企業(yè)逆境管理

     目錄
   序言
   引子：艱難的企業(yè)制度改革
    一、企業(yè)制度改革的歷史回顧
    二 企業(yè)制度改革不能代替企業(yè)內部改革
   第一章 虧損與補貼：企業(yè)經(jīng)營機制的困惑
    第1節(jié) 企業(yè)虧損與潛虧
    一 國有企業(yè)的虧損
    二、“三資”企業(yè)的神話
    三、轉換企業(yè)經(jīng)營機制的試點：仍然虧損
    第2節(jié) 企業(yè)破產(chǎn)、停產(chǎn)的趨勢分析
    一、歷次經(jīng)濟過熱與整頓下的停產(chǎn)
    二 企業(yè)破產(chǎn)的警告
    第3節(jié) 企業(yè)補貼效用分析
    一、企業(yè)虧損補貼的實際效用評價
    二、對企業(yè)補貼政策的理論思考
    三 企業(yè)補貼同企業(yè)經(jīng)營機制及改革的關系
   第二章 理論反思：企業(yè)久衰不振的原因
    第1節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境突變的根源
    一、企業(yè)面臨的十大困難
    二、宏觀經(jīng)濟的周期性波動
    三、經(jīng)濟波動的運行規(guī)律及其同企業(yè)效益變動的關系
    四、企業(yè)陷入困境的主要原因
    第2節(jié) 企業(yè)內部管理落后的成因
    一、企業(yè)內部困境的十大特征
    二、企業(yè)管理水平低下的內在原因
    三、企業(yè)管理水平低下的外部原因
    第3節(jié) 對企業(yè)經(jīng)營機制轉換問題的理論思考
    一、企業(yè)經(jīng)營機制的內涵
    二 企業(yè)管理理論的局限性
   第三章 “窮”則思變：企業(yè)逆境管理理論的建立
    第1節(jié) 企業(yè)逆境的普遍性與現(xiàn)有理論的功能缺陷
    一、企業(yè)逆境的普遍性
    二、現(xiàn)有管理理論對企業(yè)逆境的忽視
    三、傳統(tǒng)企業(yè)管理理論在研究方法上的缺陷
    第2節(jié) 對企業(yè)逆境研究的現(xiàn)狀及發(fā)展動向
    一、市場運行中的經(jīng)濟政策效用研究
    二、企業(yè)活動機理方面的研究
    第3節(jié) 兼容完善：企業(yè)逆境管理理論的提出
    一、企業(yè)逆境管理理論的實踐前提
    二、建立企業(yè)逆境管理理論的理論基礎
    三 企業(yè)逆境管理理論的基本研究結構
   第四章 企業(yè)逆境管理理論的基本范疇
    一、企業(yè)環(huán)境
    二 企業(yè)目標
    三、管理行為
    四、管理組織周期（管理周期）
    五、管理失誤
    六、管理波動
    七、企業(yè)逆境
    八、管理誤區(qū)
    九 管理預警
   第五章 企業(yè)逆境管理研究的命題、基本矛
    盾關系與分析結構
    第1節(jié) 企業(yè)逆境管理的研究命題
    第2節(jié) 企業(yè)逆境管理的基本矛盾關系
    一、基本矛盾關系的表現(xiàn)形式
    二、基本矛盾關系的運動：安全機理與成功機理
    三、基本矛盾關系的分析方法
    四、企業(yè)逆境管理研究模式的功能
    第3節(jié) 企業(yè)逆境管理研究的分析結構
    一、企業(yè)逆境管理理論的概念體系
    二、企業(yè)逆境管理理論的分析模式
    三 企業(yè)逆境管理理論的操作體系
   第六章 企業(yè)逆境管理研究的內容、功能與特征
    第1節(jié) 企業(yè)逆境管理研究的對象、任務與內容
    一、企業(yè)逆境管理理論的研究對象
    二、企業(yè)逆境管理研究的目標與任務
    三、企業(yè)逆境管理理論的研究內容
    四、企業(yè)逆境管理理論的研究意義
    第2節(jié) 企業(yè)逆境管理理論的功能
