國(guó)際商務(wù)（英文版）

總序推薦序作者簡(jiǎn)介前言術(shù)語(yǔ)詞匯表（英漢對(duì)照）第一部分國(guó)際商務(wù)的影響第1章國(guó)際商務(wù)導(dǎo)言 2□學(xué)習(xí)目標(biāo) 2□開(kāi)篇案例Cyberspace：貿(mào)易前沿 3□國(guó)際商務(wù)的必要性 4□國(guó)際商務(wù)的定義 4簡(jiǎn)要?dú)v史回顧 5□今天的全球化關(guān)聯(lián) 7□美國(guó)在當(dāng)今國(guó)際貿(mào)易中的地位 14國(guó)際商務(wù)對(duì)美國(guó)的影響 15□本書(shū)的結(jié)構(gòu) 18□本章小結(jié) 19●全球視角1.1自由貿(mào)易需要一個(gè)具有主導(dǎo)地位的領(lǐng)導(dǎo)核心 8●全球視角1.2倫理道德與國(guó)際商務(wù) 11●全球視角1.3美國(guó)的小企業(yè)在全球市場(chǎng)上昂首前進(jìn) 17□附錄國(guó)際商務(wù)的地理學(xué)觀點(diǎn) 21第2章文化與國(guó)際商務(wù) 32□學(xué)習(xí)目標(biāo) 32□開(kāi)篇案例我們與他們 33□文化的定義 35□文化的要素 36語(yǔ)言 37非口頭語(yǔ)言 39宗教 40價(jià)值觀與人生態(tài)度 42行為方式與社會(huì)習(xí)俗 45物質(zhì)要素 47審美觀 47教育 48社會(huì)制度 49□文化知識(shí)的源泉 50□對(duì)文化的分析 53□來(lái)自培訓(xùn)方面的挑戰(zhàn) 56□本章小結(jié) 58●全球視角2.1與歐洲人進(jìn)行談判：當(dāng)心文化方面的差異 45●全球視角2.2充分利用文化的作用 52●全球視角2.3了解國(guó)外特殊的行為方式 59第3章國(guó)家貿(mào)易與投資政策 63□學(xué)習(xí)目標(biāo) 63□開(kāi)篇案例美國(guó)人是不是在多管閑事 64□貿(mào)易與投資政策的基本原理和目標(biāo) 65□1945以后的全球貿(mào)易管制 66□全球政策環(huán)境的變化 68國(guó)內(nèi)政策作用的削弱 69發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家之間沖突的激化 75□政策對(duì)環(huán)境變化所做出的反應(yīng) 75進(jìn)口限制 78出口限制 83鼓勵(lì)出口的措施 83鼓勵(lì)進(jìn)口的措施 85□有關(guān)貿(mào)易與投資政策的戰(zhàn)略觀點(diǎn) 87針對(duì)美國(guó)的觀點(diǎn) 87國(guó)際化觀點(diǎn) 88□本章小結(jié) 89●全球視角3.1全球性的影響 70●全球視角3.2地球峰會(huì)之后的僵局：南方與北方之爭(zhēng) 78●全球視角3.3加利福尼亞的大米還能在日本市場(chǎng)上站住腳嗎 81●球視角3.3吸引國(guó)外投資以促進(jìn)本國(guó)就業(yè) 86□附錄美國(guó)貿(mào)易促進(jìn)協(xié)調(diào)委員會(huì)（TPCC）的成員 92第4章政治與法律 93□學(xué)習(xí)目標(biāo) 93□開(kāi)篇案例血汗工廠經(jīng)濟(jì) 94□有關(guān)東道國(guó)的政治與法律 95禁運(yùn)與制裁 96出口控制 98出口控制環(huán)境的變化 100出口控制問(wèn)題與沖突 101對(duì)國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的管制 102□東道國(guó)的政治與法律環(huán)境 106政治活動(dòng)與政治風(fēng)險(xiǎn) 106經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 109對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理 111法律上的差異及其制約條件 112政治與法律的影響 114□國(guó)際關(guān)系與法律 118國(guó)際政治 118國(guó)際法 118□本章小結(jié) 120●全球視角4.1國(guó)家安全與經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力之爭(zhēng) 102●全球視角4.2攘外卻無(wú)法安內(nèi) 103●全球視角4.3兩次空難.