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迪爾伯特原則:辦公室目擊記 老板、會(huì)議、管理花樣和打工上班的苦惱

迪爾伯特原則:辦公室目擊記 老板、會(huì)議、管理花樣和打工上班的苦惱

定 價(jià):¥21.80

作 者: (美)斯科特·亞當(dāng)斯著;李斯,康笑宇譯
出版社: 海南出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 辦公室

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ISBN: 9787806174135 出版時(shí)間: 1997-09-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 21cm 頁(yè)數(shù): 334 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)的思想精髓具有超前性質(zhì)。由于這樣的超前性,它所彌漫出來(lái)的那種批判性思維邏輯對(duì)于讀者的影響是緩慢的,也是持久的。而且,作為一種精神線索,批判性思維使得《迪爾伯特原則》一書(shū)嘻笑怒罵中的深意漫延出了批判企業(yè)文化的小圈圈,而成為一種新思想方法的起點(diǎn)。本書(shū)作者尤其擅長(zhǎng)將個(gè)性鮮明的思想匕首巧妙地掩蔽在所謂公司文化的一地雞毛之中。不斷有人將自己被公司老板羞辱、凌辱、欺辱的故事乃至于種種荒誕不經(jīng)的奇聞通過(guò)因特網(wǎng)轉(zhuǎn)告給“迪爾伯特”的作者——斯科特·亞當(dāng)斯,斯科特·亞當(dāng)斯就不斷地將這些變異的人事續(xù)寫(xiě)進(jìn)“迪爾伯特”系列之中……

作者簡(jiǎn)介

  斯科特·亞當(dāng)斯紐約州奧尼昂塔市哈特威克學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,加州大學(xué)伯克利分校工商管理碩士。17年來(lái)一直服務(wù)于科技和金融行業(yè),做過(guò)銀行出納員(曾被人用槍指著搶劫過(guò)兩次)、計(jì)算機(jī)編程員、財(cái)務(wù)分析員、產(chǎn)品部經(jīng)理和商業(yè)貸款負(fù)責(zé)人,工資低,經(jīng)常受氣。在貝爾太平洋公司總部做過(guò)九年西裝革履的白領(lǐng)犧牲品,其辦公室小隔間編號(hào)為4S700R?,F(xiàn)居住于北加州。管理大師邁克爾·漢默稱亞當(dāng)斯為“二十世紀(jì)后期最杰出的商業(yè)思想家和觀察家”,并認(rèn)為“一幅迪爾伯特漫畫(huà)所包含的真理比一書(shū)架商學(xué)院的個(gè)案分析還要多”?!缎侣勚芸贩Q亞當(dāng)斯為互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上最有趣、最具影響力的人。

