競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	（美）邁克爾·波特（Michael E.Porter）著；陳小悅譯
出版社：	華夏出版社
叢編項(xiàng)：	哈佛商學(xué)經(jīng)典譯叢·名著系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787508011967	出版時(shí)間：	1997-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	558	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中企業(yè)績(jī)效的核心。本書(shū)研究的是一個(gè)企業(yè)如何才能創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。早先出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)確定了分析產(chǎn)業(yè)和對(duì)手的理論框架，并闡述了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)岐立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略?！陡?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》則是闡述企業(yè)在實(shí)踐中將這些普遍理論付諸實(shí)施的問(wèn)題。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶(hù)所能創(chuàng)造的價(jià)值：或者在提供同等效益時(shí)采取相對(duì)的低價(jià)格，或者其不同建黨的效益用于補(bǔ)償溢價(jià)而有余。本書(shū)采用一種我稱(chēng)之為價(jià)值鏈的方法，將客戶(hù)、供應(yīng)商和企業(yè)分解為既分離又相關(guān)的行為群體，價(jià)值便源于此。價(jià)值鏈?zhǔn)秦灤┍緯?shū)、反復(fù)出現(xiàn)的一個(gè)主題，與之相伴的還有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種具體來(lái)源以及它們與客戶(hù)價(jià)值的關(guān)系。波特的競(jìng)爭(zhēng)學(xué)系列著作（《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》）被美國(guó)《財(cái)富》雜志選為企業(yè)總裁、高級(jí)資詢(xún)師與證券分析家必讀的商學(xué)經(jīng)典?！陡?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》已重刊35次。戰(zhàn)略理論大多誕生在哈佛，一些著名的戰(zhàn)略思想家，如安德魯斯、錢(qián)德勒、貝恩、梅森、卡夫斯、波特、蒙哥馬利等都出自哈佛。哈佛大學(xué)成為戰(zhàn)略思想誕生的搖籃?！豆鹕虡I(yè)評(píng)論》《戰(zhàn)略管理雜志》則是戰(zhàn)略思想傳播的機(jī)器。本書(shū)為實(shí)干家而寫(xiě)：那些負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略、必須對(duì)如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做出決策的人；那些尋求更深入地理解企業(yè)及其行為的人。企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛在資源無(wú)處不在。每個(gè)部門(mén)、每項(xiàng)設(shè)備、每個(gè)分支辦事處和其它的組織單元都發(fā)揮著作用，必須加以明確和認(rèn)識(shí)。所有雇員，即使與企業(yè)戰(zhàn)略的形成過(guò)程毫不沾邊，也必須認(rèn)識(shí)到他們有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取和保持。在戰(zhàn)略領(lǐng)域之個(gè)研究競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)者們也需要將他們的研究工作與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的總體思想聯(lián)系起來(lái)。

作者簡(jiǎn)介

　　邁克爾·波特，哈佛商學(xué)院教授，波特教授開(kāi)設(shè)了廣受贊譽(yù)的“產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)分析”MBA課程和關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的多種講座。32歲即獲哈佛商學(xué)院終身教授之職，是當(dāng)今世界上競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力方面公認(rèn)的第一權(quán)威。他早年畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，后獲哈佛大學(xué)商學(xué)院企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國(guó)等國(guó)大學(xué)的8個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位。波特博士獲得的崇高地位緣于他所提出的五種競(jìng)爭(zhēng)力量、三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論；實(shí)際上，作為國(guó)際商學(xué)領(lǐng)域最備受推崇的大師之一，波特博士至今已出版了17本書(shū)及70多篇文章。其中，《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)已經(jīng)再版了53次，并被譯為17種文字；另一本著作《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》至今也已再版32次。目前，波特博士的課已成了哈佛商學(xué)院的必修課之一。另外，他還為那些資產(chǎn)10億元以上企業(yè)的管理者開(kāi)辦培訓(xùn)班，講授戰(zhàn)略課程，并為世界各地的企業(yè)界和政府部門(mén)做演講。波特博士擔(dān)任了很多知名公司的顧問(wèn)，如：瑞士信貸波士頓第一銀行、杜邦、英特爾、愛(ài)德華瓊斯、寶潔、荷蘭皇家殼牌，等等。1983年，波特博士應(yīng)邀擔(dān)任里根總統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)主席，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，引發(fā)了美國(guó)及至世界的競(jìng)爭(zhēng)力的討論熱潮，帶動(dòng)了美國(guó)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。此外，他還在美國(guó)國(guó)會(huì)、行政部及多個(gè)國(guó)際性組織的經(jīng)濟(jì)政策制定中扮演著非常重要角色，也是世界各地很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和政府官員的特別顧問(wèn)。波特博士先后獲得過(guò)威爾茲經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)、格雷厄姆都德獎(jiǎng)、亞當(dāng)斯密獎(jiǎng)、查爾斯庫(kù)利奇獎(jiǎng)及許多其它獎(jiǎng)項(xiàng)，4次獲得麥錫獎(jiǎng)。

