A管理模式

     目錄
   致管理界的同仁們
   《A管理模式》職業(yè)經(jīng)理人的操作指南
    一、什么是《A管理模式》
    二、《A管理模式》的組成
    三《A管理模式》的來源
   基礎篇
    組織系統(tǒng)
    一、組織系統(tǒng)表（管理樹）
    二、部門職能與崗位描述
    三、述職
    四、組織系統(tǒng)的功能
    五、企業(yè)的所有者和管理者
    六、附錄
    企業(yè)文化系統(tǒng)
    一、企業(yè)文化系統(tǒng)簡介
    二、企業(yè)文化的功能
    三、企業(yè)文化的基本內(nèi)容
    四 附錄
   運作篇
    垂直指揮系統(tǒng)
    一、垂直指揮系統(tǒng)的依據(jù)
    二 垂直指揮的原則
    三、垂直指揮的類型
    四、垂直指揮的常用形式
    五、垂直指揮系統(tǒng)的重要法則
    六、附錄
    橫向聯(lián)絡系統(tǒng)
    一、橫向聯(lián)絡系統(tǒng)的依據(jù)
    二、部門之間的運作原理
    三、工作流程和工藝流程
    四、垂直指揮系統(tǒng)與橫向聯(lián)絡系統(tǒng)的關系
    五、附錄
    檢查反饋系統(tǒng)
    一、檢查和反饋
    二、檢查和反饋結(jié)果的分析
    三、檢查結(jié)果的保密
    四、檢查結(jié)果的上報
    五、建立企業(yè)“預警系統(tǒng)”
    六、檢查結(jié)果的處理
    七、檢查結(jié)果的長期效應
    八、檢查和反饋的表格
    九、檢查和反饋的流程
    十、董事會對企業(yè)的檢查和控制
    十一、檢查和反饋的原則
    十二、有效檢查和反饋的特點
    十三、檢查和反饋職能的失調(diào)
    十四、附錄
    預算計劃系統(tǒng)
    一、預算與投資
    二 企業(yè)的目標
    三、計劃概述
    四、企業(yè)的經(jīng)營計劃系統(tǒng)
    五 附錄
   人才篇
    人才選用和招聘系統(tǒng)
    一、用人的誤區(qū)
    二、關于人才素質(zhì)標準的認識
    三、企業(yè)人才的招聘錄用
    四、招聘錄用中對應聘人員的評價
    培訓系統(tǒng)
    一、培訓在企業(yè)活動的地位
    二、培訓的目標
    三、有效培訓的特點
    四、培訓的種類
    五、培訓體系的運行
    六、培訓課的內(nèi)容
    七、培訓結(jié)果的評估
    激勵系統(tǒng)
    一、激勵的功能
    二、激勵機制的建立
    三、介紹幾種工資系統(tǒng)
    四、獎懲機制
    五、培養(yǎng)和提升
    六、員工的權(quán)利保護
    七、工會
    八 附錄
   《A管理模式》應運而生
    （一）目前我國企業(yè)管理現(xiàn)狀
    （二）企業(yè)破產(chǎn)和兼并之后需要建立新的管理模式
    （三）市場經(jīng)濟的大潮沖擊著企業(yè)
    （四）“能人”和“點子”不能代替管理模式的作用
    （五）企業(yè)管理發(fā)展的趨勢
    （六）《A管理模式》培訓教程1000分鐘VCI）
   《A管理模式》論壇
    《北京青年報》
    首部管理模式誕生
    《經(jīng)濟日報》
    管理咨詢業(yè)大有可為
    企業(yè)重組之后需要新的管理模式
    《工人日報》
    企業(yè)需要模式化管理
    ——北京首家管理模式設計中心推出A管理模式
    管理咨詢市場化的開端
    對管理的“渴望”
    建立統(tǒng)一的管理系統(tǒng)
    《中國企業(yè)報》
   《A管理模式》專家論證會在京舉行
    何必舍近求遠
    做個瀟灑的總經(jīng)理
    用述職代替總結(jié)
    《人民日報》“長城”一塊磚
   《A管理模式》專家論證意見