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內容簡介

　　王元月，男，1965年3月生，中國科學院管理學博士生，現(xiàn)任中國海洋大學經濟學院副教授，碩士生導師、兼任中國優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經濟數學研究會理事，青島優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經濟數學研究會秘書長。長期從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)信息系統(tǒng)、風險管理等方面的理論與實踐問題研究。在《中國管理科學》、《國際金融研究》《財貿經濟》、《外國經濟與管理》《軟科學》等國家核心期刊上發(fā)表相關論文30余篇，主持或參與省部級和橫向企業(yè)資助科研項目20余項。紀建悅，男，1974年3月生，管理學博士，中國注冊會計師。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理、財務與金融管理等方面的理論與實踐問題的研究、已在《經濟理論與經濟管理》、《中國管理科學》、《管理現(xiàn)代化》、《科學學與科學技術管理》等國家核心期刊上發(fā)表論文20余篇，參與多項省部級課題的研究。本書是暢銷書《海爾的策略》的作者紀健悅博士的又一力作，他和王元月副教授在書中描繪了中國優(yōu)秀企業(yè)TCL集團20多年來創(chuàng)業(yè)成長的壯闊畫卷，透析了中國優(yōu)秀企業(yè)成功的秘密。 TCL創(chuàng)建于1981車。是一個典型的國有小企業(yè)。經過20多年的發(fā)展，TCL集團成為一家從事家電、信息、通訊、電工產品研發(fā)、生產及銷售、集技、工、貿為一體的特大型國有控股企業(yè)?？偛美顤|生在集團20年慶祝大會上描繪了TCL成為世界級企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略藍圖。美國《商業(yè)周刊》評價TCL的成就時稱“TCL是中國最具研究價值的企業(yè)寧例”。 TCL的成功決非偶然，而有其內在必然性。本書以TCL的成長歷程和成功經驗為研究對象，從市場開拓、品牌塑造、資本運營、企業(yè)文化、人才戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略等方面進行展開，深度解析了“有計劃的市場推廣”、“精耕細作”、“速度戰(zhàn)略”、“跟跑戰(zhàn)略”、“敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新”、“搭建機會的舞臺”等獨特的經營理念和管理思想。扎扎實實的企業(yè)基礎管理保證了TCL的成功。也給管理學界留下了寶貴的財富，更為眾多的中國企業(yè)提供了最具參照性的學習標桿。

作者簡介

　　王元月，男，1965年3月生，中國科學院管理學博士生，現(xiàn)任中國海洋大學經濟學院副教授，碩士生導師、兼任中國優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經濟數學研究會理事，青島優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經濟數學研究會秘書長。長期從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)信息系統(tǒng)、風險管理等方面的理論與實踐問題研究。在《中國管理科學》、《國際金融研究》《財貿經濟》、《外國經濟與管理》《軟科學》等國家核心期刊上發(fā)表相關論文30余篇，主持或參與省部級和橫向企業(yè)資助科研項目20余項。紀建悅，男，1974年3月生，管理學博士，中國注冊會計師。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理、財務與金融管理等方面的理論與實踐問題的研究、已在《經濟理論與經濟管理》、《中國管理科學》、《管理現(xiàn)代化》、《科學學與科學技術管理》等國家核心期刊上發(fā)表論文20余篇，參與多項省部級課題的研究。

圖書目錄

第1章雄獅傳奇：TCL的成長歷程
古城惠州. 名牌故鄉(xiāng)
錄音磁帶蘊藏的第一桶金
電話機讓TCL起飛
進軍彩電業(yè), 組建大集團
資本經營, 全面多元化
第2章征戰(zhàn)市場：TCL的營銷策略
創(chuàng)業(yè)初期：三條腿和一字訣
15萬元買了13頁的報告
有計劃的市場推廣
一個經典案例：有計劃的市場推廣揚威中原
精耕細作深挖市場
在倍速中掘金
鋪設“直營制”的營銷網絡
耳目一新的“航空港”概念
以3R贏取顧客之心
6000萬元改造銷售網絡
總比競爭對手“多進一個球”
第3章品牌大師：TCL如何經營品牌
品牌與品牌營銷
TCL品牌的創(chuàng)造之路
品牌定位：高性能價格比
品牌推廣：有計劃地提高品牌知名度
以優(yōu)質服務塑造品牌
以科技創(chuàng)新塑造品牌
熱心公益塑造品牌
在價格戰(zhàn)中塑造強勢品牌形象
品牌延伸：以TCL的名義成長
經營TCL電腦品牌
經營TCL手機品牌
TCL品牌策略的啟示
第4章資本大船：TCL的資本經營
資本經營與現(xiàn)代企業(yè)成長
“嗅到資本的味道”
合資借力
兼并, 兼并, 再兼并
TCL兼并案例一：兼并陸氏彩電項目
TCL兼并案例二：兼并中原美樂彩電
TCL兼并案例三：收購內蒙古彩虹廠
TCL兼并案例四：并購中山卓越空調
資產重組, 內涵擴張
冒險者的游戲：TCL與風險投資
TCL資本經營策略的理論分析
神秘運作“阿波羅計劃”
TCL資本運營成功的啟示
第5章以人為本：TCL的人力資源管理
企業(yè)唯一的真正資源——人
TCL納才之道
TCL的用才之道
團隊的向心力
TCL的育才之道
企業(yè)人才的職業(yè)化
TCL人力資源管理的啟示
第6章新儒家：TCL的企業(yè)文化
企業(yè)的文化競爭力
創(chuàng)建世界級企業(yè)的使命
企業(yè)宗旨：統(tǒng)一的價值觀
為顧客創(chuàng)造價值
為員工創(chuàng)造機會
為社會創(chuàng)造效益
企業(yè)精神：生機與活力之源
敬業(yè)
團隊
創(chuàng)新
中西結合的新儒家文化
管中窺豹：TCL國際電工的文化建設
TCL企業(yè)文化建設的啟示
第7章跨越陷阱：TCL的多元化戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略與企業(yè)成長
中國企業(yè)多元化發(fā)展進程
TCL的多元化歷程
與眾不同的發(fā)展戰(zhàn)略
后來居上的跟跑戰(zhàn)略
靈活快速地進入不同行業(yè)
注重核心能力的培育
第8章全球視野：TCL的國際化經營
學習“狼的本領”
國際化經營與企業(yè)闖“關”
搶占海外市場, 國際化經營起步
“避實就虛”, 以自有品牌進軍東南亞市場
另辟蹊徑, 以OEM. ODM方式為主進軍發(fā)達市場
構筑國際化人才團隊
組建國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
TCL20年, 輝煌天地間
TCL大事記
參考文獻
后記