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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論貫通中國人性的管理法則

貫通中國人性的管理法則

貫通中國人性的管理法則

定 價(jià):¥78.00

作 者: 王昶,徐正源著
出版社: 中國言實(shí)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理/溝通

ISBN: 9787801284006 出版時(shí)間: 2002-11-01 包裝: 精裝
開本: 23cm 頁數(shù): 532 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  書中從36個(gè)方面對(duì)中國的管理背景進(jìn)行了層層剖析,然后再以此分析作基礎(chǔ),提出了相應(yīng)的管理方法最后再輔以古今的管理實(shí)例,讓大家更容易體會(huì),也使大家能從中模擬實(shí)踐。為了方便讀者學(xué)習(xí),文中還設(shè)置了五種板塊:1."法則精要,用于概括整個(gè)法則,讓大家能提綱挈領(lǐng)地把握管理的獨(dú)特法則;2.“洞悉管理情境”,讓大家準(zhǔn)確地把握中國人的某方面特性;3.“錦囊妙計(jì)”,讓大家更加輕松地記住該條管理方法;4.“高招解析”,結(jié)合實(shí)例,深入講解,讓大家設(shè)身處地,深入地體會(huì)到核管理法則的運(yùn)用妙;5.“學(xué)有所思”,提供一方天地,讓您把讀書所得記下來,同時(shí)啟發(fā)您運(yùn)用書中原理分析現(xiàn)實(shí)生活中的人。同時(shí),本書還有一些與眾不同之處:1.它從歷史的角度闡釋了中國管理情境36個(gè)方面特性的形成發(fā)展脈絡(luò)。2.它從文化的角度來看待中國人特性的演變。3.它有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和可操作性

