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國企改革:過關(guān)

國企改革:過關(guān)

定 價:¥25.00

作 者: 陳清泰著
出版社: 中國經(jīng)濟出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 國營企業(yè)

ISBN: 9787501757824 出版時間: 2003-01-01 包裝: 平裝
開本: 21cm 頁數(shù): 371 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書是陳清泰同志近幾年研究和參與國有企業(yè)改革工作中的講話和文章匯集而成。陳清泰同志長期擔(dān)任我國大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作,在國家經(jīng)貿(mào)委時又長期主管企業(yè)改革與發(fā)展工作,到國務(wù)院發(fā)展研究中心后主要負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)改革的政策研究工作。主持過多項企業(yè)改革、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、政府職能轉(zhuǎn)變方面的重大課題研究工作,參與過中央和國務(wù)院許多重大政策和重要文件的制訂和起草工作。

作者簡介

  陳清泰,現(xiàn)任國務(wù)院發(fā)展研究中心黨組書記、副主任。1962年清華大學(xué)動力系汽車專業(yè)畢業(yè),并留校任教;1970年進入中國第二汽車制造廠(現(xiàn)東風(fēng)汽車公司),歷任技術(shù)員、產(chǎn)品設(shè)計處處長、總工程師、總廠廠長,兼任神龍汽車有限公司董事長;1992年7月調(diào)任國務(wù)院經(jīng)濟貿(mào)易辦公室副主任;1993年5月任國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會副主任;1998年3月調(diào)任國務(wù)院發(fā)展研究中心黨組書記、副主任。陳清泰同志是國家行政學(xué)院、清華大學(xué)、南開大學(xué)兼職教授;擔(dān)任清華大學(xué)公共管理學(xué)院院長、中國石油化工股份有限公司非執(zhí)行獨立董事、中國企業(yè)聯(lián)合會副會長等職。陳清泰同志長期擔(dān)任我國大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作,在國家經(jīng)貿(mào)委時又長期主管企業(yè)改革與發(fā)展工作,到國務(wù)院發(fā)展研究中心后主要負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)改革的政策研究工作。主持過多項企業(yè)改革、經(jīng)注結(jié)構(gòu)調(diào)整、政府職能轉(zhuǎn)變方面的重大課題研究工作,參與過中央和國務(wù)院多重大政策和重要文件的制訂和起草工作。

圖書目錄

序言
一、政府改革:創(chuàng)造有效的市場環(huán)境比對微觀經(jīng)濟的
    直接干預(yù)和實施產(chǎn)業(yè)政策更具有本質(zhì)意義
    體制轉(zhuǎn)軌和適應(yīng)經(jīng)濟全球化的關(guān)鍵在政府改革
    面對人世如何發(fā)揮政府作用
    人世考政府
    在WTO背景下調(diào)整國有企業(yè)與政府的關(guān)系
    為發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造體制和政策環(huán)境
二、深化企業(yè)改革:政府關(guān)注和支持企業(yè)的重點要轉(zhuǎn)移
    到為企業(yè)生存和發(fā)展創(chuàng)造體制環(huán)境上來
    企業(yè)改革的實質(zhì)是制度創(chuàng)新
    國有企業(yè)改革:形勢和重點
    實現(xiàn)國企改革和脫困三年目標(biāo)的長遠(yuǎn)意義
    建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的經(jīng)營者激勵制度
    中國應(yīng)建立怎樣的社會保障制度
    健全社會保障制度是一項緊迫任務(wù)
    中國大型企業(yè)和企業(yè)集團發(fā)展的幾個問題
    積極促進民營經(jīng)濟健康發(fā)展
    加速壟斷行業(yè)的改革改組
    積極推進商會的改革和發(fā)展
    發(fā)展管理科學(xué)  提高市場競爭力
    加強企業(yè)制度研究與學(xué)科建設(shè)
三、國有產(chǎn)權(quán)管理體制改革:國有產(chǎn)權(quán)委托代理的有效性
    是政企分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的基礎(chǔ),是國家
    所有權(quán)“到位”又不“越位”的關(guān)鍵
    改革要解決好所有者到位問題
    關(guān)于建立符合市場經(jīng)濟要求的
    國有資產(chǎn)管理體制問題
    國有資產(chǎn)管理體制改革的突破
    關(guān)于改革國有資產(chǎn)管理體制的幾點思考
    出資人機構(gòu)如何行使所有權(quán)
    關(guān)于“授權(quán)經(jīng)營”的制度設(shè)計
四、企業(yè)制度創(chuàng)新:以保護投資者權(quán)益為目標(biāo),提高公司
    治理的有效性,把被人為扭曲的公司治理扭轉(zhuǎn)回來
    傳統(tǒng)企業(yè)制度的弊端和企業(yè)制度創(chuàng)新的要點
    建立現(xiàn)代企業(yè)制度要解決好幾個難點問題
    國有企業(yè)在轉(zhuǎn)制中的公司治理基本框架
    加速公司治理覺醒的過程
    法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心
    公司治理:微觀經(jīng)濟最重要的制度建設(shè)
    上市公司要率先建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)
    改善公司治理的目標(biāo)和途徑
五、結(jié)構(gòu)調(diào)整:國有資本要向關(guān)系國家安全、經(jīng)濟命脈、
    非國有資本不能進入或不愿意進入的領(lǐng)域集中,發(fā)揮
    不可替代的作用
    從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟布局和改組國有企業(yè)
    培育大企業(yè)必須堅持正確方針
    發(fā)揮比較優(yōu)勢  提高產(chǎn)業(yè)競爭力
    產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與老工業(yè)基地改造
    關(guān)于中國能源戰(zhàn)略的幾點思考
    跳出傳統(tǒng)思維定式看汽車
    汽車企業(yè)參與國際重組必須要抓住機遇
六、提高市場競爭力:加入Wm后的企業(yè)問題,歸根結(jié)底
    是競爭力問題;市場競爭可能使一些企業(yè)被淘汰,
    但真正優(yōu)強的企業(yè)只能在競爭中產(chǎn)生
    世紀(jì)之交的中國大型企業(yè)
    強化國企市場競爭力
    企業(yè)要把握好歷史性機遇,
    華源集團成長的啟示
    信用體制面臨轉(zhuǎn)軌
    培育信用體系  夯實市場基礎(chǔ)
    以信息化促進工業(yè)化
七、資本金融:有前景的企業(yè)需要資本支持,投資者
    期盼好的業(yè)主和項目,但兩者有效結(jié)合的基礎(chǔ)是
    可倍賴的公司治理和運作規(guī)范的資本市場
    正確發(fā)揮資本市場的作用
    上市公司應(yīng)注意處理好的幾個問題
    通過改善國有控股公司與上市公司關(guān)系,改善公司治理
    集中社會智慧  爭取多方共贏  穩(wěn)步
    推進國有股減持工作
    國有股減持引發(fā)的思考

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