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服務(wù)營(yíng)銷管理

服務(wù)營(yíng)銷管理

定 價(jià):¥28.00

作 者: 陳祝平,陸定光編著
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 當(dāng)代市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)科系列教材
標(biāo) 簽: 營(yíng)銷

ISBN: 9787505376564 出版時(shí)間: 2002-01-01 包裝: 精裝
開本: 24cm 頁(yè)數(shù): 297 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書以美國(guó)服務(wù)管理和營(yíng)銷學(xué)者蔡特哈莫爾(V.Zeithaml)和畢特納(M.Bitner)設(shè)計(jì)和目前國(guó)際上比較流行的服務(wù)質(zhì)量差距模型作為框架,以服務(wù)期望和服務(wù)感知理論為導(dǎo)向,系統(tǒng)地研究了服務(wù)營(yíng)銷管理的各個(gè)方面。本書的特點(diǎn)是:(1)將國(guó)外先進(jìn)的營(yíng)銷管理模式與我國(guó)服務(wù)營(yíng)銷的實(shí)際相結(jié)合;(2)大量采用實(shí)例和案例對(duì)理論進(jìn)行實(shí)證和提高讀者的分析、應(yīng)用能力;(3)涉及的行業(yè)面較廣,既包括零售、交通、電信、金融、旅游、餐飲等營(yíng)利性服務(wù)行業(yè),也包括醫(yī)療、教育等非營(yíng)利性服務(wù)行業(yè)。本書前言前言近20年來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)一個(gè)最大的變化就是服務(wù)業(yè)比重的增加。從1980年到2000年,中國(guó)服務(wù)業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重從19.0%上升到33.2%。隨著服務(wù)業(yè)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大和加入WTO以后融入全球服務(wù)貿(mào)易,服務(wù)業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。一是本土服務(wù)業(yè)與外資服務(wù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng);二是地區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng);三是行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng);四是行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)。服務(wù)業(yè)應(yīng)對(duì)和參與各種競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主要手段就是營(yíng)銷。營(yíng)銷(Marketing),如美國(guó)著名營(yíng)銷學(xué)家科特勒所說(shuō),就是“正確確定目標(biāo)市場(chǎng)的需要和欲望,并且比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效、更有利地傳送目標(biāo)市場(chǎng)所期望滿足的東西?!狈?wù)業(yè)營(yíng)銷的東西是服務(wù),不是實(shí)物產(chǎn)品。服務(wù)與實(shí)物產(chǎn)品相比具有無(wú)形性、不可分性、易變性和不可儲(chǔ)存性等特性。這些特性決定著服務(wù)營(yíng)銷具有不同于制造業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷的一系列特點(diǎn)。因此,無(wú)論在實(shí)踐上還是在理論上都迫切地需要研究和傳播服務(wù)營(yíng)銷的知識(shí),本教材就是為適應(yīng)這個(gè)需要而編寫的。本教材以美國(guó)服務(wù)管理和營(yíng)銷學(xué)者蔡特哈莫爾(V.Zeithaml)和畢特納(M.Bitner)等人設(shè)計(jì)和目前國(guó)際上比較流行的服務(wù)質(zhì)量5大差距模型(The5-GapModelofServiceQuality)作為框架,以服務(wù)期望和服務(wù)感知理論為導(dǎo)向,系統(tǒng)地研究了服務(wù)營(yíng)銷管理的各個(gè)方面。全書內(nèi)容分6篇17章。第1篇導(dǎo)論含3章,分別介紹服務(wù)與服務(wù)業(yè)、服務(wù)營(yíng)銷的特點(diǎn)和服務(wù)質(zhì)量管理模式。從第2篇到第6篇是根據(jù)第3章的框架體系展開的。第2篇服務(wù)期望與感知含2章,分別介紹服務(wù)期望理論和服務(wù)感知理論,這是全書的核心理論。第3篇了解服務(wù)期望含2章,分別介紹服務(wù)調(diào)研和服務(wù)關(guān)系。