領(lǐng)導(dǎo)解決方案：協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)、管理溝通

　　《領(lǐng)導(dǎo)解決方案：協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)、管理溝》講述了技術(shù)打破了國(guó)際界限，使得競(jìng)爭(zhēng)比歷史上的任何時(shí)候都緊張激烈。領(lǐng)導(dǎo)者能否把員工、企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)連接起來(lái)，成為企業(yè)長(zhǎng)期取勝的關(guān)鍵?！额I(lǐng)導(dǎo)解決方案》提供戶一整套管理知識(shí)和信息的具體實(shí)施計(jì)劃，以此通過(guò)激勵(lì)員工，進(jìn)而改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。作為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究專家和Towers、Perrin的負(fù)責(zé)人，吉姆？謝弗在對(duì)許多世界頂級(jí)企業(yè)諸如IBM、摩托羅拉等豐富咨詢和研究的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，勾畫(huà)了一個(gè)對(duì)任何行業(yè)和任何企業(yè)都有效的完整頓開(kāi)過(guò)程。生動(dòng)活潑的軼事和案例揭示了領(lǐng)導(dǎo)人如何面對(duì)企業(yè)實(shí)實(shí)在存的問(wèn)題——從股價(jià)下跌到混亂的并購(gòu)——以及擺脫這些問(wèn)題，把各點(diǎn)相連，使企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人都變得更強(qiáng)大、更成功。JreerStead在幫助IngramMicro成為世界最大的技術(shù)公司之一過(guò)程中做了些什么？在使GE重新成為世界上最有價(jià)值的公司之一中，杰克？韋爾奇做了些什么，F(xiàn)edEx做了些則么使得其一直維持著隔日遞送的霸主地位？PSS World Medical的PatKelly又做了些什么從而創(chuàng)造了一個(gè)世界上真正超級(jí)成長(zhǎng)的公司？《領(lǐng)導(dǎo)解決方案》提供了一個(gè)特別的視角來(lái)探討這些公司以及其他許多公司如何能夠創(chuàng)造員工樂(lè)于工作其中的企業(yè)，員工所思所想、所作所為均按企業(yè)所有者那樣行事從而達(dá)到非凡的目標(biāo)。通過(guò)有吸引力的案例研究和領(lǐng)導(dǎo)工具，《領(lǐng)導(dǎo)解決方案——協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)、管理溝通》向您提供：把員工和企業(yè)戰(zhàn)略連接起來(lái)的六個(gè)步驟；為激勵(lì)員了全力投入你所能做的20件事情；用以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的“碰頭會(huì)”代替令人犯困的會(huì)議的技巧；把溝通作為一個(gè)企業(yè)流程來(lái)管理，從而改進(jìn)質(zhì)量、服務(wù)、速度。成本、創(chuàng)新和生產(chǎn)分的特殊方法；三個(gè)相一致地指導(dǎo)好中之好的人事原則；兼并與收購(gòu)過(guò)程中溝通的9條指導(dǎo)方針；創(chuàng)建一支更具凝聚力的工作隊(duì)伍的4個(gè)關(guān)鍵要素；向每位員工指出取得出色業(yè)績(jī)的方法和技巧。

　　作者：（美國(guó)）吉姆·謝弗 譯者：王錚 許春元吉姆·謝弗，是世界上具有領(lǐng)導(dǎo)地位的溝通和變革管理咨詢專家之一。他也是Towers Perrin管理咨詢公司的負(fù)責(zé)人，該公司在世界各地有近80個(gè)辦公地點(diǎn)。吉姆·謝弗撰寫(xiě)了100多篇文章，向The Mayo Clinic、Medtronic、Hallmark Cards、Dow Chemical、3M、Labatt Breweries、Royal Bank of Canada和Visa International等公司提供實(shí)地咨詢。他還在許多國(guó)家舉過(guò)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人研討會(huì)和培訓(xùn)班。