企業(yè)文化簡明手冊

企業(yè)文化
什么是企業(yè)文化／2
企業(yè)文化的興起和標志／3
企業(yè)文化的發(fā)展和成熟／4
中國企業(yè)文化的興起／5
企業(yè)文化的主要內容
企業(yè)目標／7
企業(yè)哲學／8
企業(yè)價值觀／9
企業(yè)精神／10
企業(yè)道德／11
企業(yè)制度／12
企業(yè)文化活動／13
企業(yè)環(huán)境／14
企業(yè)形象／15
企業(yè)創(chuàng)新／16
企業(yè)文化的本質和特征
企業(yè)文化的本質／18
企業(yè)文化的特征／19
社會性／19
民族性／20
融合性／20
人本性／20
過程性／21
滲透性／21
自覺性／21
實踐性／22
傳統(tǒng)性／22
創(chuàng)造性／22
企業(yè)文化的結構
結構的基礎部分／24
結構的主體部分／25
結構的外在部分／26
企業(yè)文化的載體
主體載體／28
組織載體／29
制度載體／30
物質載體／31
企業(yè)文化的功能
企業(yè)經營的指導功能／33
企業(yè)發(fā)展的推動功能／34
企業(yè)管理的改善功能／35
企業(yè)意識的導向功能／36
企業(yè)主體的凝聚功能／37
員工士氣的激勵功能／38
思想行為的約束功能／39
人際關系的潤滑功能／40
兩個文明的促進功能／41
服務社會的感應功能／42
企業(yè)文化模式
抵羊牌模式／44
鐵人精神模式／45
全聚德模式／46
企業(yè)文化模式塑造的基本程序
提出問題,統(tǒng)一思想／48
組織力量,調查研究／49
設計規(guī)劃,論證實驗／50
嚴密組織,傳播執(zhí)行／51
注重實效,評估調整／52
確立模式,鞏固發(fā)展／53
企業(yè)文化模式塑造的基本原則
人為中心／55
自我塑造／56
重在領導／57
突出特色／58
科學求實／59
追求卓越／60
面向時代／61
努力創(chuàng)新／62
企業(yè)文化模式塑造的基本方法
領導牽引法／64
更新觀念法／65
突出中心法／66
優(yōu)化載體法／67
穩(wěn)定結構法／68
訓練培養(yǎng)法／69
民主驅動法／70
目標管理法／71
職責掛鉤法／72
輕重緩急法／73
機構作用法／74
優(yōu)勢發(fā)揮法／75
企業(yè)文化的誤區(qū)
無用論／77
萬能論／77
裝筐論／78
領導論／78
政工論／79
標簽論／79
速成論／80
難辦論／80
補強論／81
典雅論／81
模仿論／82
娛樂論／82
企業(yè)文化先進模式精選
首鋼集團／84
海爾集團／85
聯(lián)想集團／86
小天鵝集團／87
東風汽車公司／88
黃臺電廠／89
大慶煉化公司／90
沈飛集團公司／91
西安楊森／92
雙鶴藥業(yè)／93
中國新時代集團／94
大連三洋制冷／95
長安汽車(集團)／96
元寶山發(fā)電廠／97
北京城建集團／98
平安保險公司／99
唐山機務段／100
龍電集團／101
附件
中國企業(yè)文化研究會簡介／103
各省市企業(yè)文化研究會索引／105
中國企業(yè)文化網／107
《企業(yè)文化》雜志／108
《中外企業(yè)文化》雜志／109
企業(yè)文化新書導航／110
企業(yè)文化讀后感／115
企業(yè)文化的總結與設計／117
企業(yè)文化大事記／119
企業(yè)文化妙語選摘／121
記事頁／123
通訊錄／131
國內電話區(qū)號及郵編／139
2003～2005年歷／142