作者簡介

暫缺《貫通中國人性的管理法則》作者簡介

圖書目錄

序言
管理法則之一:多借用部下力量
管理背景之一:
工作勤奮努力,吃苦耐勞
相應(yīng)管理對(duì)策:
讓部下勞心勞力
經(jīng)典管理實(shí)例:
①李嘉誠不當(dāng)小作坊主
②曾國藩任人得中興
學(xué)有所思
管理法則之二:誠心誠意求賢才
管理背景之二:
渴求理解,講究名分
相應(yīng)管理對(duì)策:
誠心誠意求賢才
經(jīng)典管理實(shí)例:
①秦昭王"五跪"迎范睢
②邵逸夫六請(qǐng)鄒文懷
學(xué)有所思
管理法則之三:空頭支票別亂開
管理背景之三:
講求信義,重視諾言
相應(yīng)管理對(duì)策:
切勿輕易許愿
經(jīng)典管理實(shí)例:
①齊桓公退地成霸主
②魚濟(jì)民冒雪送襯衫
學(xué)有所思
管理法則之四:拂動(dòng)部下感激的心弦
管理背景之四:
看重情義,知恩圖報(bào)
相應(yīng)管理對(duì)策:
以情動(dòng)人
經(jīng)典管理實(shí)例:
①吳起吸疽
②孫權(quán)動(dòng)情數(shù)傷疤
③李更生跪雪招賢才
學(xué)有所思
管理法則之五:別讓資歷掩蓋了能力
管理背景之五:
論資排輩等升遷
相應(yīng)管理對(duì)策:
讓能者先上,倚為羽翼
經(jīng)典管理實(shí)例:
①元世祖破格用安童
②馮景禧依能任人振鴻基
學(xué)有所思
管理法則之六:請(qǐng)將不如激將
管理背景之六:
死要面子活受罪
相應(yīng)管理對(duì)策:
讓部下自覺掙面子
經(jīng)典管理實(shí)例:
①諸葛亮妙激老將出馬
②趙耀東激將聘異才
學(xué)有所思
管理法則之七:做下屬的堅(jiān)強(qiáng)后盾
管理背景之七:
依賴心理濃厚
相應(yīng)管理對(duì)策:
不可諉過于下屬
經(jīng)典管理實(shí)例:
①穆公攬孟明之過
②施展熊不諉過
學(xué)有所思
管理法則之八:施恩惠抓住人心
管理背景之八:
講究飲食,喜歡吃請(qǐng)
相應(yīng)管理對(duì)策:
該出手時(shí)就出手
經(jīng)典管理實(shí)例:
①宋太祖宴酒釋兵權(quán)
②邵逸夫請(qǐng)客拉明星
學(xué)有所思
管理法則之九:堅(jiān)決制止內(nèi)耗
管理背景之九:
互不服氣窩里斗
相應(yīng)管理對(duì)策:
讓大家站到一個(gè)戰(zhàn)壕里
經(jīng)典管理實(shí)例:
①劉邦智統(tǒng)三杰
②秦始皇下保證書
③唐太宗殺奸護(hù)玄齡
④張榮發(fā)約束干部
學(xué)有所思
管理法則之十:勇闖禁區(qū)樹威名
管理背景之十:
頭腦僵化.墨守成規(guī)
相應(yīng)管理對(duì)策:
身先士卒,銳意改革
經(jīng)典管理實(shí)例:
①汪海破雙星"新三鐵"
②明成祖推行對(duì)外開放
學(xué)有所思
管理法則之十一:不能讓下屬?zèng)]大沒小
管理背景之十一:
遠(yuǎn)之則怨,近之則狎
相應(yīng)管理對(duì)策:
恩威并施,保持距離
經(jīng)典管理實(shí)例:
①朱元璋治云南
②郭鶴年的獎(jiǎng)與罰
學(xué)有所思
管理法則之十二:震懾人心示權(quán)威
管理背景之十二:
信服權(quán)威,服從領(lǐng)導(dǎo)
相應(yīng)管理對(duì)策:
誅大賞小,嚴(yán)以立威
經(jīng)典管理實(shí)例:
①司馬穰苴殺監(jiān)軍立威
②劉志華罰自己的款
學(xué)有所思
管理法則之十三:不要越權(quán)管理
管理背景之十三:
看重關(guān)系,依傍靠山
相應(yīng)管理對(duì)策:
我部下的部下不是我的部下
經(jīng)典管理實(shí)例:
①漢元帝鼓勵(lì)何并打"豺狼"
②王安的"管"與"不管"
③張果喜不走捷徑
學(xué)有所思
管理法則之十四:別讓部下串通起來對(duì)付你
管理背景之十四:
拉幫結(jié)派,搞宗派小團(tuán)體
相應(yīng)管理對(duì)策:
砸爛小圈子
經(jīng)典管理實(shí)例:
改革劍掃"特殊王國"
學(xué)有所思
管理法則之十五:逼部下勇挑重?fù)?dān)
管理背景之十五:
得過且過,不思進(jìn)取
相應(yīng)管理對(duì)策:
給部下壓擔(dān)子
經(jīng)典管理實(shí)例:
①王永慶的一推一拉
②曾國藩給李鴻章層層加壓
學(xué)有所思
管理法則之十六:不要讓部下不安心
管理背景之十六:
尋求安穩(wěn),盼望安心
相應(yīng)管理對(duì)策:
解決下屬的后顧之憂
經(jīng)典管理實(shí)例:
①李貴輝的"娘娘"作風(fēng)
②徐孝純?nèi)龘Q房
學(xué)有所思
管理法則之十七:拉開等差講競爭
管理背景之十七:
平均心理,相互扯平
相應(yīng)管理對(duì)策:
消滅"冬青叢效應(yīng)"
經(jīng)典管理實(shí)例:
①陶建幸鼓勵(lì)競爭"淘金"
②臺(tái)塑妙用運(yùn)動(dòng)會(huì)
學(xué)有所思
管理法則之十八:不要把權(quán)都攬?jiān)谧约菏种?br />管理背景之十八:
官本位思想重
相應(yīng)管理對(duì)策:
學(xué)會(huì)授權(quán),以權(quán)統(tǒng)人
經(jīng)典管理實(shí)例:
①劉邦封官贏項(xiàng)羽
②蔡長汀放權(quán)成事
學(xué)有所思
管理法則之十九:嚴(yán)懲貪污腐敗
管理背景之十九:
拉關(guān)系走后門
相應(yīng)管理對(duì)策:
不義之財(cái)不容取分毫
經(jīng)典管理實(shí)例:
