項(xiàng)目管理四步法

定　價：￥26.00

作　者：	周小橋著
出版社：	團(tuán)結(jié)出版社
叢編項(xiàng)：	清華職業(yè)經(jīng)理實(shí)用管理叢書
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787801306746	出版時間：	2003-01-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	177	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　項(xiàng)目管理不僅已發(fā)展成一門獨(dú)立的學(xué)科，也成為了一種職業(yè)。“麻雀雖小，五臟俱全”，管理科學(xué)所包含的各個方面都在“項(xiàng)目管理”中有所反映和應(yīng)用。因此，“項(xiàng)目管理”是管理人員實(shí)際演練的教室，也是未來向高層管理晉升的階梯。本書講解“項(xiàng)目管理”的基本概念，明確項(xiàng)目各方面的要求和內(nèi)容，項(xiàng)目的實(shí)施、跟蹤與控制，以及項(xiàng)目的結(jié)尾工作；包含了項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施、控制的全過程。本書是管理人員了解和學(xué)習(xí)“項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)，也是實(shí)施“項(xiàng)目管理”時的得力參考。

作者簡介

　　周小橋，項(xiàng)目管理專業(yè)人員，現(xiàn)任德爾福汽車系統(tǒng)（中國）公司環(huán)境管理體系經(jīng)理，畢業(yè)于電氣工程專業(yè)，后獲得美國西雅圖城市大學(xué)工商管理碩士，曾在加拿大接受通用汽車為期兩年的項(xiàng)目管理實(shí)際操作與培訓(xùn)，具有較豐富的產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計、生產(chǎn)組織，質(zhì)量控制、工廠設(shè)施建設(shè)、環(huán)境管理等方面的項(xiàng)目管理經(jīng)，曾為朗訊、ABB、一汽大眾汽車、康佳集團(tuán)、大唐電訊等數(shù)十家企業(yè)做過項(xiàng)目管理培訓(xùn)。

圖書目錄

總序
前言
第1章項(xiàng)目管理概論
1.1 項(xiàng)目管理概論
1.2 項(xiàng)目管理專業(yè)組織
1.3 項(xiàng)目管理生命周期
1.4 項(xiàng)目管理所涉及的知識領(lǐng)域
1.5 項(xiàng)目管理與其他管理方式
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第2章啟動項(xiàng)目--第一步
2.1 發(fā)起項(xiàng)目
2.2 授權(quán)啟動項(xiàng)目
2.3 任命項(xiàng)目經(jīng)理
2.4 組建項(xiàng)目團(tuán)隊
2.5 確定項(xiàng)目利益相關(guān)者
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第3章計劃項(xiàng)目--第二步
3.1 制定項(xiàng)目計劃
3.2 確定項(xiàng)目范圍
3.3 配置項(xiàng)目人力資源
3.4 制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃
3.5 編制項(xiàng)目進(jìn)度表
3.6 確定項(xiàng)目預(yù)算
3.7 制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃
3.8 制定項(xiàng)目溝通計劃
3.9 制定采購計劃
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第4章實(shí)施、跟蹤與控制項(xiàng)目--第三步
4.1 實(shí)施項(xiàng)目
4.2 跟蹤項(xiàng)目
4.3 控制項(xiàng)目
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第5章收尾項(xiàng)目--第四步
5.1 項(xiàng)目移交評審
5.2 項(xiàng)目合同收尾
5.3 項(xiàng)目行政收尾
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
附錄1 項(xiàng)目管理常用網(wǎng)址
附錄2 參考書目