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現(xiàn)代管理制度·程序·方法·范例全集(人員甄選錄用與培訓卷)

現(xiàn)代管理制度·程序·方法·范例全集(人員甄選錄用與培訓卷)

定 價:¥188.00

作 者: 彭劍鋒主編;彭劍鋒,包政等編著
出版社: 中國人民大學出版社
叢編項: 現(xiàn)代管理制度·程序·方法范例全集
標 簽: 學習

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ISBN: 9787300017051 出版時間: 1993-12-01 包裝: 精裝
開本: 26cm 頁數(shù): 569頁 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  在本書的編撰過程中,我們非常重視其操作性和實用性。在對大量資料進行系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)上,我們精選了美國、英國、日本、港臺地區(qū)一些先進企業(yè)、公司、金融機構(gòu)及其它管理機構(gòu)的成功的管理范例,在每一卷的開篇,對這些范例加以理論概括和系統(tǒng)解說??梢哉f,書中的每一范例都是對普遍正確原理的具體體現(xiàn),而所闡明的理論又是對這些成功的管理經(jīng)驗的總結(jié)。對于我國的管理者來說,這套書的內(nèi)容貼近日常管理的實際,一看即懂,并可將其與自己的管理活動進行直觀的對照。由于本套書的內(nèi)容涵蓋管理活動的各個方面,可以說它是對科學化管理過程的微觀的準確詳細的描述,其本身就構(gòu)成了一個完整的管理實務(wù)體系。