兩種文化.兩種補(bǔ)救措施 113●全球視角4.4瑞士何以成為瑞士軍刀的故鄉(xiāng) 115第一部分案例□錄像案例：皮爾進(jìn)口公司的國(guó)際零售關(guān)系 125□全球汽車市場(chǎng)：歐洲的主戰(zhàn)場(chǎng) 126□宜家：在裝飾世界 129□美國(guó)的香煙：以國(guó)內(nèi)消費(fèi)替代出口 134□象牙貿(mào)易的過(guò)去和未來(lái) 139□吸引外國(guó)直接投資：德國(guó)豪華汽車在美國(guó) 145□哈雷-戴維森（A）：保護(hù)“肥豬” 148第二部分理論基礎(chǔ)第5章國(guó)際貿(mào)易與投資理論 152□學(xué)習(xí)目標(biāo) 152□開(kāi)篇案例強(qiáng)勢(shì)貨幣抑制著捷克的貿(mào)易 153□重商主義時(shí)代 154□古典貿(mào)易理論 155絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論 155比較優(yōu)勢(shì)理論 157古典貿(mào)易理論的量化實(shí)例 157國(guó)家的生產(chǎn)可能性曲線 158國(guó)際貿(mào)易的收益 160古典貿(mào)易理論的結(jié)論 161□要素稟賦貿(mào)易理論 161生產(chǎn)要素密集度 163要素稟賦.要素價(jià)格與比較優(yōu)勢(shì) 164要素稟賦理論的假設(shè) 164里昂惕夫悖論 165林德的產(chǎn)品重疊范圍理論 166□國(guó)際投資與產(chǎn)品周期理論 167產(chǎn)品周期的階段 167產(chǎn)品周期理論的貿(mào)易含義 168產(chǎn)品周期理論的貢獻(xiàn) 170□新貿(mào)易理論 171規(guī)模經(jīng)濟(jì)與不完全競(jìng)爭(zhēng) 171國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 172□國(guó)際投資理論 175外國(guó)直接投資決策 175外國(guó)直接投資理論 177作為尋求者的公司 177利用國(guó)外市場(chǎng)的不完全競(jìng)爭(zhēng)性 178把公司視為內(nèi)部人 179□本章小結(jié) 179●全球視角5.1波音公司認(rèn)為,亞洲危機(jī)將導(dǎo)致60架飛機(jī)延遲交貨 180第6章國(guó)家進(jìn)行的國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)：國(guó)際收支平衡表 183□學(xué)習(xí)目標(biāo) 183□開(kāi)篇案例尋找替罪羊 184□國(guó)際收支平衡表的會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 185國(guó)際經(jīng)濟(jì)交易的定義 185國(guó)際收支平衡表作為現(xiàn)金流量表 186國(guó)際收支平衡表會(huì)計(jì)：復(fù)式記賬法 186□國(guó)際收支平衡表的會(huì)計(jì)原理 187經(jīng)常賬戶 187資本與金融賬戶 190錯(cuò)誤和遺漏凈額 196官方儲(chǔ)備賬戶 196□國(guó)際收支平衡的總體 196□國(guó)際收支平衡表和經(jīng)濟(jì)危機(jī) 198拉美債務(wù)危機(jī) 2011994年墨西哥比索的貶值以及蒸餾酒效應(yīng) 2021997年貨幣危機(jī)以及亞洲流感 203□本章小結(jié) 205●全球視角6.1美國(guó)對(duì)亞洲的出口：到底有多重要 190●全球視角6.2私人部門的債務(wù)與亞洲金融危機(jī)的預(yù)測(cè) 198●全球視角6.3穆迪投資者服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的評(píng)級(jí) 199●全球視角6.4墨西哥人的悲哀 204●全球視角6.5IMF的援助：現(xiàn)實(shí)與設(shè)想 206第二部分案例□錄像案例：音樂(lè)：美國(guó)發(fā)展最快的出口行業(yè) 209□美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)的一個(gè)下午 