①朱元璋"剝皮"
②蔡萬霖反貪"三板斧"
學(xué)有所思
管理法則之二十:讓部下集中精力干正事
管理背景之二十:
愛琢磨人,不愛琢磨事
相應(yīng)管理對(duì)策:
多琢磨事,少琢磨人
經(jīng)典管理實(shí)例:
①光武帝放手用馮異
②許清俊不求全才
學(xué)有所思
管理法則之二十一:替部下出他不敢出的氣
管理背景之二十一:
逆來順受,忍氣吞聲
相應(yīng)管理對(duì)策:
為民請(qǐng)命,給部下?lián)窝?br />經(jīng)典管理實(shí)例:
①孫權(quán)替諸葛瑾"罵街"
②徐文榮抬舉部下
學(xué)有所思
管理法則之二十二:抑制部下的張狂
管理背景之二十二:
自視甚高,老子天下第一
相應(yīng)管理對(duì)策:
運(yùn)用權(quán)力,剔除刺頭
經(jīng)典管理實(shí)例:
①少年康熙誅鰲拜
②何鴻欒逼走葉漢
學(xué)有所思
管理法則之二十三:給對(duì)你有敵意的部下一線生機(jī)
管理背景之二十三:
不持中道,好走極端
相應(yīng)管理對(duì)策:
網(wǎng)開一面泯恩仇
經(jīng)典管理實(shí)例:
①懷柔異主定天下
②盧作孚買船
學(xué)有所思
管理法則之二十四:讓部下大膽往前走
管理背景之二十四:
凡事做縮頭烏龜,不敢出頭
相應(yīng)管理對(duì)策:
以長虹貫日之勇鼓勵(lì)部下
經(jīng)典管理實(shí)例:
①劉秀的勇氣感染法
②童施建掛匾鼓士氣
學(xué)有所思
管理法則之二十五:別把事情做絕了
管理背景之二十五:
落井下石,墻倒眾人推
相應(yīng)管理對(duì)策:
讓部下有補(bǔ)過的機(jī)會(huì)
經(jīng)典管理實(shí)例:
①楚王摘纓,唐狡死戰(zhàn)
②"荔枝大王"諒部下
③"海王人"可以犯錯(cuò)誤
學(xué)有所思
管理法則之二十六:清除害群之馬
管理背景之二十六:
"紅眼病"作怪,不要你過得比我好
相應(yīng)管理對(duì)策:
引導(dǎo)部下有序競爭
經(jīng)典管理實(shí)例:
①卜式剔除"紅眼羊"
②汪海趕走陳毛驢
學(xué)有所思
管理法則之二十七:改造下屬的小聰明
管理背景之二十七:
愛耍小聰明
相應(yīng)管理對(duì)策:
大事明鑒,小處糊涂
經(jīng)典管理實(shí)例:
①宋太祖偏袒臣私
②柯文昌禮送跳槽員工
學(xué)有所思
管理法則之二十八:別讓部下揩公司的油
管理背景之二十八:
公私不分,能揩就揩
相應(yīng)管理對(duì)策:
分清界限,細(xì)化管理
經(jīng)典管理實(shí)例:
①倪潤峰鑄煉"長虹"
②李嘉誠明辨公私
學(xué)有所思
管理法則之二十九:當(dāng)斷必?cái)?不留后患
管理背景之二十九:
糾纏枝節(jié),議而不決
相應(yīng)管理對(duì)策:
適度咨議敢決斷
經(jīng)典管理實(shí)例:
①林紹良敢拍板用人
②趙武靈王斷行"胡服騎射"
學(xué)有所思
管理法則之三十:對(duì)部下的工作要多加督導(dǎo)
管理背景之三十:
辦事拖沓,不講效率
相應(yīng)管理對(duì)策:
嚴(yán)格考評(píng),獎(jiǎng)勤治懶
經(jīng)典管理實(shí)例:
①李嘉誠督造外交部駐港大樓
②倪潤峰嚴(yán)督明紀(jì)
學(xué)有所思
管理法則之三十一:對(duì)部下不但要聽其言,
還要觀其行
管理背景之三十一:
崇尚清談,眼高手低
相應(yīng)管理對(duì)策:
以能任人,不重虛言
經(jīng)典管理實(shí)例:
①漢文帝不以口辯用人
②吳舜文用人唯才
③林則徐建檔察人
學(xué)有所思
管理法則之三十二:不要讓自己成為有縫的蛋
管理背景之三十二:
吹吹拍拍,曲意逢迎
相應(yīng)管理對(duì)策:
喜好憎惡深藏不露
經(jīng)典管理實(shí)例:
①齊桓公隱"好"
②陶子厚不用考試招人才
學(xué)有所思
管理法則之三十三:亮出誠心攬人心
管理背景之三十三:
見人說人話,見鬼說鬼話,不肯交心
相應(yīng)管理對(duì)策:
以誠相待,感化人心
經(jīng)典管理實(shí)例:
①孫策赤待太史慈
②宗慶后"軟磨硬泡"求賢才
③柳傳志尊重倪光南的三個(gè)條件
學(xué)有所思
管理法則之三十四:因勢利導(dǎo)統(tǒng)御部下
管理背景之三十四:
做事隨風(fēng)轉(zhuǎn),一哄而上
相應(yīng)管理對(duì)策:
巧用四兩撥千金
經(jīng)典管理實(shí)例:
鄭俊懷順民心改制
學(xué)有所思
管理法則之三十五:兼聽各方,讓自己耳聰目明
管理背景之三十五:
栽花不栽剌,報(bào)喜不報(bào)憂
相應(yīng)管理對(duì)策:
多聽聽反面意見
經(jīng)典管理實(shí)例:
①秦始皇收回成命納賢才
②張徹罵人受重用
學(xué)有所思
管理法則之三十六:別讓下屬記恨
管理背景之三十六:
不肯服輸,有仇必報(bào)
相應(yīng)管理對(duì)策:
公心執(zhí)法,讓部下心悅誠服
經(jīng)典管理實(shí)例:
唐太宗執(zhí)法有情
學(xué)有所思
附錄
分辨常見的二十種人
領(lǐng)導(dǎo)組織的十大技巧
新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的管理能力
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的十大信條
中國古代管理高手經(jīng)驗(yàn)談
中國古代管理金玉良言
全書測試表
寫在后面的話
主要參考書目

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