第4篇制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)含3章,分別介紹服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)創(chuàng)新。第5篇控制服務(wù)實(shí)績(jī)含4章,分別介紹服務(wù)人員、服務(wù)中間商、服務(wù)對(duì)象和服務(wù)調(diào)節(jié)。第6篇管理服務(wù)承諾含3章,分別介紹服務(wù)承諾、服務(wù)定價(jià)和服務(wù)環(huán)境。本教材的特點(diǎn)是:①將國(guó)外先進(jìn)的營(yíng)銷管理模式與我國(guó)服務(wù)營(yíng)銷的實(shí)際相結(jié)合;②大量采用實(shí)例和案例對(duì)理論進(jìn)行實(shí)證和提高讀者的分析、應(yīng)用能力;③涉及的行業(yè)面較廣,既包括零售、交通、電信、金融、保險(xiǎn)、旅游、餐飲等營(yíng)利性服務(wù)行業(yè),也包括醫(yī)療、教育、體育、文化等非營(yíng)利性服務(wù)行業(yè)。上海大學(xué)陳祝平教授為本教材的主要編著者,香港理工大學(xué)陸定光先生編寫了一些章的案例討論及最后審校了全書。本教材在編寫過(guò)程中參閱了大量資料,在此向所有提供資料的學(xué)者、人士表示衷心的感謝。由于作者學(xué)識(shí)有限,本書不當(dāng)之處在所難免,懇請(qǐng)讀者批評(píng)指教。陳祝平2002年于上海大學(xué)總序組織編寫并出版這套《當(dāng)代市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)科教材系列》的計(jì)劃起源于1999年初。當(dāng)時(shí),由梅汝和、梅清豪等主譯的國(guó)際營(yíng)銷學(xué)科權(quán)威菲利普·科特勒教授的《營(yíng)銷管理》第九版即將問(wèn)世,市面上開始出現(xiàn)了眾多的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的國(guó)外教材和影印版,各出版社都在組織人力進(jìn)行翻譯。然而,西方教材的表達(dá)方式(如表達(dá)冗長(zhǎng)、敘述拖沓、結(jié)構(gòu)零散等),其內(nèi)容所涉及的西方社會(huì)與企業(yè)背景對(duì)國(guó)人來(lái)說(shuō),總有一種似是而非、隔岸觀火的感覺,加上影印版與翻譯版的定價(jià)偏高,這些實(shí)際上已構(gòu)成了對(duì)發(fā)行種種不利的因素。對(duì)國(guó)內(nèi)大多數(shù)教師而言,購(gòu)置一兩本此類教材都尚感困難,何況要讓大多數(shù)的學(xué)生使用?我們能否對(duì)國(guó)外教材做一番吸收消化工作,加上本土實(shí)例的驗(yàn)證,從中發(fā)現(xiàn)和歸納出具有中國(guó)性質(zhì)的營(yíng)銷特征?我們從20世紀(jì)80年代末至90年代初起,就開始閱讀并著手翻譯國(guó)外市場(chǎng)營(yíng)銷的教材,嘗試著為一些中外企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)提供管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù),逐漸對(duì)營(yíng)銷科學(xué)和營(yíng)銷在中國(guó)的實(shí)踐由陌生到熟悉。在眾多的管理學(xué)科知識(shí)領(lǐng)域中,營(yíng)銷科學(xué)在中國(guó)的普及和應(yīng)用程度最高。其原因一是由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革與市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌急需營(yíng)銷知識(shí)的普及;二是相對(duì)于其他管理學(xué)科而言,營(yíng)銷學(xué)理論應(yīng)用的障礙最?。I(yíng)銷學(xué)是一門最能發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的管理學(xué)科)。同時(shí),隨著營(yíng)銷學(xué)理論的普及,還需要在吸收消化西方理論與方法的基礎(chǔ)上,逐漸探索出具有中國(guó)本土化相關(guān)特征,以歸納出體現(xiàn)中國(guó)式思維的營(yíng)銷理論模式與運(yùn)作方式。由此,我們萌發(fā)了編寫并出版一套具有以上特征的營(yíng)銷學(xué)教材的愿望。具體設(shè)想是:1.選擇我們已從事多年教學(xué)實(shí)踐的市場(chǎng)營(yíng)銷課程,參照國(guó)際上該領(lǐng)域中最具代表性的、最新版本的教科書,并結(jié)合該領(lǐng)域中相應(yīng)的學(xué)術(shù)研究成果(學(xué)術(shù)論文、研究報(bào)告、案例等)加以吸收消化,針對(duì)中國(guó)大學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科生、碩士生、MBA以及相關(guān)專業(yè)學(xué)員、專業(yè)營(yíng)銷管理人員,編寫成中文教材。