實用項目管理

目錄前言致學(xué)員關(guān)于作者第1章項目管理導(dǎo)論 11.1項目管理的需要 41.2項目管理術(shù)語 131.3項目制約因素 161.4項目管理的主要目的 171.5項目管理中人的問題 211.6實現(xiàn)低緊張度的項目管理 23附加技能——召開有效會議的指南 26本章小結(jié) 30本章問題 30項目挑戰(zhàn)：學(xué)以致用 30專家訪談 31第2章變化352.1推動變化的外部力量 372.2變化對項目經(jīng)理的影響 412.3個人對變化的反應(yīng) 452.4面對變化的職業(yè)生存 502.5組織方面處理變化的方法 53本章小結(jié) 60本章問題 61項目挑戰(zhàn)：學(xué)以致用 61專家訪談 63第3章領(lǐng)導(dǎo)與激勵673.1作為領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理 703.2自我激勵的方法 723.3激勵其他人的方法 753.4巧妙施展的影響力 833.5有效地分派工作 893.6職責(zé).職權(quán)和自主權(quán) 91本章小結(jié) 95本章問題 95項目挑戰(zhàn)：學(xué)以致用 96專家訪談 98第4章溝通1014.1滿足項目溝通的需要 1044.2和溝通方式保持一致 1054.3理解溝通的過程 1114.4溝通效率低下的原因 1164.5進(jìn)行溝通 1194.6確保觀點(diǎn)得到認(rèn)同 123本章小結(jié) 127本章問題 127項目挑戰(zhàn)：學(xué)以致用 128專家訪談 129第5章團(tuán)隊1315.1認(rèn)識團(tuán)隊的必要性 1335.2確定成功團(tuán)隊所需具備的要素 1365.3建設(shè)團(tuán)隊 147本章小結(jié) 155本章問題 155項目挑戰(zhàn)：學(xué)以致用 156專家訪談 158第6章多樣性1616.1融合多種文化的團(tuán)隊 1636.2臆斷的危險 1676.3多樣化工作團(tuán)隊中潛在的問題 1726.4具有建設(shè)性的多樣化環(huán)境的指導(dǎo)方針 181本章小結(jié) 191本章問題 191項目挑戰(zhàn)：學(xué)以致用 192專家訪談 193第7章設(shè)定目標(biāo)并確保全力以赴1957.1項目目標(biāo) 1977.2制定目標(biāo)說明書 2007.3設(shè)定預(yù)算目標(biāo)：時間和資金 2087.4管理目標(biāo)間的沖突 2117.5全力以赴達(dá)到目標(biāo) 217本章小結(jié) 220本章問題 220項目挑戰(zhàn)：學(xué)以致用 221專家訪談 223第8章制定進(jìn)度2258.1工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 2278.2前導(dǎo)關(guān)系 2348.3制定進(jìn)度計劃的工具 238本章小結(jié) 251本章問題 252項目挑戰(zhàn)：學(xué)以致用 252專家訪談 253第9章網(wǎng)絡(luò)分析與工期估算2559.1全力以赴 2579.2工期估算 2609.3CPM與PERT 2669.4計算項目工期 2679.5優(yōu)化計劃 275本章小結(jié) 280本章問題 280項目挑戰(zhàn)：學(xué)以致用 281專家訪談 282第10章資源管理28510.1人力資源 28710.2資金資源 29210.3資源配置的管理 29810.4最終計劃 312本章小結(jié) 313本章問題 314項目挑戰(zhàn)：學(xué)以致用 315專家訪談 316第11章項目控制31711.1什么是項目控制 31911.2項目控制的方法 33011.3項目控制的過程 33311.4案例——解決項目問題 338本章小結(jié) 340本章問題 341專家訪談 341第12章項目控制的技巧34512.1定期控制的技巧 34712.2預(yù)防性控制的技巧 36512.3成本控制 372本章小結(jié) 381本章問題 382項目挑戰(zhàn)：學(xué)以致用 383專家訪談 384后記 387附錄A參考書目 391附錄B知名項目管理機(jī)構(gòu) 393附錄C推薦讀物 397