哈佛商學(xué)院MBA最新案例訓(xùn)練

定　價(jià)：￥54.70

作　者：	歐陽(yáng)云，丁春生，石津主編
出版社：	經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787801274014	出版時(shí)間：	1997-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	521～981頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　哈佛MBA不一定培養(yǎng)“知識(shí)分子”，而只造就“能力分子”；它不注重造就知識(shí)型的“專業(yè)人才”，而只造就“職業(yè)老板”。哈佛的教學(xué)是將工商界高層管理經(jīng)驗(yàn)濃縮在兩年的學(xué)習(xí)中。學(xué)習(xí)使學(xué)生們廣泛地接觸了經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域，并為學(xué)生提供了制定各種決策的工具和構(gòu)架。哈佛畢業(yè)生的特點(diǎn)之一，就是可以巧妙地處理多種多樣的情況，有極強(qiáng)的適應(yīng)能力及解決問(wèn)題的能力。他們受到了良好的基礎(chǔ)訓(xùn)練，800多個(gè)案例分析、使他們接觸了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一個(gè)企業(yè)可能發(fā)生的所有問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

前言
第一章一般管理
案例一立石電機(jī)公司的管理失誤
案例二科爾一麥克基公司戰(zhàn)略上的失誤
案例三意大利國(guó)家能源控股公司的國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
案例四威斯汀豪斯電氣公司的“合營(yíng)”策略
案例五奧斯伯樂(lè)公司
案例六日本西友公司的正規(guī)連鎖商品管理
案例七 DEC公司后來(lái)居上
第二章企業(yè)家精神
案例一講談社
案例二 H.J.亨氏公司
案例三木本幸吉
案例四巖崎彌郎
案例五約瑟夫·普利策
案例六杜蘭特、斯隆、羅杰
案例七托馬斯·約翰·沃森
案例八特德·特納
案例九居伊·羅特希爾德
第三章商業(yè)道德
案例一從風(fēng)門(mén)拍到計(jì)算機(jī)
案例二馬里奧特公司
案例三永遠(yuǎn)在創(chuàng)新的克羅格公司
案例四擴(kuò)張中的賴克曼帝國(guó)
案例五道·柯林斯公司與硅膠隆胸術(shù)風(fēng)波
案例六佩里耶的失誤
……
第四章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第五章市場(chǎng)營(yíng)銷
第六章制造與作業(yè)管理
第七章人力資源管理
第八章金融財(cái)務(wù)
第九章會(huì)計(jì)與控制
第十章計(jì)算機(jī)與信息系統(tǒng)
第十一章企業(yè)、政府與國(guó)際經(jīng)濟(jì)
第十二章組織行為
第十三章計(jì)量方法
第十四章服務(wù)管理