圖書(shū)目錄

前言
第一章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：核心概念
     1.1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性分析
         產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與買(mǎi)方需求
         產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與供求平衡
     1.2基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
         成本領(lǐng)先
         標(biāo)歧立異
         目標(biāo)集聚
         夾在中間
         追求多種基本戰(zhàn)略
         持久性
         基本戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)演化
         基本戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
         基本戰(zhàn)略和戰(zhàn)略制定過(guò)程
     1.3本書(shū)概要
第一篇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)原則
第二章價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    2.1價(jià)值鏈
        識(shí)別價(jià)值活動(dòng)
        價(jià)值鏈確定
        價(jià)值鏈內(nèi)部聯(lián)系
        縱向聯(lián)系
        買(mǎi)方價(jià)值鏈
    2.2競(jìng)爭(zhēng)景框與價(jià)值鏈
        細(xì)分市場(chǎng)景框
        縱向景框
        地理景框
        產(chǎn)業(yè)景框
        聯(lián)盟與景框
        競(jìng)爭(zhēng)景框與業(yè)務(wù)單元確定
        價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
    2.3價(jià)值鏈與組織結(jié)構(gòu)
第三章成本優(yōu)勢(shì)
    3.1價(jià)值鏈與成本分析
        確定成本分析的價(jià)值鏈
        分?jǐn)偝杀竞唾Y產(chǎn)
        成本分析第一步
   3.2成本行為
        成本驅(qū)動(dòng)因素
        外購(gòu)?fù)度氤杀?nbsp;
        細(xì)分市場(chǎng)成本行為
        成本動(dòng)態(tài)
    3.3成本優(yōu)勢(shì)
        確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)成本
        獲取成本優(yōu)勢(shì)
        成本優(yōu)勢(shì)持久性
        戰(zhàn)略實(shí)施與成本優(yōu)勢(shì)
        成本領(lǐng)先餡餅
    3.4戰(zhàn)略性成本分析步驟
第四章標(biāo)歧立異
    4.1標(biāo)歧立異來(lái)源
        標(biāo)歧立異與價(jià)值鏈
        獨(dú)特性驅(qū)動(dòng)因素
    4.2歧異成本
    4.3買(mǎi)方價(jià)值與標(biāo)歧立異
        買(mǎi)方價(jià)值
        價(jià)值鏈與買(mǎi)方價(jià)值
        降低買(mǎi)方成本
        提高買(mǎi)方效益
        買(mǎi)方價(jià)值觀
        買(mǎi)方價(jià)值與真正買(mǎi)方
        買(mǎi)方購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)
        使用標(biāo)準(zhǔn)
        信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)
        識(shí)別購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)
    4.4標(biāo)歧立異戰(zhàn)略
        歧異之路
        歧異持久性
        歧異戰(zhàn)略中的失誤
    4.5標(biāo)歧立異步驟
     ……
第五章技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第六章競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇
第二篇產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)
第七章產(chǎn)業(yè)細(xì)分和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第八章替代
第三篇企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第九章業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)聯(lián)
第十章橫向戰(zhàn)略
第十一章獲取關(guān)聯(lián)
第十二章互補(bǔ)產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第四篇進(jìn)攻性和防御性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的含義
第十三章產(chǎn)業(yè)圖景和不確定條件下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第十四章防御戰(zhàn)略
第十五章進(jìn)攻產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
注釋