財務(wù)主管的有效管理

定　價：￥24.00

作　者：	李敏著
出版社：	立信會計出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

購買這本書可以去

ISBN：	9787542910288	出版時間：	2002-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	20cm	頁數(shù)：	413	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《財務(wù)主管的有效管理》原是一份講稿，在上海市財務(wù)會計管理中心舉辦的一系列培訓(xùn)班、上海市中小企業(yè)管理技能系列講座以及財務(wù)主管等財務(wù)會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)上多次使用，幾經(jīng)修改而成的。全書以《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計制度》等相關(guān)的財務(wù)會計法規(guī)與財務(wù)管理文件為指南，在認(rèn)真吸取中外現(xiàn)代財務(wù)管理成功經(jīng)驗與有益教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)了適合于中國國情又有益于現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)慕?jīng)驗與做法，并考慮到財政部新頒布的《企業(yè)會計制度》及其相關(guān)的會計準(zhǔn)則、《內(nèi)部會計控制規(guī)范》等對企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)主管的要求，晝做到新、實、精。全書力求突出有效管理的重點，削枝強(qiáng)干，編寫時力求深入淺出、通俗易懂，同時還配有大量的案例分析與理財心得、必要的圖表解析與理財提示、財務(wù)會計報告分析與效績評價實例等，《財務(wù)主管的有效管理》不僅具有可讀性、啟迪性、增強(qiáng)了實用性、操作性。《財務(wù)主管的有效管理》的主要閱讀對象為企業(yè)的財務(wù)主管以及有關(guān)管理人員，包括分管財務(wù)會計工作的領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理，以及財務(wù)會計人員和管理人員。《財務(wù)主管的有效管理》可作為財務(wù)會計人員崗位培訓(xùn)的教材，也可作為與有關(guān)《財務(wù)管理》課程的配套讀本或教學(xué)參考書，還可作為財務(wù)會計人員自修參考書。

作者簡介

　　李敏高級會計師、中國注冊會計師、中國注冊資產(chǎn)評估師、中國稅務(wù)師。長期從事會計實務(wù)、會計教學(xué)與會計理論的研究。現(xiàn)任上海經(jīng)隆會計師事務(wù)所董事長、主任會計師、總評估師。已編著出版會計、財務(wù)方面書籍二十余本，發(fā)展論文數(shù)十篇。長年在電視教育頻道主講基礎(chǔ)會計、財務(wù)會計等課程。

圖書目錄

第一章培養(yǎng)理財智慧
第一節(jié) 培養(yǎng)財商，讓理財智慧閃光
第二節(jié) 明確目標(biāo)，勇挑理財千斤擔(dān)
第三節(jié) 與時俱進(jìn)，更新觀念理好財
第二章依法當(dāng)家理財
第一節(jié) 知法守法，才能善始善終
第二節(jié) 依法核算，如實對外報告
第三節(jié) 依法監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)控牽制
第三章注重資金管理
第一節(jié) 當(dāng)家理財，管好資金抓重點
第二節(jié) 認(rèn)清特征，動態(tài)管理抓落實
第三節(jié) 現(xiàn)金為王，有效管理抓考核
第四節(jié) 平衡分析，收益質(zhì)量抓關(guān)鍵
第四章關(guān)注企業(yè)風(fēng)險
第一節(jié) 認(rèn)識風(fēng)險，重在防患未然
第二節(jié) 分析風(fēng)險，貴在知己知彼
第三節(jié) 控制風(fēng)險，巧在杠桿作用
第四節(jié) 權(quán)衡風(fēng)險，難在負(fù)債有度
第五章勤于財務(wù)診斷
第一節(jié) 財務(wù)診斷，對癥下藥治病
第二節(jié) 臨別真?zhèn)?，識破舞弊行為
第三節(jié) 有錯必糾，做好會計調(diào)整
第六章重于財務(wù)保健
第一節(jié) 財務(wù)保健，健康安全最重要
第二節(jié) 綜合分析，效績評價找差距
第三節(jié) 防微杜漸，早期信號早發(fā)現(xiàn)
第四節(jié) 防范危機(jī)，預(yù)警系統(tǒng)會警告
第七章精于稅務(wù)籌劃
第一節(jié) 稅務(wù)籌劃，合法降低稅負(fù)
第二節(jié) 合理節(jié)稅，講究納稅方法
第八章善于資本經(jīng)營
第一節(jié) 兼并擴(kuò)張，謀求協(xié)同效應(yīng)
第二節(jié) 收購控股，公司越做越大
第三節(jié) 剝離分立，突出主營業(yè)務(wù)
第四節(jié) 債務(wù)重組，減輕償債負(fù)擔(dān)
第五節(jié) 柳暗花明，積極財務(wù)重整
第六節(jié) 山窮水盡，只好清算破產(chǎn)
第九章勇于理財致勝
附錄