人力資源管理（陳維政等主編）

第一章 人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源的概念
第二節(jié) 人力資源行理概述
第三節(jié) 以人為中心的管理——現(xiàn)代管理的發(fā)展趨協(xié)
第四節(jié) 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理
第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第 節(jié) 企業(yè)經營戰(zhàn)購概述
第二節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)總體經營戰(zhàn)略的整合
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃
第五節(jié) 人力資源預測
第六節(jié) 人力資源規(guī)劃的運用與控制
第三章 職務分析與職務描述
第一節(jié) 職務分析的概念
第二節(jié) 職務分析的方法
第三節(jié) 職務分析的基本程序
第四節(jié) 職務描述書的編寫
第四章 員工招聘與甄選
第一節(jié) 員工招聘概述
第二節(jié) 人員測評與甄選的方法
第三節(jié) 招聘評估
第五章 員工培訓與發(fā)展
第一節(jié) 員工培訓和發(fā)展概述
第二節(jié) 培訓中的學習方式與方法
第三節(jié) 企業(yè)員工培訓系統(tǒng)g型
第四節(jié) 員工導向活動
第六章 員工績效考評
第一節(jié) 績效考評概述
第二節(jié) 績效考評的內容和標準
第三節(jié) 績效考評的方法
第四節(jié) 績效考評的實施
第七章 員工激勵原理與實踐
第一節(jié) 激勵與績效
第二節(jié) 需要與激勵的主要特點
第三節(jié) 激勵理論的應用
第八章 采酬設計與福利
第一節(jié) 企業(yè)薪酬制度的基本理念
第二節(jié) 企業(yè)工資制度的合理設置
第三節(jié) 員工獎勵 可變薪酬制度
第四節(jié) 員工福利制度
第九章 勞動人事法規(guī)政策
第一節(jié) 勞動關系
第二節(jié) 勞動管理
第三節(jié) 社會保險
第四節(jié) 民主管理
第十章 工作分享制——解決下崗，失業(yè)問題的新思路
第一節(jié) 我國面臨嚴峻的就業(yè)形式
第二節(jié) 工作分享制的理論基礎——工作末日論
第三節(jié) 工作分享制的幾種典型模式
第四節(jié) 我國企業(yè)實行工作分享制的障礙