    一、企業(yè)逆境管理理論的功能
    二、企業(yè)管理系統(tǒng)的功能體系重構
    三、對企業(yè)經(jīng)營機制重構的設想
    第3節(jié) 企業(yè)逆境管理理論的特征
    一、企業(yè)逆境管理理論的學科特征
    二 企業(yè)逆境管理研究的方法
   第七章 企業(yè)逆境：無法回避的變動
    第1節(jié) 企業(yè)逆境的類型與運動形式
    一、企業(yè)逆境的類型
    二、企業(yè)逆境的周期性運動規(guī)律
    第2節(jié) 企業(yè)逆境的成因分析
    一、企業(yè)逆境的成因分析模式
    二、企業(yè)環(huán)境的成因要素分析
    三、企業(yè)內部管理的成因分析：企業(yè)活力問題
    第3節(jié) 對企業(yè)逆境成因的實證考察
    一、衡量企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失的評價指標的缺陷
    二、企業(yè)對虧損的預測依據(jù)與對策績效
    三、企業(yè)產(chǎn)品供過于求的內因
    四、對企業(yè)虧損補貼的效用分析
    五 結論與建議
   第八章 管理波動：不協(xié)調的組織運行
    第1節(jié) 管理波動的類型與運動形式
    一、管理波動的類型
    二、管理波動的運動形式
    第2節(jié) 管理波動的成因分析
    一、“人——人”關系的失衡
    二、“人——機”關系的失衡
    第3節(jié) 企業(yè)決策活動中的波動分析
    一、逆境狀態(tài)下企業(yè)決策的特點
    二、影響企業(yè)逆境決策行為的因素分析
    三、逆境決策活動中的障礙
    四、企業(yè)內部組織運行的障礙
    五、企業(yè)主管部門的制約：體制性障礙
    六、結論與建議
   第九章 管理失誤：意想不到的事實
    第1節(jié) 對企業(yè)管理失誤的實證考察
    一、對西方領導行為研究的思考
    二、對我國企業(yè)管理失誤的調查設計
    三、對企業(yè)管理失誤的成因探析
    四、企業(yè)逆境的致錯因素
    第2節(jié) 管理失誤的成因分析模式
    一、合理性管理失誤的構成分析
    二、非合理性管理失誤的構成分析
    三、隱形性管理失誤及其構成分析
    四、管理失誤的成因結構分析
    第3節(jié) 企業(yè)決策行為的致錯環(huán)境分析
    一、逆境形勢下的管理方式對決策行為的影響
    二、逆境決策傾向
    三、決策過程中的致錯環(huán)境分析
    四、領導協(xié)作行為對決策失常的影響
    五、領導素質及其工作取向對決策失誤的影響
   第十章 管理預警：成功的基石
    第1節(jié) 企業(yè)預警預控管理系統(tǒng)的理論模型
    一、預警預控系統(tǒng)的構建原則與目標
    二、預警預控管理系統(tǒng)的活動內容
    第2節(jié) 企業(yè)預警預控管理系統(tǒng)的功能與組織特征
    一、預警預控管理系統(tǒng)模型的功能
    二、預警預控系統(tǒng)同其他管理系統(tǒng)的組織關系
    第3節(jié) 企業(yè)預警預控管理系統(tǒng)的運行
    一、預警預控管理系統(tǒng)的運行模式
    二、預警預控管理的組織機構
    三、預警預控管理系統(tǒng)的組織運行
    第4節(jié) 預警預控管理的信號系統(tǒng)：評價指標
    一、預警預控評價指標的構建原則與評價范圍
    二、預警信號系統(tǒng)的設計
    三、預警系統(tǒng)的輸出信號圖
    第5節(jié) 企業(yè)危機管理
    一、企業(yè)危機的征兆
    二、制訂危機管理計劃
    三、確立特別管理機構的活動規(guī)程
    四、危機管理的戰(zhàn)略選擇
   主要參考文獻
   后記