企劃主管績效管理方法

第1章凝練高績效導(dǎo)向的企劃主題
1用可度量的企劃目標(biāo)鎖定主題方向
成功的企劃目標(biāo)要求是有標(biāo)準(zhǔn)的
確定目標(biāo), 使績效評價工作度量化
企劃主題擬定要考慮的因素
2企劃對象使企劃績效管理的指向明晰化
找出對象. 選定主題是企劃的重要環(huán)節(jié)
選擇主題是付諸實施的前提
界定問題有助于解決問題
憑借“問題意識”, 發(fā)現(xiàn)企劃主題
精選企劃對象, 把力量凝聚在重要的主題上
企劃對象要恰如其分地表達(dá)主題
確定對象要設(shè)定一個可靠的判斷基準(zhǔn)
3主題的擬定貫穿于績效管理的過程
靠主題把概念傳遞給客戶
什么樣的主題才算是成功的
確定企劃主題
企劃主題貫穿于整個企劃的全過程
4企劃主題的加工有利于績效考核
過濾法能使主題進(jìn)一步明確化
數(shù)字化. 專有名詞化是企劃主題明確化的方法
在嚴(yán)格的企劃主題檢驗中再篩選
公關(guān)企劃活動的主題策劃
5發(fā)展有效的企劃主題的行動計劃
通過對架構(gòu)的健全來確認(rèn)主題
要了解“委托人”到底期待什么
要對企劃對象做充分的調(diào)查研究
掌握“四多”秘訣提高工作績效
主題CI企劃體現(xiàn)CI精神
制定主題CI企劃需考慮的因素
第2章實施有效的企劃調(diào)研績效管理設(shè)計
1科學(xué)的調(diào)研程序是提高工作績效的保障
企劃市場調(diào)研應(yīng)遵循的基本原則
明確方向是企劃主管提高工作績效的前提
將問題轉(zhuǎn)變成假設(shè)
科學(xué)合理的調(diào)研方案是調(diào)研成功的關(guān)鍵
企劃調(diào)研與預(yù)測報告是最終成果的表現(xiàn)形式
針對市場情況撰寫調(diào)研報告
2調(diào)研方法是否科學(xué)直接影響工作績效
高效的桌面調(diào)研法
觀察式調(diào)研法
訪問調(diào)研法
實驗調(diào)研法
思維沖擊法
日記調(diào)研法
3調(diào)研技術(shù)形式?jīng)Q定績效結(jié)果
市場普查與抽樣調(diào)研
隨機(jī)抽樣技術(shù)
非隨機(jī)抽樣技術(shù)
4問卷設(shè)計關(guān)系到調(diào)研績效的成敗
問卷設(shè)計的原則
問卷設(shè)計的程序
問卷設(shè)計中應(yīng)注意的問題
5企劃部在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用
企劃調(diào)研與預(yù)測行業(yè)
適當(dāng)監(jiān)控企劃人
選擇與培參與調(diào)研的企劃人
第3章企業(yè)分析與診斷
1企業(yè)景需要分析的是什么
企業(yè)的運作現(xiàn)狀
企業(yè)效益
管理能力
資料分析與處理
2企業(yè)診斷值幾何
企劃診斷是一個系統(tǒng)工程
企業(yè)診斷的類別
企業(yè)診斷績效管理的切人點
3企劃人對企業(yè)分析與診斷的績效提升
在企業(yè)分析與診斷中企劃人應(yīng)具備的基本能力
培訓(xùn)企劃人, 提高分析與診斷績效
4提高企業(yè)診斷績效的方法
企業(yè)診斷績效管理需把握的原則
企業(yè)診斷的績優(yōu)程序
幾種高績效的企業(yè)診斷方法
5企業(yè)診斷方案與診斷報告
企業(yè)診斷方案的績效管理價值
企業(yè)診斷方案設(shè)計
企業(yè)診斷方案的可行性
診斷報告書是企業(yè)診斷活動的終點
診斷報告書的內(nèi)容
企業(yè)診斷報告的基本要求
第4章創(chuàng)意是企劃的靈魂
1有效創(chuàng)意提升企劃績效
2創(chuàng)意對企業(yè)績效的積極推動
創(chuàng)意延長企業(yè)的生命周期
創(chuàng)意提升企業(yè)形象
創(chuàng)意提高企業(yè)核心競爭力
企劃創(chuàng)意是企業(yè)利潤最大化之本
3創(chuàng)意的產(chǎn)生需要過程
創(chuàng)意的產(chǎn)生過程
