林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理

定　價：￥12.00

作　者：	黨鳳蘭主編
出版社：	中國林業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	林業(yè)企業(yè) 企業(yè)管理

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ISBN：	9787503814969	出版時間：	1996-05-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	189頁	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理》是林業(yè)經(jīng)濟管理類各專業(yè)的全國統(tǒng)編教材。編撰目的是為林業(yè)高等院校經(jīng)濟管理類各專業(yè)及非管理專業(yè)學生，學習企業(yè)經(jīng)營管理提供教材。同時，也為林業(yè)企業(yè)管理干部業(yè)務學習和培訓提供書籍。本教材是在充分考慮林業(yè)企業(yè)管理的實際需要，廣泛吸取國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營管理科學知識和教學實踐經(jīng)驗的基礎上編寫的，并在以下幾個方面作了新的嘗試。1.緊密結合我國經(jīng)濟體制和林業(yè)企業(yè)改革的形勢，闡述了在建立社會主義市場經(jīng)濟體制過程中企業(yè)的地位、作用以及企業(yè)與市場的關系。并為適應當前轉換企業(yè)經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，增添和更新了有關內(nèi)容，如企業(yè)經(jīng)營機制、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)經(jīng)營組織和企業(yè)風險管理等章節(jié)。2.突出企業(yè)管理的重心是經(jīng)營，經(jīng)營的中心是決策的特點，結合林業(yè)企業(yè)實際，吸取了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論、方法和經(jīng)驗，同時盡量體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)性和完整性。3.本教材研究對象——林業(yè)企業(yè)，不僅包括國有林區(qū)的森工企業(yè)，還包括木材加工企業(yè)、林產(chǎn)化工企業(yè)、林業(yè)機械加工企業(yè)、木材綜合利用加工企業(yè)和林區(qū)多種經(jīng)營企業(yè)等，拓寬教材的使用范圍。

作者簡介

暫缺《林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理》作者簡介

圖書目錄

第一章　現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)經(jīng)營的主要特征與社會主義市場經(jīng)濟
　第一節(jié)　現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)經(jīng)營的主要特征
　第二節(jié)　市場與市場經(jīng)濟
　第三節(jié)　林業(yè)企業(yè)與市場的關系
第二章　企業(yè)經(jīng)營管理概述
　第一節(jié)　企業(yè)經(jīng)營機制
　第二節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)制度
　第三節(jié)　企業(yè)經(jīng)營與經(jīng)營管理
　第四節(jié)　企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營方針與經(jīng)營目標
第三章　經(jīng)營組織
　第一節(jié)　經(jīng)營組織及其職能
　第二節(jié)　企業(yè)內(nèi)部組織
　第三節(jié)　企業(yè)外部組織
第四章　經(jīng)營環(huán)境研究與經(jīng)營戰(zhàn)略
　第一節(jié)　企業(yè)外部環(huán)境及其分析
　第二節(jié)　企業(yè)經(jīng)營能力的分析
　第三節(jié)　外部環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營能力的綜合分析
　第四節(jié)　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
第五章　經(jīng)營預測
　第一節(jié)　經(jīng)營預測的作用、原理和內(nèi)容
　第二節(jié)　定性預測方法
　第三節(jié)　定量預測方法
　第四節(jié)　預測方法的選擇和預測誤差的分析
第六章　經(jīng)營決策
　第一節(jié)　經(jīng)營決策的意義、內(nèi)容及分類
　第二節(jié)　決策原則與程序
　第三節(jié)　決策方法
第七章　經(jīng)營計劃
　第一節(jié)　計劃工作的任務與形式
　第二節(jié)　經(jīng)營計劃的內(nèi)容
　第三節(jié)　經(jīng)營計劃的編制與執(zhí)行
第八章　目標管理
　第一節(jié)　目標管理的基本原理
　第二節(jié)　目標管理的程序
　第三節(jié)　目標管理成果的評價
第九章　產(chǎn)品管理
　第一節(jié)　產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)
　第二節(jié)　產(chǎn)品結構與產(chǎn)品組合
　第三節(jié)　評價產(chǎn)品的方法
　第四節(jié)　價值工程的應用
第十章　市場營銷組合
　第一節(jié)　市場營銷組合的內(nèi)容
　第二節(jié)　價格策略
　第三節(jié)　銷售渠道策略
　第四節(jié)　促銷策略
　第五節(jié)　營銷計劃實施與控制
第十一章　技術進步
　第一節(jié)　技術進步的意義及影響因素
　第二節(jié)　技術開發(fā)
　第三節(jié)　技術改造
　第四節(jié)　技術引進
第十二章　風險管理
　第一節(jié)　企業(yè)風險及特征
　第二節(jié)　風險管理的內(nèi)容、目標和程序
　第三節(jié)　企業(yè)風險的一般處理對策
　第四節(jié)　外匯風險的防范與克服
　第五節(jié)　風險預測
第十三章　國際經(jīng)營決策
　第一節(jié)　國際經(jīng)營企業(yè)的運行體系
　第二節(jié)　國際經(jīng)營決策環(huán)境分析
　第三節(jié)　國際經(jīng)營決策的制定程序
　第四節(jié)　國際經(jīng)營決策的內(nèi)容
主要參考文獻