現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理與技術經(jīng)濟基礎

     目錄
   前言
   第一章 工業(yè)企業(yè)管理概論
    第一節(jié) 社會主義工業(yè)企業(yè)
    第二節(jié) 企業(yè)管理的性質(zhì)和職能
    第三節(jié) 工業(yè)企業(yè)管理方法
    第四節(jié) 工業(yè)企業(yè)管理的發(fā)展過程
    第五節(jié) 工業(yè)企業(yè)領導制度
    第六節(jié) 工業(yè)企業(yè)管理的組織機構
    第七節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
   第二章 工業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策與計劃
    第一節(jié) 市場調(diào)查和預測
    第二節(jié) 經(jīng)營決策
    第三節(jié) 經(jīng)營計劃
    第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術
    第五節(jié) 市場營銷策略
    第六節(jié) 企業(yè)公共關系與企業(yè)文化
   第三章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程組織
    第一節(jié) 生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型
    第二節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織
    第三節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織
    第四節(jié) 流水線生產(chǎn)組織
    第五節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理
    第六節(jié) 精益生產(chǎn)方式
   第四章 勞動定額與物資消耗定額
    第一節(jié) 定額種類和作用
    第二節(jié) 勞動定額
    第三節(jié) 物資消耗定額
   第五章 技術改造和新產(chǎn)品開發(fā)
    第一節(jié) 技術改造
    第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)
    第三節(jié) 價值工程
   第六章 質(zhì)量管理
    第一節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量管理概述
    第二節(jié) 全面質(zhì)量管理
    第三節(jié) 全面質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計分析方法
    第四節(jié) 正交試驗法
    第五節(jié) ISO9000標準與全面質(zhì)量管理
   第七章 設備管理
    第一節(jié) 設備管理的意義和任務
    第二節(jié) 設備的選擇與評價
    第三節(jié) 設備的使用與維修
    第四節(jié) 設備的更新與改造
   第八章 財務管理
    第一節(jié) 財務管理概述
    第二節(jié) 資金籌集的管理
    第三節(jié) 資產(chǎn)的管理
    第四節(jié) 成本和費用的管理
    第五節(jié) 收入和利潤的管理
    第六節(jié) 財務報告與財務評價
   第九章 技術經(jīng)濟分析的原理與方法
    第一節(jié) 技術經(jīng)濟分析的基本原理
    第二節(jié) 資金的時間價值
    第三節(jié) 技術經(jīng)濟分析的基本方法
   第十章 可行性分析
    第一節(jié) 可行性分析概述
    第二節(jié) 項目經(jīng)濟評價
    第三節(jié) 項目財務評價
    第四節(jié) 項目國民經(jīng)濟評價及社會效益評價
   第十一章 計算機在企業(yè)管理中的應用
    第一節(jié) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)與MRPⅡ
    第二節(jié) 建立基礎數(shù)據(jù)庫
    第三節(jié) MRPⅡ的計劃管理
    第四節(jié) MRPⅡ的財務管理
    第五節(jié) MRPⅡ的銷售管理
    第六節(jié) MRPⅡ應用的效益與實施
    附表（第十章）