這本書記錄了一家日本企業(yè)走向國際化的種種嘗試和磕磕絆絆的艱辛歷程。在這個過程中技術問題不是最大的挑戰(zhàn)，而日本式的企業(yè)經營理念、決策過程、商業(yè)運作、領導人個人意志在與西方世界商業(yè)社會融合中所遇到的沖突和摩擦，成為無法回避的重大阻礙。這實際上是深層次文化沖突的外部表現(xiàn)。而這些問題是所有日本企業(yè)甚至是中國企業(yè)走向國際化過程中所共同面臨的挑戰(zhàn)。本書作者洞察到“私人關系和個人感性在索尼發(fā)展中所扮演的重要角色”，正是由于索尼創(chuàng)始人井深對技術的堅持和遠見，索尼開發(fā)出了收音機和彩色電視；因為井深的追隨者盛田昭夫的國際化企圖以及制造需求的能力，索尼得以成為全球企業(yè)并創(chuàng)造了walkman這一雖無技術創(chuàng)新含量卻擁有巨大市場空間的產品；大賀典雄這個盛田選中的接班人以音樂家的身份創(chuàng)造了CD，把索尼帶進了數(shù)字化時代，并將索尼的營業(yè)額在13年的時間里從150億美金上升到450億美金；被大賀欽定的索尼現(xiàn)任總裁出井伸之則是致力于把索尼帶進網絡化時代，并試圖對索尼沿襲了幾十年的日本式管理體制進行脫胎換骨變革的重要舵手。他們組成了索尼神話的成功經驗：“重視企業(yè)品牌，具有敏銳的目光，善于發(fā)現(xiàn)市場需求的新動向，選取電子產品發(fā)展的制高點，不斷開發(fā)新產品，以創(chuàng)新帶動市場，并使企業(yè)始終充滿、向上的活力。但也正因為索尼領導人個人意志的強大影響力以及充滿激情的夢想逝去所造成的遺憾為索尼日后的衰落種下了危機，也使得出井伸之接掌索尼后，必須力行變革才能使得索尼能夠保持優(yōu)勢走向未來。值得提出的是這本書完成于1999年，那時的索尼還沒有遭遇到現(xiàn)在的危機。自從進入2000年后索尼面臨了比較嚴重的業(yè)務衰退，僅2003年第一季度索尼就虧損了大約10億美元，出井伸之也被美國《商業(yè)周刊》列為2003年度“最差經理人”，在外界眼里索尼神話似乎已經終結。這一切的主要原因實際上是出井伸之沒有帶領索尼順應商業(yè)世界的新變化進行有效率的反應，由于現(xiàn)在越來越多的廠商都擁有了先進的技術，每當索尼推出一種新的產品，他們很快就能跟上，產品性能上并沒有太大差別，索尼能獨領市場的時間越來越短。以前的技術創(chuàng)新在現(xiàn)在已經不能給索尼帶來太多的競爭優(yōu)勢。與此同時面對市場的變化，處于變革中的索尼卻很難進行相應的戰(zhàn)略調整，因為索尼太大了，做任何變革都不容易，過去的成功更是導致內部人員安于現(xiàn)狀不愿意打破現(xiàn)有的狀態(tài)。當然索尼不會就此衰落，索尼已經宣布了“再造索尼”的結構調整計劃，并且計劃在索尼60歲生日的時候，也就是2006年度營業(yè)利潤率要達到10%。當然出井伸之為此面臨著巨大的壓力，他現(xiàn)在的工作甚至要比當時通用電氣的韋爾奇難得多，因為他需要解決的不僅僅是帶領索尼繼續(xù)變革，而且因為索尼是一間日本公司。在日本，政治體系及經濟都處于巨大的壓力之下，與此同時還要面對索尼內部的抵抗力量，還有互聯(lián)網、寬帶以及無線等技術一日千里的沖擊，對他來說，這是一項極其艱巨復雜的工程，發(fā)展速度之快恐怕就連他也無法一手控制，但他是惟一對此胸有成竹的人。
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