210第三部分國(guó)際商務(wù)環(huán)境第7章國(guó)際金融市場(chǎng) 214□學(xué)習(xí)目標(biāo) 214□開(kāi)篇案例金融官員在香港的口頭貿(mào)易大戰(zhàn) 215□貨幣市場(chǎng) 216匯率的報(bào)價(jià)和術(shù)語(yǔ) 216直接報(bào)價(jià)和間接報(bào)價(jià) 218套算匯率 219變化率的計(jì)算 219外匯市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 221買入價(jià)和賣出價(jià) 221市場(chǎng)規(guī)模與構(gòu)成 223□匯率的作用 225什么是貨幣價(jià)值 226單一價(jià)格法則 226□20世紀(jì)的貨幣體系 227金本位 227二次世界大戰(zhàn)期間的國(guó)際貨幣體系,1919～1939年 229布雷森林協(xié)議,1944～1971年 229危機(jī)時(shí)期,1971～1973年 230浮動(dòng)匯率制度,1973年至今 231目前的固定匯率和浮動(dòng)匯率 232□歐洲貨幣體系和歐元 232歐洲貨幣體系的歷史和現(xiàn)在 234馬斯特里赫特條約 235歐元 236□國(guó)際貨幣市場(chǎng) 237歐洲貨幣市場(chǎng) 237歐洲貨幣的利率 237歐洲貨幣利率及其匯率之間的聯(lián)系 239□國(guó)際資本市場(chǎng) 241國(guó)際金融的定義 241□國(guó)際銀行業(yè)和國(guó)際借款 242國(guó)際銀行的結(jié)構(gòu) 243離岸銀行 243國(guó)際銀行貸款 245□國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng) 245歐洲票據(jù)市場(chǎng) 245國(guó)際債券市場(chǎng) 246國(guó)際股票市場(chǎng) 247私人募集 247進(jìn)入國(guó)際金融市場(chǎng) 249□本章小結(jié) 249●全球視角7.1透視迪納爾：伊拉克人通過(guò)收音機(jī)了解外匯匯率 222●全球視角7.2外匯交易語(yǔ)言 224●全球視角7.3日本貨幣的“自由”交易導(dǎo)致日元不斷下跌 239●全球視角7.4如何解決亞洲金融危機(jī) 250第8章經(jīng)濟(jì)一體化 253□學(xué)習(xí)目標(biāo) 253□開(kāi)篇案例推動(dòng)（還是在削弱？）世界自由貿(mào)易集團(tuán) 256□經(jīng)濟(jì)一體化的層次 256自由貿(mào)易區(qū) 256關(guān)稅聯(lián)盟 256共同市場(chǎng) 257經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟 257□有關(guān)經(jīng)濟(jì)一體化的各種觀點(diǎn) 257貿(mào)易的產(chǎn)生和轉(zhuǎn)化 258進(jìn)口價(jià)格的降低 258競(jìng)爭(zhēng)的加劇和規(guī)模經(jīng)濟(jì) 259生產(chǎn)要素效率的提高 259地區(qū)主義和國(guó)家主義 259□歐洲經(jīng)濟(jì)一體化 2601948年到80年代中期歐洲的經(jīng)濟(jì)一體化 26080年代中期之后的歐洲聯(lián)盟 262歐洲聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu) 264一體化歐洲市場(chǎng)的意義 265□北美經(jīng)濟(jì)一體化 268美國(guó)-加拿大自由貿(mào)易協(xié)定 268北美自由貿(mào)易協(xié)定 268□其他經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟 271拉丁美洲的一體化 271亞洲的一體化 274非洲和中東的一體化 276經(jīng)濟(jì)一體化與國(guó)際企業(yè)的管理者 276卡特爾和商品價(jià)格協(xié)議 280□本章小結(jié) 282●全球視角8.1一體化經(jīng)濟(jì)中的勞動(dòng)力問(wèn)題 260●全球視角8.2半球貿(mào)易集團(tuán)是否會(huì)等待美國(guó) 