2.與香港及海外的同仁合作,由他們推薦學(xué)術(shù)價(jià)值與編寫體系俱佳的教材以及相應(yīng)的研究論文和背景材料,由我們收集國(guó)內(nèi)的相應(yīng)案例和研究報(bào)告等,共同討論總體框架、目錄、內(nèi)容與行文,形成一個(gè)理想的合作班子。與香港及海外學(xué)者的合作,可以了解到國(guó)際學(xué)術(shù)界的動(dòng)態(tài),將國(guó)際上較新的學(xué)術(shù)研究成果反映到這套教材之中,提高教材的編寫質(zhì)量。3.采用國(guó)際流行的市場(chǎng)營(yíng)銷教科書的編寫體例,以引導(dǎo)性案例、正文及插入式窗口、練習(xí)、供學(xué)生分析與討論用的案例等作為每一章的體例安排,力圖在體例上有所創(chuàng)新,并給讀者帶來(lái)最大的方便與實(shí)惠。4.從文字到圖表,盡可能適應(yīng)國(guó)人的思維、閱讀與討論習(xí)慣。5.每本教材的字?jǐn)?shù)限制在25~30萬(wàn)字之間,以便向國(guó)內(nèi)的高校師生及其實(shí)戰(zhàn)者們提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品。6.在總結(jié)這套教材編寫、出版和使用的基礎(chǔ)上,今后將再編寫相應(yīng)的案例集、教學(xué)用參考書、練習(xí)與實(shí)戰(zhàn)指南等,最終制成一張光盤附在書中。7.開展相應(yīng)的科研活動(dòng),如教材使用的培訓(xùn)與交流,論文、研究報(bào)告的交流,小型專業(yè)學(xué)術(shù)交流會(huì)議等,構(gòu)造學(xué)科內(nèi)教師、研究人員以及對(duì)此有興趣的實(shí)戰(zhàn)者的活動(dòng)空間。8.在教材出版和使用2~3年后,吸收更新的理論、方法及研究成果,并聽取各方面的意見,對(duì)教材進(jìn)行修訂再版。1999年5月底,我們利用在香港作短期學(xué)術(shù)訪問(wèn)的時(shí)機(jī),與香港城市大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷系、香港理工大學(xué)商學(xué)系、香港浸會(huì)大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷系、香港中文大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷系的教授們,討論合作出版教材的可能性及其操作方式,得到了香港城市大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)講座教授游漢明,市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)系系主任周南副教授、鄒炳文先生等,香港浸會(huì)大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)兼市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)系系主任陳潔光教授,香港理工大學(xué)管理學(xué)院商學(xué)系陸定光、李耀東、葉世中三位副教授以及英國(guó)格林威治大學(xué)商學(xué)院林新法研究員等人的理解與支持。在第一批出版的四本教材中,游漢明教授、陳潔光教授、李耀東、林新法和曾自信副教授等從資料提供、框架設(shè)計(jì)、內(nèi)容更新、本土化建設(shè)等方面給予了大力的支持與指導(dǎo)。由香港返回后,我們便組織了校內(nèi)外從事多年相應(yīng)課程教學(xué)的教師,從資料收集、框架修改、體例安排到文字規(guī)范等進(jìn)行了多次討論,終于形成了目前的教材結(jié)構(gòu)與總體風(fēng)格。在整個(gè)策劃、聯(lián)絡(luò)與出版過(guò)程中,我們得到了著名工商管理出版策劃人聞潔女士的全力支持和幫助,她熱情鼓勵(lì)我們?cè)谝M(jìn)營(yíng)銷學(xué)教材的同時(shí)進(jìn)行本土化的嫁接,并在叢書框架和編寫體例上提出了有價(jià)值的建議。雖說(shuō)這套教材算不上什么重大題材,但我們可以說(shuō),這確實(shí)是一套較高質(zhì)量的教材,它傾注了策劃者、作者與出版者的心血。我們?cè)诓邉澓途帉戇^(guò)程中最深的體會(huì)是:必須從用戶角度考慮教材的框架、體例、風(fēng)格與進(jìn)度,并在今后提供便于教學(xué)的各種資料方面有所突破。萬(wàn)事開頭難,此套教材一定還存在著各種各樣的問(wèn)題,我們真誠(chéng)地希望讀者們提出建設(shè)性的意見,并期待著各種各樣的批評(píng),我們將在以后重印和修訂時(shí)加以更正。如有意見和建議請(qǐng)致電子郵件ba2001@ecust.edu.cn,或致信上海市梅隴路130號(hào)華東理工大學(xué)商學(xué)院郭毅、梅清豪收(郵編:200237)。最后,謹(jǐn)借此系列教材出版之機(jī),表達(dá)我們對(duì)我國(guó)營(yíng)銷學(xué)前輩、海內(nèi)外學(xué)術(shù)界同仁以及關(guān)心與支持過(guò)我們的社會(huì)各界人士的敬意與感謝。郭毅梅清豪于華東理工大學(xué)商學(xué)院