創(chuàng)意需要醞釀
讓創(chuàng)意自由馳騁
培養(yǎng)企劃人的創(chuàng)意力
從創(chuàng)意到企劃
企劃主管應(yīng)積極參與創(chuàng)意
4信息提煉與企劃創(chuàng)意
收集什么樣的信息
信息收集流程
尋找現(xiàn)存信息
勤奮是獲得靈感的秘訣
點滴積累獲創(chuàng)意
信息整理, 提煉情報價值
5切準(zhǔn)構(gòu)想點, 提高企劃績效
企劃創(chuàng)意要關(guān)注可行性
創(chuàng)意要設(shè)定時限
企劃主管應(yīng)爭取合作
6高績效企劃創(chuàng)意方法
多層次借用法
聯(lián)想類比法
超級無序聯(lián)想法
關(guān)鍵詞法
卡片記錄法
問題重新定義法
7創(chuàng)意應(yīng)用績效評估
創(chuàng)意績效的含義
創(chuàng)意成功的三個標(biāo)志
創(chuàng)意績效評估方法
第5章企劃的規(guī)矩——企劃案與企劃書
1企劃創(chuàng)意之后
企劃案彌補思維局限性
企劃書是企劃的根據(jù)
2預(yù)測企劃案的實施績效
將企劃預(yù)測進(jìn)行到底
困難的企劃案更需要預(yù)測
小規(guī)模實驗法, 樹立實施信心
結(jié)果預(yù)測法, 追求預(yù)測準(zhǔn)確性
制定預(yù)算分配, 把握企劃細(xì)節(jié)
3打造一流企劃案, 產(chǎn)生一流企劃績效
創(chuàng)新一調(diào)查一擬案三步走
選擇合適的企劃案
4整理企劃案的秘訣
復(fù)雜的企劃層層分開
企劃案不要過分追求完美
企劃案需要個性
制造企劃決勝點
準(zhǔn)備多個企劃案
5企劃書完美體現(xiàn)企劃意圖
怎樣擬定企劃書
企劃書的表述技巧
企劃書的內(nèi)外差別
企劃書的評估標(biāo)準(zhǔn)
第6章對企劃人的績效管理
1從企劃到企劃人
企劃人的本質(zhì)
企劃人是個行動者
第23屆奧運會企劃給企劃人的啟示
2企劃人的執(zhí)行力與企劃績效
3保證企劃績效的基本能力與技巧
迅速反應(yīng)的能力
情報能力
靈感與創(chuàng)新能力
組織能力
善于調(diào)動社會資源
寬廣的包容心
預(yù)見能力
構(gòu)思能力
敏銳的觀察力
豐富的學(xué)識
成熟的表達(dá)技巧
過人的表達(dá)能力
4發(fā)揮企劃績效要有危機(jī)意識
5培育企劃高手, 提高企劃績效j
企劃高手應(yīng)具備的要素
累積業(yè)績是先決條件
打破思維定勢
勤于動腦
博覽群書
隨手記筆記
要有動態(tài)企劃的意識
第7章企劃實施的績效管理
1推出提案前的準(zhǔn)備工作
精心準(zhǔn)備, 事前模擬
充分的事前協(xié)調(diào)可提高提案的通過率
2全面綜臺進(jìn)度表使企劃管理更輕松
3順利通過, 為企劃實施贏得時間
推出提案的關(guān)鍵
提出企劃案要選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)
自信的提案講解更具說服力
說服審議者
阻擊反對意見的巧妙辦法
4企劃實施的績效化管理
5把握企劃實施的動態(tài)性和風(fēng)險性
企劃實施的動態(tài)性
企劃實施的風(fēng)險性
企劃實施過程中的策略運用
6企劃實施的中間績效考核
第8章 企劃績效評估實務(wù)
1解讀企劃績效評估設(shè)計
制定明確的企劃績效評估目標(biāo)
了解評估對象是企劃績效評估的重要組成部分
建立合理有效的評估程序
確定企劃績效評估指標(biāo)的關(guān)鍵要素
2企劃績效評估的內(nèi)容
構(gòu)成企劃績效的基本要素
產(chǎn)品企劃評估的基本內(nèi)容
產(chǎn)品企劃評估的步驟
產(chǎn)品企劃評估的程序
廣告企劃績效評估的主要內(nèi)容
3企劃績效評估方法的應(yīng)用
企劃績效評估的五種方法
如何評估營銷企劃績效
特定營銷企劃活動的評估方法
營銷診斷企劃的評估方法
公關(guān)企劃評估方法
品牌定位企劃評估的程序與方法
廣告企劃效果評估的方法