272●全球視角8.3為實(shí)現(xiàn)亞洲的自由貿(mào)易而努力 275第9章市場(chǎng)的轉(zhuǎn)軌與開(kāi)發(fā) 286□學(xué)習(xí)目標(biāo) 286□開(kāi)篇案例新興國(guó)家創(chuàng)造了新的競(jìng)爭(zhēng)者 287□與新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家之間進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng) 288對(duì)歷史的簡(jiǎn)單回顧 288□傳統(tǒng)社會(huì)主義體系的缺陷 290經(jīng)濟(jì)變革的現(xiàn)實(shí) 291□對(duì)全球性變革的適應(yīng) 293國(guó)際商務(wù)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 294□國(guó)有企業(yè)和私有化 297國(guó)有企業(yè)存在的原因 298國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)際商務(wù)的影響 298私有化 300□跨國(guó)公司的作用 301□本章小結(jié) 304●全球視角9.1西方國(guó)家的反應(yīng) 295●全球視角9.2尚未開(kāi)墾的俄羅斯汽車市場(chǎng) 296●全球視角9.3如何在中國(guó)市場(chǎng)上獲得成功 299●全球視角9.4非洲的私有化 302第三部分案例□錄像案例：西方人的口味 307□瘋牛病 309□生態(tài)制冷：來(lái)自德國(guó)的電冰箱 316□納米比亞Otjiwarongo的鱷魚(yú)養(yǎng)殖場(chǎng) 318□香蕉戰(zhàn)爭(zhēng) 323第四部分國(guó)際商務(wù)的準(zhǔn)備與市場(chǎng)進(jìn)入第10章國(guó)際商務(wù)調(diào)研 330□學(xué)習(xí)目標(biāo) 330□開(kāi)篇案例有關(guān)歐洲聯(lián)盟的電子信息來(lái)源 331□國(guó)際調(diào)研與國(guó)內(nèi)調(diào)研 332新的參數(shù) 332新的環(huán)境要素 332所涉及要素的數(shù)量 333競(jìng)爭(zhēng)定義的廣泛性 333□認(rèn)識(shí)國(guó)際調(diào)研的必要性 333□決定調(diào)研活動(dòng)的目標(biāo) 334走向國(guó)際化—出口 334走向國(guó)際化—進(jìn)口 336市場(chǎng)的擴(kuò)張 336□實(shí)施二手調(diào)研活動(dòng) 336確定數(shù)據(jù)的來(lái)源 336二手資料的挑選 340對(duì)二手?jǐn)?shù)據(jù)的解釋和分析 342□基礎(chǔ)性調(diào)研的實(shí)施 342來(lái)自行業(yè)和消費(fèi)者的數(shù)據(jù)資源 343確定調(diào)研技術(shù) 343□國(guó)際信息系統(tǒng) 348□本章小結(jié) 352●全球視角10.1拉丁美洲的信息網(wǎng) 341●全球視角10.2創(chuàng)造性調(diào)研 343●全球視角10.3俄羅斯的市場(chǎng)調(diào)研 347●附錄10A國(guó)際事務(wù)的監(jiān)督者 355●附錄10B美國(guó)政府出版和服務(wù)業(yè)的一部分 361第11章國(guó)際商務(wù)準(zhǔn)入 364□學(xué)習(xí)目標(biāo) 364□開(kāi)篇案例開(kāi)發(fā)全球市場(chǎng)不是小菜一碟 365□管理的作用 366□從事國(guó)際化商務(wù)活動(dòng)的動(dòng)機(jī) 368主動(dòng)性動(dòng)機(jī) 368反應(yīng)性動(dòng)機(jī) 370□進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)需要考慮的問(wèn)題 371□國(guó)際化的戰(zhàn)略影響 371□國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入戰(zhàn)略 371直接出口和進(jìn)口 373間接出口和進(jìn)口 374□國(guó)際中介機(jī)構(gòu) 