作者簡(jiǎn)介

暫缺《服務(wù)營(yíng)銷管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

目錄
第1篇 導(dǎo)

第1章 服務(wù)與服務(wù)業(yè) 1
1.1 服務(wù)的定義和特征 2
1.2 服務(wù)的分類 4
1.3 服務(wù)業(yè)的發(fā)展 6
1.4 服務(wù)業(yè)的作用 7
案例討論
恒美集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)的廣告市場(chǎng) 16
第2章 服務(wù)營(yíng)銷的特點(diǎn) 19
2.1 服務(wù)產(chǎn)品的特點(diǎn) 20
2.2 服務(wù)消費(fèi)者行為的特點(diǎn) 24
2.3 服務(wù)營(yíng)銷組合的特點(diǎn) 27
2.4 服務(wù)質(zhì)量的特點(diǎn) 30
案例討論
四季度假飯店的服務(wù)營(yíng)銷組合 33
第3章 服務(wù)質(zhì)量管理模式 35
3.1 服務(wù)營(yíng)銷管理的目標(biāo) 36
3.2 了解服務(wù)期望 39
3.3 制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 41
3.4 執(zhí)行服務(wù) 44
3.5 管理對(duì)外的溝通活動(dòng) 46
案例討論
聯(lián)通公司的服務(wù)質(zhì)量管理 50
第2篇 服務(wù)期望與感知
第4章 服務(wù)期望 53
4.1 服務(wù)期望的種類 54
4.2 影響服務(wù)期望的因素 59
案例討論
里茲-卡爾頓飯店:怎樣超過(guò)客人的期限 68
第5章 服務(wù)感知 69
5.1 影響服務(wù)感知的因素 71
5.2 服務(wù)感知的內(nèi)容 75
5.3 促進(jìn)服務(wù)感知的策略 81
案例討論
一位巴士售票員的服務(wù)技巧 83
第3篇 了解服務(wù)期望
第6章 服務(wù)調(diào)研 85
6.1 服務(wù)調(diào)研的程序 86
6.2 管理層的服務(wù)調(diào)研 97
案例討論
對(duì)電視娛樂節(jié)目女觀眾的調(diào)研 99
第7章 服務(wù)關(guān)系 101
7.1 關(guān)系營(yíng)銷的特點(diǎn) 102
7.2 關(guān)系營(yíng)銷的價(jià)值 104
7.3 關(guān)系營(yíng)銷與市場(chǎng)細(xì)分 106
7.4 關(guān)系營(yíng)銷的策略 112
7.5 關(guān)系營(yíng)銷的管理 116
案例討論1
上海航空公司的“常旅客計(jì)劃” 121
案例討論2
曼克頓信用卡的顧客關(guān)系管理策略 122
第4篇 制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
第8章 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 127
8.1 顧客導(dǎo)向的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 128
8.2 顧客導(dǎo)向的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定的程序 131
案例討論
沃爾瑪公司的“超值服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn) 142
第9章 服務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 145
9.1 服務(wù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的職能 146
9.2 服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 155
案例討論
簡(jiǎn)·卡爾森與北歐航空公司 160
第10章 服務(wù)創(chuàng)新 163
10.1 服務(wù)創(chuàng)新 164
10.2 服務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì) 170
10.3 服務(wù)定位 174
案例討論
賽特購(gòu)物中心:代客泊車 178
第5篇 控制服務(wù)實(shí)績(jī)
第11章 服務(wù)人員 179
11.1 服務(wù)人員的重要性 181
11.2 服務(wù)崗位的矛盾 184
11.3 服務(wù)人員與內(nèi)部營(yíng)銷 187
案例討論
奧美廣告公司的用才之道 196
第12章 服務(wù)中間商 199
12.1 服務(wù)中間商的種類 200
12.2 服務(wù)中間商的管理 208
案例討論
實(shí)力媒體集團(tuán) 212
第13章 服務(wù)對(duì)象 215
13.1 顧客的重要性 216
13.2 加強(qiáng)顧客有效參與服務(wù)生產(chǎn)的策略 221
案例討論
工商銀行的社區(qū)金融學(xué)校 231
第14章 服務(wù)調(diào)節(jié) 233
14.1 服務(wù)的供求矛盾 234
14.2 調(diào)節(jié)服務(wù)供求矛盾的策略 239
案例討論
京滬線“空中巴士”計(jì)劃 247
第6篇 管理服務(wù)承諾
第15章 服務(wù)承諾 249
15.1 服務(wù)承諾的重要性 250
15.2 服務(wù)承諾的設(shè)計(jì) 253
15.3 服務(wù)承諾的履行 257
案例討論
申新巴士公司的“路拋賠償” 262
第16章 服務(wù)定價(jià) 263
16.1 顧客對(duì)服務(wù)定價(jià)的感知 265
16.2 服務(wù)定價(jià)的方法 269
16.3 服務(wù)定價(jià)策略 274
案例討論
博物館的定價(jià)策略:通用年票 279
第17章 服務(wù)環(huán)境 281
17.1 服務(wù)環(huán)境的內(nèi)容 282
17.2 服務(wù)環(huán)境的功能 289
17.3 服務(wù)環(huán)境的設(shè)計(jì) 292
案例討論
環(huán)保旅店的環(huán)境設(shè)計(jì) 297
參考文獻(xiàn) 299

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