打造頂尖企業(yè)的12項原則

　　一套循序漸進的改革指導(dǎo)方針，幫助企業(yè)進行數(shù)字化創(chuàng)新。*提出建立招人喜愛的應(yīng)用程序即數(shù)字化創(chuàng)新所必需的12項基本設(shè)計原則。*引用歷史上的經(jīng)典故事和各行各業(yè)成功地進行數(shù)字化創(chuàng)新的例子來說明這些原則。*分析在網(wǎng)絡(luò)空間減少交易成本所帶來的經(jīng)濟結(jié)果。*介紹如何將數(shù)字化戰(zhàn)略與企業(yè)的規(guī)則過程相結(jié)合，以開辟新的市場，形成新的客戶關(guān)系，并改造產(chǎn)品系列。通過本書一些富有刺激性的故事，你將會認識到這些理念。如果這些軼事趣聞式的證據(jù)還無法說服你，那你只要簡單地想一想人與狗之間最根本的差別在哪里就可以了：當(dāng)你用手指在指方向的時候，狗看到的是你的指尖，而人看到的是你所指的方向。

　　拉里·多尼斯是一個獨立的咨詢顧問、律師和教授。在近20年的職業(yè)生涯中，他先后在一些知名的咨詢公司工作過，包括安達信，McKinsey&Co.以及CSCIndex。在這些公司中，他主要負責(zé)管理大型信息系統(tǒng)的開發(fā)，主持新技術(shù)的研究以及為知名的全球性企業(yè)進行戰(zhàn)略開發(fā)。昆卡·穆伊，是DiamondTechnologyPartners公司的合伙人、DiamondExchange的負責(zé)人以及商業(yè)雜志Context的執(zhí)行編輯。他的目標(biāo)就是要幫助企業(yè)在運用新的數(shù)字化技術(shù)和由此導(dǎo)致的市場分化的環(huán)境中發(fā)展它們的企業(yè)戰(zhàn)略。