375出口管理公司 375韋伯-鮑莫雷恩協(xié)會(huì) 377貿(mào)易公司 378□國(guó)際服務(wù)機(jī)構(gòu) 380私人擁有的服務(wù)機(jī)構(gòu) 380公共部門的服務(wù)機(jī)構(gòu) 381□國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入和擴(kuò)展的其他形式 383許可經(jīng)營(yíng) 383特許經(jīng)營(yíng) 384□國(guó)際化擴(kuò)張的綜合觀點(diǎn) 387□本章小結(jié) 388●全球視角11.1一石激起千層浪 374●全球視角11.2日本貿(mào)易公司正在創(chuàng)建新的風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè) 379●全球視角11.3讓漢堡包更適合日本人的胃口 386第12章跨國(guó)公司 391□學(xué)習(xí)目標(biāo) 391□開(kāi)篇案例無(wú)政府的公司 392□跨國(guó)公司現(xiàn)象 394跨國(guó)公司的定義 394目前世界上的主要跨國(guó)公司 395□外國(guó)直接投資 397進(jìn)行外國(guó)直接投資的原因 397對(duì)東道國(guó)的影響 400對(duì)宗主國(guó)的影響 406對(duì)雙方關(guān)系的管理 407跨國(guó)公司與其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系 410□技術(shù)轉(zhuǎn)移 411技術(shù)轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ) 412調(diào)整技術(shù)以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐木唧w條件 413□運(yùn)營(yíng)方式 413全權(quán)擁有 414公司之間的合作 414□本章小結(jié) 423●全球視角12.1制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃 401●全球視角12.2在俄羅斯投資所遇到的困難 408●全球視角12.3外包：只要去做 418第四部分案例□錄像案例：雷克伍德森林產(chǎn)品 429□大馬國(guó)際 431□卡迪米集團(tuán)公司（印度）：出口 432□環(huán)境災(zāi)難的后果：博帕爾聯(lián)合碳化廠 436□來(lái)自冰島的水 439□耐克在東南亞 444□艾斯普瑞特計(jì)劃 447第五部分國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)第13章國(guó)際商務(wù)中的戰(zhàn)略規(guī)劃 452□學(xué)習(xí)目標(biāo) 452□開(kāi)篇案例全球搜索中的家電生產(chǎn)商 453□全球化 454全球化的推動(dòng)力 455□戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程 459對(duì)核心戰(zhàn)略的理解和調(diào)整 460制定全球戰(zhàn)略 463全球計(jì)劃發(fā)展 468實(shí)施全球計(jì)劃 470全球行動(dòng)的本地化 470□本章小結(jié) 473●全球視角13.1源于全球 457●全球視角13.2新興市場(chǎng)的分割 467●全球視角13.3尋找海外成功 472第14章國(guó)際營(yíng)銷 477□學(xué)習(xí)目標(biāo) 477□開(kāi)篇案例湯：現(xiàn)在正走向全球 478□目標(biāo)市場(chǎng)選擇 479辨認(rèn)和篩選 480集中與多樣化 484□營(yíng)銷管理 487標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品適應(yīng) 487產(chǎn)品政策 488定價(jià)政策 494分銷政策 498促銷政策 503□本章小結(jié) 509●全球視角14.1向海外大舉推進(jìn) 486●全球視角14.2選擇適合拉美的分銷系統(tǒng) 499●全球視角14.3培育全球形象 504第15章國(guó)際服務(wù) 513□學(xué)習(xí)目標(biāo) 