當(dāng)代發(fā)展戰(zhàn)略的理論與實(shí)踐

     目錄
   總序
   序
   導(dǎo)論
    一、發(fā)展戰(zhàn)略：把握未來的決策理性
    二、發(fā)展戰(zhàn)略的歷史沿革
    三、中國社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的抉擇
    四、發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)：一門富有生命力的學(xué)科
   第一章 發(fā)展戰(zhàn)略的模式系統(tǒng)
    一、人的理性與戰(zhàn)略決策模式
    二、發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)模式
    三、發(fā)展戰(zhàn)略的功能模式
   第二章 發(fā)展戰(zhàn)略主體：組織體制與價(jià)值觀
    一、發(fā)展戰(zhàn)略的主體：組織
    二、戰(zhàn)略主體的組織體制特點(diǎn)
    三、組織設(shè)計(jì)與體制結(jié)構(gòu)
    四、組織的價(jià)值觀與發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)取向
   第三章 戰(zhàn)略信息庫：發(fā)展戰(zhàn)略與決策的依據(jù)
    一、發(fā)展戰(zhàn)略的信息依據(jù)
    二、戰(zhàn)略信息庫的前期編制
    三、戰(zhàn)略信息庫的后期編制與建模
    四、戰(zhàn)略預(yù)測：發(fā)展戰(zhàn)略的推論前提
   第四章 發(fā)展戰(zhàn)略文本的制定與方案編排
    一、戰(zhàn)略制定的成果——文本系統(tǒng)
    二、戰(zhàn)略文本系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)與方案編排
    三、文本庫的人－機(jī)系統(tǒng)
   第五章 發(fā)展戰(zhàn)略的抉擇
    一、發(fā)展戰(zhàn)略的前期評估
    二、發(fā)展戰(zhàn)略方案的抉擇
    三、戰(zhàn)略抉擇的程序
   第六章 發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)的管理
    一、發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)管理
    二、發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)的自適應(yīng)調(diào)節(jié)
    三、發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)的控制
   第七章 中國宏觀發(fā)展戰(zhàn)略及其制定
    一、宏觀發(fā)展戰(zhàn)略制定的依據(jù)
    二、宏觀發(fā)展戰(zhàn)略文本
    三、制定中國宏觀發(fā)展戰(zhàn)略文本的一般原則
    四、中國宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的分類示例
    ——教育發(fā)展戰(zhàn)略
   第八章 中國區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    一、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略確立的前提
    二、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的類型
    三、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略文本示例
   第九章 中國區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的管理
    一、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略整體模型的比較分析
    二、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的組織管理
    三、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略分支的不同管理模式
   第十章 中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    一、中國企業(yè)類型分析
    二、現(xiàn)代企業(yè)制度與中國國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    三、不同類型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模型比較
   參考文獻(xiàn)
   后記