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戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理

定 價:¥12.00

作 者: (英)C.鮑曼(Cliff Bowman)著;鄭薇翻譯
出版社: 中信出版社
叢編項: 工商管理精要
標 簽: 企業(yè)管理

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ISBN: 9787800731389 出版時間: 1997-01-01 包裝: 膠版紙
開本: 19cm 頁數(shù): 188頁 字數(shù):  

內容簡介

  任何企業(yè)都有著自己的重大決定,那些對整個企業(yè)業(yè)績帶來巨大影響的都是戰(zhàn)略決策,而它們的制定和實施過程就是戰(zhàn)略管理。本書介紹了一整套戰(zhàn)略管理的方法。第一章介紹了戰(zhàn)略管理的概念、意義和作用,以及制定的步驟和適用范圍。第二章對企業(yè)的所處的外部環(huán)境進行分析。介紹了對行業(yè)環(huán)境和五種競爭力量的分析。第三章介紹如何形成可行的戰(zhàn)略,并強調只有重視買主需求的戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略。第四章介紹了如何分析企業(yè)現(xiàn)有的內部組織結構。第五章介紹如何分析企業(yè)現(xiàn)有的內部組織結構。然后在第六章介紹如何分析企業(yè)差距,并介紹如何實現(xiàn)戰(zhàn)略轉變。第七章介紹了多元化的和全球代的大公司的戰(zhàn)略轉變。第七章介紹了多元化的在公司戰(zhàn)略和理方法。此外,本書用案例幫助讀者熟悉并使用本書的理論和方法。此外,本書用案例幫助讀者熟悉并使用本書的理論和方法,以保證學以致用。本書是經理短期培訓教程非常寶貴的參考資料,也適于工商碩士和其他想盡快掌握這一課題的學生,也可作為經理們的參考書籍,有助于提高他們的管理知識和技能。

作者簡介

暫缺《戰(zhàn)略管理》作者簡介

圖書目錄

一、什么是戰(zhàn)略管理
 1.做出戰(zhàn)略決策
 2.有關公司策劃的問題
 3.任務說明書
 4.開發(fā)戰(zhàn)略前景
 5.非盈利機構或企業(yè)?
 6.大公司層次與經營單位層次的戰(zhàn)略
 7.發(fā)展戰(zhàn)略這理的技能
 8.案例研究:沃克蓋爾公司
二、環(huán)境分析
 1.五種力量模式
 2.行業(yè)的總體吸引力
 3.展望未來
 4.行業(yè)生命周期
 5.五種力量的內部關系
 6.預測變化
 7.買主細分
 8.競爭對手分析
 9.匯總:整體環(huán)境分析
 10.案例研究
三、競爭戰(zhàn)略
 1.一般戰(zhàn)略概念的估價
 2.買主需求
 3.價值鏈
 4.企業(yè)定位
 5.案例研究
四、不同戰(zhàn)略的組織內涵
 1.實現(xiàn)成本領先
 2.成本領先、穩(wěn)定性和戰(zhàn)略適宜
 3.實現(xiàn)差異化
 4.從差異化到成本領先
 5.從成本領先到差異化
 6.同時追求成本領先和差異化
 7.兩種類型的差異化
 8.案例研究
五、分析組織
 1.組織結構和系統(tǒng)
 2.文化、風格和價值觀
 3.技能和資源
 4.比較當前位置和所期望位置
 5.案例研究
六、管理戰(zhàn)略轉變
七、大公司戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略

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