513□開(kāi)篇案例白領(lǐng)工作走向海外 514□服務(wù)和產(chǎn)品之間的差別 515服務(wù)和商品的聯(lián)系 515獨(dú)立服務(wù) 516□服務(wù)在美國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位 520□全球服務(wù)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位 522□服務(wù)部門的全球變革 523□國(guó)際服務(wù)貿(mào)易中的問(wèn)題 525數(shù)據(jù)搜集問(wèn)題 525美國(guó)對(duì)國(guó)際服務(wù)供給的限制因素 527對(duì)服務(wù)貿(mào)易的全球限制 527□企業(yè)對(duì)國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的參與 529典型的國(guó)際服務(wù) 529開(kāi)始向全世界提供服務(wù) 531戰(zhàn)略性指示 533□本章小結(jié) 535●全球視角15.1印度的出口：不僅有地毯,而且還有軟件 523●全球視角15.2一種新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)：尋找籃球運(yùn)動(dòng)員 531●全球視角15.3澳大利亞的旅游業(yè) 532第16章國(guó)際物流和供應(yīng)鏈管理 537□學(xué)習(xí)目標(biāo) 537□開(kāi)篇案例供應(yīng)鏈管理降低了生產(chǎn)能力要求 538□國(guó)際物流的定義 539□供應(yīng)鏈管理 541國(guó)際物流的影響 541國(guó)內(nèi)物流與國(guó)際物流的區(qū)別 543□國(guó)際運(yùn)輸問(wèn)題 544運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施 544可用的運(yùn)輸方式 546運(yùn)輸方式的選擇 548出口單證和術(shù)語(yǔ) 551□國(guó)際存貨問(wèn)題 554訂貨周期 555客戶服務(wù)水平 556存貨作為戰(zhàn)略工具 556□國(guó)際包裝問(wèn)題 557□國(guó)際儲(chǔ)存問(wèn)題 559儲(chǔ)存設(shè)施 562特殊貿(mào)易區(qū) 562□國(guó)際物流的管理 564集權(quán)化物流管理 564分權(quán)化物流管理 564來(lái)源于外部的物流服務(wù) 565□物流和環(huán)境 566□本章小結(jié) 567●全球視角16.1商品遲延.丟失和毀損 545●全球視角16.2貨運(yùn)代理服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng) 553●全球視角16.3出口產(chǎn)品保鮮 559●全球視角16.4交貨期從兩星期銳減到兩天 566●全球視角16.5美孚公司的目標(biāo)是安全 568第17章跨國(guó)財(cái)務(wù)管理 572□學(xué)習(xí)目標(biāo) 572□開(kāi)篇案例改變價(jià)值觀：使股東滿意 573□全球財(cái)務(wù)目標(biāo) 574基納斯公司 574跨國(guó)管理 575□進(jìn)口/出口貿(mào)易融資 577使用信用證（L/C）的貿(mào)易融資 578□國(guó)際資本預(yù)算 579資本預(yù)算的組成和決策標(biāo)準(zhǔn) 580項(xiàng)目評(píng)估 580國(guó)際投資中的風(fēng)險(xiǎn) 581□資本結(jié)構(gòu)：國(guó)際方面 584企業(yè)的資本結(jié)構(gòu) 584國(guó)外分公司的資本結(jié)構(gòu) 584□國(guó)際營(yíng)運(yùn)資本和現(xiàn)金流量管理 585經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量和投融資現(xiàn)金流量 585現(xiàn)金流動(dòng)的一個(gè)圖例 586企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流動(dòng)和轉(zhuǎn)移價(jià)格 586現(xiàn)金流量管理 