圖書(shū)目錄

    序 開(kāi)場(chǎng)白
   前言:一切為什么如此荒誕
   自豪的白癡 我的資格問(wèn)題 智力在經(jīng)營(yíng)中的作用
   白癡的進(jìn)化
    1 迪爾伯特原則
    關(guān)于彼得原理 迪爾伯特原則
    2 羞辱
    士氣與產(chǎn)量的矛盾 解決辦法:羞辱 羞辱技巧七種
    3 內(nèi)部交流
    公司宗旨 遠(yuǎn)景規(guī)劃 給部門命名 經(jīng)理的談吐 公司通告 啟發(fā)式談話 書(shū)面報(bào)告 集體創(chuàng)作 內(nèi)部交流事例
    4 管理 中的彌天大謊
    “員工是最為寶貴的財(cái)富”“我奉行有話直說(shuō)” “按新方案你可以掙更多的錢” “我們進(jìn)行重組是為了更好地服務(wù)顧客”“未來(lái)一片光明” “我們鼓勵(lì)敢于冒險(xiǎn)的人”“敢做敢為,必有回報(bào)” “兩國(guó)交戰(zhàn),不斬來(lái)使?!薄芭嘤?xùn)是最為緊急的事”
    “我沒(méi)有聽(tīng)到什么謠言”“我們會(huì)在六個(gè)月內(nèi)評(píng)定你的成績(jī)” “我們的員工是最好的”“你的參與對(duì)我們至關(guān)重要”
    5 馬基雅維里法
    提供餿主意 掩蓋真相 勢(shì)利交往 話到嘴邊留一半 以謊言抵消謊言 報(bào)復(fù) 轉(zhuǎn)嫁掃把星 煽動(dòng)家 誹謗同事 表面重于實(shí)質(zhì) 攻其貪欲 讓別人代勞 夸大自己的才能 大聲恐嚇 修飾報(bào)告書(shū) 偷梁換柱 為自我服務(wù)的策略 操縱媒體 誠(chéng)實(shí)圈套 搶摘桃子 虛假犧牲 干無(wú)法論成敗的工作 往法律事務(wù)部門安插人 在經(jīng)費(fèi)部門動(dòng)心思
    6 員工策略
    虛擬小時(shí)補(bǔ)貼 工作方程式 遠(yuǎn)程交換 工作間里開(kāi)副業(yè) 偷竊辦公用品 使用電腦裝樣子 等待同事的幫助 電話留言的好處
    7 成績(jī)放大公式
    成績(jī)?cè)u(píng)定書(shū)的目的 成績(jī)?cè)u(píng)定戰(zhàn)略 自己寫(xiě)成績(jī)?cè)u(píng)定 成績(jī)?cè)u(píng)定書(shū)填寫(xiě)提示 搭好臺(tái)子 讓四周圍滿失敗者 360度評(píng)定 吹捧自己 第二方案
    8 積極怠工
    充當(dāng)小組顧問(wèn) 明修棧道,暗渡陳倉(cāng) 頻繁變換工作 不斷地抱怨工作過(guò)重 電話留言策略 上班早到遲退 凌亂的辦公桌 開(kāi)會(huì)遲到早退 開(kāi)展研究 搞長(zhǎng)期項(xiàng)目 裝熊 回避意義不明的任務(wù) 安排戰(zhàn)略性休假
    9 惡語(yǔ)不傷人——女性成功秘訣
    10 如何闖開(kāi)你的路
    錦囊妙計(jì) 巧用譏諷 大處著眼法 恐龍戰(zhàn)術(shù)
    11 營(yíng)銷及交流
    市場(chǎng)分層 產(chǎn)品分檔 營(yíng)銷成敗經(jīng) 廣告 理解客戶 市場(chǎng)研究 市場(chǎng)調(diào)查在歷史上的用途 市場(chǎng)要求 制造市場(chǎng) 天敵工程師 營(yíng)銷圖例
    12 永遠(yuǎn)正確的管理顧問(wèn)
    顧問(wèn)示意圖 有關(guān)咨詢的故事
    13 漂漂亮亮的業(yè)務(wù)計(jì)劃
    來(lái)年的銷售估計(jì) 不現(xiàn)實(shí)的利益預(yù)測(cè) 公司業(yè)務(wù)方案的寫(xiě)作
    14 工程師研究
    社交技巧 著迷于精心之作 著裝及外表 對(duì)“星球大戰(zhàn)”的熱愛(ài) 約會(huì)及社交生活 與不公平原型的戰(zhàn)斗 誠(chéng)實(shí) 節(jié)省 好為人師 解釋工程學(xué) 集中的力量 風(fēng)險(xiǎn) 自我 工程師示意圖
    15 你必須喜歡變更
    對(duì)變更的恐懼 沒(méi)有內(nèi)容的交流 變更大師 永恒運(yùn)動(dòng)
    16 預(yù)算的內(nèi)幕
    預(yù)算摻水 為費(fèi)用辯護(hù) 把錢花光 預(yù)算示意圖 有關(guān)財(cái)務(wù)的真實(shí)故事
    17 銷售
    銷售的藝術(shù) 銷售示意圖
    18 會(huì)議表演術(shù)
    常識(shí)大師 好心好意的虐待狂 牢騷滿腹的訴苦人 信口開(kāi)河的人 睡覺(jué)的人
    19 項(xiàng)目是最佳借口
    給項(xiàng)目命名 小組負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目的要求 上層支持 時(shí)間安排 項(xiàng)目示意圖
    20 ISO9000
    奇特的ISO9000 ISO9000示意圖
    21 裁員的大棒
    我的下崗經(jīng)歷 聰明裁減 下崗示意圖 員工仍然太多的公司 裁員藝術(shù)范例
    22 如何辨別公司氣數(shù) 已盡
    工作間變小變擠 強(qiáng)調(diào)協(xié)作精神 窮于匯報(bào) 重新布置 窮于方法改進(jìn)
    23 重新策劃
    關(guān)于重新策劃 銀彈防范 偽裝防范 重新策劃嘗試 結(jié)論
    24 小組建設(shè)演習(xí)
    小組建設(shè)親歷記 協(xié)作精神圖示 協(xié)作精神的故事
    25 領(lǐng)導(dǎo)人研究
    領(lǐng)導(dǎo)人的定義 領(lǐng)導(dǎo)人的前景 領(lǐng)導(dǎo)人的生存技巧 領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)范 領(lǐng)導(dǎo)人示意圖
    26 新型公司模式 OA5
    管理優(yōu)良的公司 OA5公司 大結(jié)局

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