作者簡介

暫缺《現(xiàn)代管理制度·程序·方法·范例全集(人員甄選錄用與培訓卷)》作者簡介

圖書目錄

目錄
上編
第一章人員甄選錄用操作指南
一.人員甄選錄用系統(tǒng)的設(shè)計
二.人員甄選錄用計劃制定的與實施
三.人員甄選測評方法的選擇
四.人員甄選錄用決策
五.新錄用員工上崗引導
第二章人員甄選錄用規(guī)程范例精選
[甄選錄用規(guī)程范例A]△△企業(yè)招聘員工的有關(guān)規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例B]△△企業(yè)招聘錄用的操作要點
[甄選錄用規(guī)程范例C]△△企業(yè)職工錄用規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例D]△△公司新進員工面試錄用辦法
[甄選錄有規(guī)程范例E]△△公司職工錄用考試規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例F]△△公司職工錄用考試規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例G]△△企業(yè)人員錄用政策及程序
[甄選錄用規(guī)程范例H]△△公司管理人員錄用規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例I]△△公司管理人員錄用考試操作要點
[甄選錄用規(guī)程范例J]△△公司技術(shù)管理人員錄用規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例K]△△公司外勤人員錄用考試內(nèi)容操作要點
[甄選錄用規(guī)程范例L]△△公司招聘錄用應屆畢業(yè)生規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例M]△△公司招聘員工體檢規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例N]△△公司被錄用者試用期的有關(guān)規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例O]△△公司新進人員考試任用與員工培訓辦法
第三章人員甄選測驗范例精選
一.個性品質(zhì)測驗范例
二.能力傾向測驗范例
三.職業(yè)適應性測驗范例
第四章人員招聘面試設(shè)計范例
一.面試法的含義及其特點
二.面試內(nèi)容的確定與題目的編制
三.面計技巧
四.面試成績評價
下編
緒論
第五章教育培訓的體系
一.教育培訓的目的
二.教育培訓在企業(yè)活動中的地位
三.教育培訓體系
四.教育培訓體系的運行
第六章不脫產(chǎn)教育培訓(OJT)
一.OJT是什么
二.OJT的運行和程序
三.OJT的主要工具
第七章脫產(chǎn)教育培訓(OFFJT)
一.OFFJT的基本內(nèi)涵及分類
二.OFFJT的管理過程
三.OFFJT的教學方法
四.教育培訓經(jīng)費的預算與管理
第八章企業(yè)教育培訓管理規(guī)程范例精選
一.強調(diào)建立企業(yè)教育培訓體系的事例
二.強調(diào)對教育培訓工作管理過程實施控制的事例
三.強調(diào)能力開發(fā)的事例
四.強調(diào)不脫產(chǎn)教育培訓(OJT)的事例
五.強調(diào)企業(yè)教育培訓效果的事例
六.強調(diào)教育培訓方法的事例
七.強調(diào)企業(yè)教育培訓長期性和終身教育的事例
八.強調(diào)對中下層人員進行教育培訓的事例
九.強調(diào)教育培訓管理環(huán)節(jié)的事例
十.簡單明了的教育培訓制度事例
十一.某飯店教育培訓制度條例的事例
十二.職工海外留學處理規(guī)程
十三.海外留學生處理細則
第九章各類人員教育培訓制度
[事例1]各類人員培訓辦法
[事例2]中層管理者教育基準
[事例3]基層管理者教育實施要點
[事例4]經(jīng)營干部教育培訓技法
[事例5]管理人員教育培訓技法
[事例6]新任管理人員教育培訓技法
[事例7]骨干人員教育培訓技法
[事例8]機電保全工教育培訓標準
[事例9]女性管理人員教育培訓技法
[事例10]職前教育培訓條例
[事例11]新職工教育培訓規(guī)定
[事例12]新職工培訓指導計劃
[事例13]各類人員教育培訓技法
[事例14]各類職工教育基準
[事例15]各類職工業(yè)務(wù)訓練基準
[事例16]教育實施要領(lǐng)
[事例17]代培人員指導要點
[事例18]管理才能發(fā)展方法范例
[事例19]參觀學習實施要點
[事例20]企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營研究會規(guī)定
[事例21]企業(yè)各類人員培訓計劃表
目錄
上編
第一章人員甄選錄用操作指南
一.人員甄選錄用系統(tǒng)的設(shè)計
二.人員甄選錄用計劃制定的與實施
三.人員甄選測評方法的選擇
四.人員甄選錄用決策
五.新錄用員工上崗引導
第二章人員甄選錄用規(guī)程范例精選
[甄選錄用規(guī)程范例A]△△企業(yè)招聘員工的有關(guān)規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例B]△△企業(yè)招聘錄用的操作要點
[甄選錄用規(guī)程范例C]△△企業(yè)職工錄用規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例D]△△公司新進員工面試錄用辦法
[甄選錄有規(guī)程范例E]△△公司職工錄用考試規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例F]△△公司職工錄用考試規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例G]△△企業(yè)人員錄用政策及程序
[甄選錄用規(guī)程范例H]△△公司管理人員錄用規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例I]△△公司管理人員錄用考試操作要點
[甄選錄用規(guī)程范例J]△△公司技術(shù)管理人員錄用規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例K]△△公司外勤人員錄用考試內(nèi)容操作要點
[甄選錄用規(guī)程范例L]△△公司招聘錄用應屆畢業(yè)生規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例M]△△公司招聘員工體檢規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例N]△△公司被錄用者試用期的有關(guān)規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例O]△△公司新進人員考試任用與員工培訓辦法
第三章人員甄選測驗范例精選
一.個性品質(zhì)測驗范例
二.能力傾向測驗范例
三.職業(yè)適應性測驗范例
第四章人員招聘面試設(shè)計范例
一.面試法的含義及其特點
二.面試內(nèi)容的確定與題目的編制
三.面計技巧
四.面試成績評價
下編
緒論
第五章教育培訓的體系
一.教育培訓的目的
二.教育培訓在企業(yè)活動中的地位
三.教育培訓體系
四.教育培訓體系的運行
第六章不脫產(chǎn)教育培訓(OJT)
一.OJT是什么
二.OJT的運行和程序
三.OJT的主要工具
第七章脫產(chǎn)教育培訓(OFFJT)
一.OFFJT的基本內(nèi)涵及分類
二.OFFJT的管理過程
三.OFFJT的教學方法
四.教育培訓經(jīng)費的預算與管理
第八章企業(yè)教育培訓管理規(guī)程范例精選
一.強調(diào)建立企業(yè)教育培訓體系的事例
二.強調(diào)對教育培訓工作管理過程實施控制的事例
三.強調(diào)能力開發(fā)的事例
四.強調(diào)不脫產(chǎn)教育培訓(OJT)的事例
五.強調(diào)企業(yè)教育培訓效果的事例
六.強調(diào)教育培訓方法的事例
七.強調(diào)企業(yè)教育培訓長期性和終身教育的事例
八.強調(diào)對中下層人員進行教育培訓的事例
九.強調(diào)教育培訓管理環(huán)節(jié)的事例
十.簡單明了的教育培訓制度事例
十一.某飯店教育培訓制度條例的事例
十二.職工海外留學處理規(guī)程
十三.海外留學生處理細則
第九章各類人員教育培訓制度
[事例1]各類人員培訓辦法
[事例2]中層管理者教育基準
[事例3]基層管理者教育實施要點
[事例4]經(jīng)營干部教育培訓技法
[事例5]管理人員教育培訓技法
[事例6]新任管理人員教育培訓技法
[事例7]骨干人員教育培訓技法
[事例8]機電保全工教育培訓標準
[事例9]女性管理人員教育培訓技法
[事例10]職前教育培訓條例
[事例11]新職工教育培訓規(guī)定
[事例12]新職工培訓指導計劃
[事例13]各類人員教育培訓技法
[事例14]各類職工教育基準
[事例15]各類職工業(yè)務(wù)訓練基準
[事例16]教育實施要領(lǐng)
[事例17]代培人員指導要點
[事例18]管理才能發(fā)展方法范例
[事例19]參觀學習實施要點
[事例20]企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營研究會規(guī)定
[事例21]企業(yè)各類人員培訓計劃表

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