587□財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 590財(cái)務(wù)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)價(jià)值 590外國(guó)貨幣風(fēng)險(xiǎn)的分類 590□交易風(fēng)險(xiǎn) 592交易風(fēng)險(xiǎn)管理 592風(fēng)險(xiǎn)管理與投機(jī) 594交易風(fēng)險(xiǎn)案例：德國(guó)漢薩航空公司（1985年） 594貨幣風(fēng)險(xiǎn)共享 596□經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 597經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響 597經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理 598□折算風(fēng)險(xiǎn) 599現(xiàn)行匯率法 599折算風(fēng)險(xiǎn)管理 601□利率和貨幣互換 602利率互換 602貨幣互換 603□本章小結(jié) 604●全球視角17.1瑞士公司為轉(zhuǎn)移定價(jià)的指責(zé)支付罰款 587●全球視角17.2“迷失在套期保值的迷宮里” 593●全球視角17.3基于泰銖的傷害：外匯損失對(duì)泰國(guó)企業(yè)的打擊 600●全球視角17.4管理者的分析 602●全球視角17.5國(guó)際互換和金融衍生工具協(xié)會(huì)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果 604第18章對(duì)等貿(mào)易 608□學(xué)習(xí)目標(biāo) 608□開(kāi)篇案例方興未艾的對(duì)等貿(mào)易 609□對(duì)等貿(mào)易的定義 610□對(duì)等貿(mào)易的類型 612□官方對(duì)等貿(mào)易的態(tài)度 618美國(guó)政策觀察 619其他政府的觀點(diǎn) 621國(guó)際組織的態(tài)度 622□公司的立場(chǎng) 623□新型中介機(jī)構(gòu)的出現(xiàn) 624□做好對(duì)等貿(mào)易準(zhǔn)備 626□本章小結(jié) 629●全球視角18.1債務(wù)資助國(guó)外的學(xué)習(xí) 618●全球視角18.2正確對(duì)待抵補(bǔ)貿(mào)易 624●全球視角18.3在新興市場(chǎng)中的對(duì)等貿(mào)易 628第19章國(guó)際會(huì)計(jì)與稅收 632□學(xué)習(xí)目標(biāo) 632□開(kāi)篇案例稅務(wù)人員與轉(zhuǎn)移價(jià)格 633□會(huì)計(jì)多元化 634□跨國(guó)中主要會(huì)計(jì)差異 635差異的起源 635分類制度 636主要的差異：?jiǎn)栴} 636□會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程 644□國(guó)際稅收 645稅收權(quán)限 646稅收類型 647收入類型與所得課稅 647□美國(guó)對(duì)國(guó)外經(jīng)營(yíng)的征稅 648對(duì)美國(guó)公司的國(guó)外分支機(jī)構(gòu)的征稅 648對(duì)美國(guó)公司的國(guó)外子公司的征稅 649□本章小結(jié) ●全球視角19.1會(huì)計(jì)學(xué)之父盧卡·帕斯沃利（LucaPacioli）,他是誰(shuí) 639●全球視角19.2Coopers&Lybrand擴(kuò)展到中國(guó) 644●全球視角19.3我的資產(chǎn)負(fù)債表有多綠 645●全球視角19.4岌岌可危的離岸金融中心的管理 646第20章人力資源管理 659□學(xué)習(xí)目標(biāo) 659□開(kāi)篇案例獵尋全球管理者 660□對(duì)管理者的管理 662國(guó)際化的早期階段 662國(guó)際化的高級(jí)階段 663公司內(nèi)部的合作企業(yè) 664招聘管理層的來(lái)源 665為海外任務(wù)選擇管理人員的標(biāo)準(zhǔn) 668文化沖擊 672遣返回國(guó) 674補(bǔ)償 675□對(duì)勞動(dòng)員工的管理 679勞工參與管理 680工會(huì)的作用 684人力資源政策 686□本章小結(jié) 687●全球視角20.1婦女的全球職業(yè)生涯之路 671●全球視角20.2你的薪金會(huì)提高多少 676●全球視角20.3全球工會(huì)與全球公司 685第21章經(jīng)營(yíng)的組織.