作有主次，事情有繁簡(jiǎn)，作者的第三個(gè)原則就是確立事情的順序。事情是一個(gè)有機(jī)的整體，我們需要尋找每項(xiàng)任務(wù)之間的相互聯(lián)系，確立事情的先后順序，才不至于使希望落空?！皽缁鹦袆?dòng)”是在意外情況發(fā)生時(shí)才會(huì)采取的應(yīng)急措施，不是我們所依循的原則。不要等待，這是簡(jiǎn)單工作的第四個(gè)原則。任何事情都不會(huì)自己完成，確立目標(biāo)和順序，從現(xiàn)在開始努力開始工作。明確工作的責(zé)任，使所有的人都各司其職，讓所有的任務(wù)都有人來完成。關(guān)于這點(diǎn)，很多的公司，尤其是一些管理機(jī)制不夠完善的公司做得都不是很好。那么，重新審視一下你自己的公司或是你所在的部門，是不是有些項(xiàng)目并沒有固定的人員來完成？而有些項(xiàng)目人員雖然配備齊全，卻沒有及時(shí)安排工作？做好準(zhǔn)備，將意外減到最小，是簡(jiǎn)單工作的第五個(gè)原則。很多的事情，很難完全如我們所期望；很多時(shí)候我們無法避免意外。我們所能做的必須做的是通過風(fēng)險(xiǎn)分析，做好準(zhǔn)備來承受風(fēng)險(xiǎn)，將意外減到最小。努力掌控事態(tài)的發(fā)展方向，是簡(jiǎn)單工作的第六個(gè)原則。作為直接的項(xiàng)目管理者，最重要的是洞悉事情的發(fā)展方向，有機(jī)地將工作進(jìn)行分塊處理，不斷尋找解決問題的辦法。只有如此，才能將現(xiàn)實(shí)的工作掌握在我們所能控制的范圍內(nèi)。橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同；不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。作者的第七個(gè)原則就是：從他人立場(chǎng)看問題。StephenCovey在他的暢銷書《高效能人士的七種習(xí)慣》中提到：永遠(yuǎn)不要認(rèn)為自己無所不知，要學(xué)會(huì)向他人學(xué)習(xí)。每個(gè)人看問題的角度各有不同，從他人立場(chǎng)看問題，必要時(shí)以它來休正自己的計(jì)劃或行為，我們就會(huì)獲得更大的成功。我曾經(jīng)讀過兩本關(guān)于簡(jiǎn)單工作或簡(jiǎn)單生活方面的書籍，感覺是在講一些空空的事情，并不怎么喜歡?！逗?jiǎn)單是金》卻不同，作者的這些原則可以說是一些很普遍、實(shí)用性很強(qiáng)但卻被人們所忽略了的原則。它不止于宣揚(yáng)一種理念，而更是一本行動(dòng)指南，指導(dǎo)著人們?nèi)绾斡煤?jiǎn)單的方法獲取成功。《簡(jiǎn)單是金》凝練而實(shí)用廣泛。它首先是一本經(jīng)管方面的書籍，對(duì)于從事市場(chǎng)各項(xiàng)工作的人員，無論管理者或是基層員工都是一本具有指導(dǎo)性的書。同時(shí)，書中所主張的工作原則對(duì)于項(xiàng)目管理、運(yùn)作與直接技術(shù)執(zhí)行人員同樣不失為很好的技術(shù)之外的添加劑。更值得一提的是，《簡(jiǎn)單是金》原則及主張對(duì)于拋開工作環(huán)境的生活中的我們?nèi)匀皇且晃读挤健＿@些思想、處事原則對(duì)于個(gè)人的交往，個(gè)人理想的實(shí)現(xiàn)等都蘊(yùn)涵相當(dāng)?shù)淖饔靡蛩?。前些時(shí)，彼得？圣吉的，《第五項(xiàng)修煉》系列叢書，著實(shí)在書市上很火了一把。確實(shí)，彼得先生的《第五項(xiàng)修煉》為企業(yè)描繪出一個(gè)非常美好的愿景，掀起了企業(yè)創(chuàng)建‘學(xué)習(xí)組織’的流行風(fēng)。但是，細(xì)心的讀者也一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，它有些象飄著種子，只是在空中飄舞，而沒有真正落地生根。我想，這并不是說種子不好，而是這個(gè)種子過于高雅以至于有些晦澀，我們無從消受。也有人形容《第五項(xiàng)修煉》是‘遠(yuǎn)方的芭蕾’，《簡(jiǎn)單是金》誠(chéng)然不及它的高雅與內(nèi)在的厚重。不過，這一點(diǎn)也正是它的獨(dú)到與可愛之處。這本書，如同管理大師本人的風(fēng)格――樸素而簡(jiǎn)練，質(zhì)樸而不直白，雖是管理書籍卻不局限于管理。稍有空閑，讀上一段，便覺受益非淺。我很喜歡這本書，希望能與更多的讀者分享它。簡(jiǎn)單是金，是清新劑，也是綠色通行證。：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：附：書的目錄第一章事情原本非常簡(jiǎn)單1我們總在尋找最得體的解決問題的辦法，結(jié)果卻使事情變得越來越復(fù)雜。如果用側(cè)面思維改變慣有的行為方式，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們所做的事情決不屬于“火箭學(xué)”范疇，事情原本非常簡(jiǎn)單。第二章首先知道應(yīng)該做什么13在一片蔚藍(lán)、空曠無垠的海上航行，如果你不知道將去往何處，那么什么風(fēng)都是順風(fēng)。如果你不知道應(yīng)該做什么，那么做什么都很困難。確立目標(biāo)之后，發(fā)揮想像，努力設(shè)想事情將會(huì)如何發(fā)展，這會(huì)令你以最快捷的方式接近目標(biāo)。第三章凡事必有順序27新年伊始制定的計(jì)劃到年底實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)？今天的安排進(jìn)行得是否順利？為什么計(jì)劃到最后常常變得面目全非？因?yàn)槲覀儧]有將事情做有序安排。沒有順序，很多希望都會(huì)落空。第四章事情不會(huì)自己完成49有了目標(biāo)和順序，還等什么，現(xiàn)在就開始努力工作吧。第五章有些事出乎預(yù)料87我們無法避免“意外”，但我們可以做好準(zhǔn)備，并將其影響減到最小。身穿盔甲穿越雷區(qū)，雖有驚，但無險(xiǎn)。第六章有些事非此即彼99從同一原點(diǎn)出發(fā)可以通往不同的地方。怎樣才能知道自己正在向設(shè)定的目標(biāo)行進(jìn)，而不是與它擦肩而過或是背道而弛。事情的結(jié)局不是這樣就是那樣，努力讓自己掌控事態(tài)的發(fā)展方向。第七章從他人立場(chǎng)看問題第七章從他人立場(chǎng)看問題107

暫缺《簡(jiǎn)單是金：培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的七個(gè)共識(shí)原則》作者簡(jiǎn)介