項(xiàng)目管理學(xué)

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	戚安邦主編
出版社：	南開大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	現(xiàn)代管理書庫(kù) 教材系列
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787310018949	出版時(shí)間：	2003-06-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	511	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《現(xiàn)代管理書庫(kù)》包含三個(gè)系列：教材系列、管理前沿系列、域外采珍系列。三者之中，“教材”是核心，“管理前沿”是外圍，“域外采珍”是補(bǔ)充。教材系列教材系列將以大學(xué)本科的教學(xué)需要為立足點(diǎn)，兼顧MBA的培訓(xùn)需要。從管理學(xué)科知識(shí)框架體系入手，先組織編寫出版管理基本理論（如管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理倫理等）和核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域（如人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等）的管理教材，然后不斷向廣度和深度拓展，形成系列。管理前沿系列在不同的社會(huì)發(fā)展階段，為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及工商管理的需要，管理學(xué)的發(fā)展有不同的特點(diǎn)，會(huì)形成不同的管理熱點(diǎn)，會(huì)給管理學(xué)界傳播出新的信息，敏感的管理學(xué)者對(duì)這種信息的研究和總結(jié)，往往就會(huì)形成新的管理知識(shí)。這種知識(shí)，或者雖已形成新的學(xué)科體系，但并不成熟；或者僅僅形成一種新的觀念，并沒有甚至不可能形成新的學(xué)科體系。因而，沒有能夠被當(dāng)作系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論的必備知識(shí)而一時(shí)或永遠(yuǎn)被摒棄于“教材”之外，但是，它們確實(shí)或者能開啟管理理論與實(shí)踐工作者的智慧，或者代表著管理理論和實(shí)踐發(fā)展的新的方向，因此，是學(xué)習(xí)管理知識(shí)的人應(yīng)該掌握和了解的。本書系側(cè)重于對(duì)管理理論和實(shí)踐工作者的新思維的啟迪和新觀念的傳播。域外采珍系列本系列為欲了解國(guó)外管理理論和實(shí)踐的最新熱點(diǎn)的國(guó)內(nèi)讀者而設(shè)計(jì)。西方國(guó)家，每年都有管理方面的暢銷書，比如過(guò)去的《艾柯卡自傳》、《追求卓越》、《公司再造》等都是先在國(guó)外打響，后被介紹到國(guó)內(nèi)并產(chǎn)生較大影響的。它們往往給人以新的富有智慧性的啟迪和思考；另一方面，西方社會(huì)作為現(xiàn)代管理思想的誕生地，其不斷推陳出新的管理觀念、管理知識(shí)，無(wú)疑也已經(jīng)并將繼續(xù)對(duì)我國(guó)管理理論和實(shí)踐的向前發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。翻譯出版這些方面的成果將是“域外采珍系列”的主要任務(wù)。

作者簡(jiǎn)介

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圖書目錄

第一章概論
第一節(jié) 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
第二節(jié) 項(xiàng)目的概念
第三節(jié) 項(xiàng)目管理的概念
第四節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
第二章項(xiàng)目過(guò)程與項(xiàng)目管理過(guò)程
第一節(jié) 項(xiàng)目過(guò)程及其工作階段的劃分
第二節(jié) 項(xiàng)目管理過(guò)程及其階段劃分
第三節(jié) 項(xiàng)目管理具體過(guò)程的描述與運(yùn)用
第四節(jié) 項(xiàng)目的生命周期
第三章項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理
第一節(jié) 項(xiàng)目的全團(tuán)隊(duì)及其管理
第二節(jié) 項(xiàng)目管理過(guò)程及其階段劃分
第三節(jié) 項(xiàng)目管理具體過(guò)程的描述與運(yùn)用
第四節(jié) 項(xiàng)目的生命周期
第三章項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理
第一節(jié) 項(xiàng)目的全團(tuán)隊(duì)及其管理
第二節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施組織的結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織環(huán)境
第三節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)與發(fā)展
第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理及其角色與要求
第四章項(xiàng)目范圍管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項(xiàng)目起始工作
第三節(jié) 項(xiàng)目范圍定義
第四節(jié) 項(xiàng)目范圍確義
第五節(jié) 制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃
第六節(jié) 項(xiàng)目范圍變更控制
第五章項(xiàng)目時(shí)間管理
第一節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理的概念
第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)的分解與界定
第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序
第四節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算
第五節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃制定
第六節(jié) 項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制
第六章項(xiàng)目成本管理
第一節(jié) 項(xiàng)目成本及其管理
第二節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃
第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算
第四節(jié) 項(xiàng)目成本預(yù)算
第五節(jié) 項(xiàng)目成本控制
第六節(jié) 掙值分析方法
第七章項(xiàng)目質(zhì)量管理
第一節(jié)　項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念
第二節(jié)　項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
第三節(jié)　項(xiàng)目質(zhì)量保障
第四節(jié)　項(xiàng)目質(zhì)量控制
第八章項(xiàng)目集成管理
第一節(jié)　項(xiàng)目集成管理的基本概念
第二節(jié)　項(xiàng)目集成計(jì)劃制定
第四節(jié)　項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施
第五節(jié)　項(xiàng)目合同管理
第三節(jié)　項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施
第四節(jié)　項(xiàng)目變更的總體控制
第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié)　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第二節(jié)　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
第三節(jié)　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量
第四節(jié)　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定
第五節(jié)　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
第十章項(xiàng)目溝通管理
第一節(jié)　溝通及其管理的概念和特性
第二節(jié)　項(xiàng)目溝通方法與技巧
第三節(jié)　項(xiàng)目溝通中的主要障礙及其解決方法
第四節(jié)　項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制
第五節(jié)　項(xiàng)目溝通計(jì)劃的實(shí)施
第六節(jié)　項(xiàng)目會(huì)議溝通的管理
第十一章項(xiàng)目人力資源管理
第一節(jié)　人力資源管理的概念
第二節(jié)　項(xiàng)目組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)
第三節(jié)　項(xiàng)目人員的獲得與配備
第四節(jié)　項(xiàng)目員工的發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第十二章項(xiàng)目采購(gòu)管理
第一節(jié)　項(xiàng)目采購(gòu)管理概述
第二節(jié)　項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法和技術(shù)
第三節(jié)　項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的制定