實(shí)施與控制 691□學(xué)習(xí)目標(biāo) 691□開(kāi)篇案例重塑公司理念 692□組織結(jié)構(gòu) 693組織設(shè)計(jì) 693□實(shí)施 703決策制定的位置 703影響結(jié)構(gòu)和決策制定的因素 704網(wǎng)絡(luò)化的全球組織 705國(guó)家組織的角色 707□控制 710控制的類型 710實(shí)施控制 714□本章小結(jié) 716●全球視角21.1經(jīng)濟(jì)一體化下的重組 699●全球視角21.2成功的特征 709●全球視角21.3國(guó)際最好做法的交流 711第22章展望未來(lái) 721□學(xué)習(xí)目標(biāo) 721□開(kāi)篇案例沖到全球化浪潮之頂 722□國(guó)際商務(wù)環(huán)境 723政治環(huán)境 723國(guó)際金融環(huán)境 727人口策略的影響 729技術(shù)環(huán)境 729□貿(mào)易關(guān)系的變化 731□政府政策 731□國(guó)際商業(yè)管理的未來(lái) 733國(guó)際計(jì)劃和研究 733國(guó)際產(chǎn)品政策 734國(guó)際通訊 736分銷戰(zhàn)略 736國(guó)際定價(jià) 738□在國(guó)際商務(wù)中的職業(yè) 739進(jìn)一步培訓(xùn) 739就業(yè)于一家大型公司 743就業(yè)于一家小型或中型規(guī)模的公司 743自我雇用 746婦女在全球管理中的機(jī)遇 746□本章小結(jié) 747●全球視角22.1在發(fā)展中世界中,放款者瞄準(zhǔn)了婦女 725●全球視角22.2在網(wǎng)上大型購(gòu)物中心進(jìn)行全球購(gòu)物 730●全球視角22.3在尋找工作嗎？到世界上試一下 740第五部分案例□商業(yè)文化 749□錄像案例：明確在全球經(jīng)濟(jì)中的前進(jìn)方向 751□公司危機(jī)管理：奧迪5000 752□建立海外律師事務(wù)所 757□阿斯頓系統(tǒng)公司 759□克氏健康國(guó)際公司 763□F-18黃蜂殲擊機(jī)的抵消貿(mào)易 775□馬丁導(dǎo)游有限公司 781□TROLL-AEG 787□哈里·戴維森（B）：“火車頭”的套期保值 802□Finn-SuklaaOy公司 805□起死回生的經(jīng)歷：1992～1997年間的奧迪美國(guó)公司 808□移居薩爾瓦多 812術(shù)語(yǔ)表 817版權(quán) 833人名索引 835主題索引 840地圖目錄 □1.以GDP的百分比表示的國(guó)際貿(mào)易分布狀況 12□2.世界的宗教：文化的一個(gè)部分 44□3.全球環(huán)境：發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家之間沖突的來(lái)源 76□4.國(guó)際恐怖主義活動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 110□5.經(jīng)常賬戶余額占國(guó)民生產(chǎn)總值的比例 162□6.世界上主要國(guó)際金融中心（IFC）和國(guó)際離岸金融中心（IOFC）的地點(diǎn) 244□7.國(guó)際性集團(tuán) 278□8.跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)模式與組織結(jié)構(gòu) 405□9.收入分配：評(píng)估市場(chǎng)潛力的一個(gè)因素 482□10.服務(wù)作為GDP的一部分 526□11.貿(mào)易和旅游網(wǎng) 560□12.世界范圍內(nèi)的通貨膨脹率和利率 582□13.對(duì)等貿(mào)易往來(lái)中出口所偏愛(ài)的產(chǎn)品 614□14.世界范圍內(nèi)的公司稅率 650□15.有組織的勞工占勞動(dòng)力大軍的百分比 681□16.世界主要商務(wù)城市的生活費(fèi)用 745