領(lǐng)導(dǎo)解決方案：協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、創(chuàng)建團隊、管理溝通

　　《領(lǐng)導(dǎo)解決方案：協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、創(chuàng)建團隊、管理溝》講述了技術(shù)打破了國際界限，使得競爭比歷史上的任何時候都緊張激烈。領(lǐng)導(dǎo)者能否把員工、企業(yè)戰(zhàn)略和目標連接起來，成為企業(yè)長期取勝的關(guān)鍵。《領(lǐng)導(dǎo)解決方案》提供戶一整套管理知識和信息的具體實施計劃，以此通過激勵員工，進而改進企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。作為領(lǐng)導(dǎo)學研究專家和Towers、Perrin的負責人，吉姆？謝弗在對許多世界頂級企業(yè)諸如IBM、摩托羅拉等豐富咨詢和研究的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，勾畫了一個對任何行業(yè)和任何企業(yè)都有效的完整頓開過程。生動活潑的軼事和案例揭示了領(lǐng)導(dǎo)人如何面對企業(yè)實實在存的問題——從股價下跌到混亂的并購——以及擺脫這些問題，把各點相連，使企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人都變得更強大、更成功。JreerStead在幫助IngramMicro成為世界最大的技術(shù)公司之一過程中做了些什么？在使GE重新成為世界上最有價值的公司之一中，杰克？韋爾奇做了些什么，F(xiàn)edEx做了些則么使得其一直維持著隔日遞送的霸主地位？PSS World Medical的PatKelly又做了些什么從而創(chuàng)造了一個世界上真正超級成長的公司？《領(lǐng)導(dǎo)解決方案》提供了一個特別的視角來探討這些公司以及其他許多公司如何能夠創(chuàng)造員工樂于工作其中的企業(yè)，員工所思所想、所作所為均按企業(yè)所有者那樣行事從而達到非凡的目標。通過有吸引力的案例研究和領(lǐng)導(dǎo)工具，《領(lǐng)導(dǎo)解決方案——協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、創(chuàng)建團隊、管理溝通》向您提供：把員工和企業(yè)戰(zhàn)略連接起來的六個步驟；為激勵員了全力投入你所能做的20件事情；用以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的“碰頭會”代替令人犯困的會議的技巧；把溝通作為一個企業(yè)流程來管理，從而改進質(zhì)量、服務(wù)、速度。成本、創(chuàng)新和生產(chǎn)分的特殊方法；三個相一致地指導(dǎo)好中之好的人事原則；兼并與收購過程中溝通的9條指導(dǎo)方針；創(chuàng)建一支更具凝聚力的工作隊伍的4個關(guān)鍵要素；向每位員工指出取得出色業(yè)績的方法和技巧。

　　作者：（美國）吉姆·謝弗 譯者：王錚 許春元吉姆·謝弗，是世界上具有領(lǐng)導(dǎo)地位的溝通和變革管理咨詢專家之一。他也是Towers Perrin管理咨詢公司的負責人，該公司在世界各地有近80個辦公地點。吉姆·謝弗撰寫了100多篇文章，向The Mayo Clinic、Medtronic、Hallmark Cards、Dow Chemical、3M、Labatt Breweries、Royal Bank of Canada和Visa International等公司提供實地咨詢。他還在許多國家舉過過領(lǐng)導(dǎo)人研討會和培訓(xùn)班。