績效體系設計：戰(zhàn)略導向設計方法

　　本書不是把績效考核作為一項工作任務來設計，而是從公司的戰(zhàn)略高度來思考績效管理的系統化方法，始終圍繞考核促管理、考核促效益這一目標來設計考核體系?？冃Ч芾聿皇潜砻嫔系睦碚撎接?，而是實質上的問題解決。在眾多的績效管理書籍中，本書具有以下非常明顯的特點：1、它是企業(yè)實施有效績效管理的方法論，并提供了非常具體的方法和工具而不是表面上的寬泛理論。2、它完全從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，系統化闡述如何把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解到每個員工個人，并且針對各層各類人員的工作特征，提出不同的考核方法。 3、它以來自企業(yè)實踐的具體案例作為支援，企業(yè)的管理者可以從書中找到解決實際問題的答案?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)中運用最普遍的管理方法，也是遇到問題最多的管理主題，同時它也是最能提高員工工作績效的手段。要設計好一個企業(yè)的績效管理體系，需要對企業(yè)的經營戰(zhàn)略、價值理念、業(yè)務特征和員工素質等要素，有一個全方位的分析與把握。本叢書憑借益華時代管理咨詢公司以長期企業(yè)管理實踐經驗的深刻理解，以及對各類不同企業(yè)的咨詢經驗總結，與管理者們共同面對、探討并解決企業(yè)人力資源管理的新問題。

　　張建國，益華時代管理咨詢有限公司總經理。前深圳華為技術有限公司副總裁、人力資源總監(jiān)，曾留學美國麻省理工學院專修人力資源管理。負責建立了深圳華為技術有限公司的招聘評價體系、薪酬制度、績效考核制度、職業(yè)化行為標準體系和培訓體系等人力資源管理體系。在一年多管理咨詢工作中，已成功完成多個行業(yè)10多家企業(yè)的管理咨詢。徐偉，益華時代管理咨詢有限公司高級咨詢師。畢業(yè)于中國人民大學人力資源管理專業(yè)，曾在韓國、日本等地研修過人力資源管理。在中國著名企業(yè)有多年人力資源管理實踐經驗，擅長職務分析、職位評估、薪酬管理、員工績效考核、組織績效考核與KPI、素質分析等人力資源管理技術，以及企業(yè)文化、組織設計等實際運作。