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管理運(yùn)籌學(xué)

管理運(yùn)籌學(xué)

定 價(jià):¥27.00

作 者: 龍子泉,陸菊春編著
出版社: 武漢大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)系列教材
標(biāo) 簽: 管理學(xué)

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ISBN: 9787307037274 出版時(shí)間: 2002-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 24cm 頁(yè)數(shù): 356 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)系列教材:管理運(yùn)籌學(xué)》是武漢大學(xué)出版社經(jīng)濟(jì)管理學(xué)系列教材之一,它是作為經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科生教材而編寫(xiě)的。同時(shí)也可以作為MBA或項(xiàng)目管理專業(yè)碩士生的決策量化方法的教材,為引,《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)系列教材:管理運(yùn)籌學(xué)》在編寫(xiě)的過(guò)程中對(duì)以下方面進(jìn)行了充分考慮(1)在原理方法的論述上,既系統(tǒng)全面,又簡(jiǎn)明清楚,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)其經(jīng)濟(jì)意義與實(shí)際背景的描述;(2)注重對(duì)學(xué)生實(shí)際能力的培養(yǎng),在應(yīng)用較廣泛的線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、決策分析等部分,選配了大量的例題;(3)在參照國(guó)外同類教材的基礎(chǔ)上,對(duì)近些年來(lái)研究較多,應(yīng)用較廣泛的內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)介紹,如線性規(guī)劃部分靈敏度分析的有關(guān)內(nèi)容、多目標(biāo)決策有關(guān)內(nèi)容等。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《管理運(yùn)籌學(xué)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

緒論
  第一節(jié) 運(yùn)籌學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展
  第二節(jié) 運(yùn)籌學(xué)的定義與特征
  第三節(jié) 運(yùn)籌學(xué)的應(yīng)用
第一章  線性規(guī)劃
  第一節(jié) 線性規(guī)劃問(wèn)題及其數(shù)學(xué)模型
  第二節(jié) 線性規(guī)劃圖解法
  第三節(jié) 線性規(guī)劃問(wèn)題解的性質(zhì)
  第四節(jié) 單純形法
  第五節(jié) 單純形法的基他問(wèn)題討論
  習(xí)題一
第二章  線性規(guī)劃的進(jìn)一步研究
  第一節(jié) 對(duì)偶問(wèn)題
  第二節(jié) 對(duì)偶理論
  第三節(jié) 對(duì)偶問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)意義
  第四節(jié) 對(duì)偶單純形法
  第五節(jié) 靈敏度分析
  第六節(jié) 線性規(guī)劃的應(yīng)用
  習(xí)題二
第三章  運(yùn)輸問(wèn)題
  第一節(jié) 運(yùn)輸問(wèn)題及其數(shù)學(xué)模型
  第二節(jié) 表上作業(yè)法
  第三節(jié) 產(chǎn)銷(xiāo)不平衡的運(yùn)輸問(wèn)題及其求解
  第四節(jié) 運(yùn)輸問(wèn)題的應(yīng)用
  習(xí)題三
第四章  整數(shù)規(guī)則
  第一節(jié) 整數(shù)規(guī)劃問(wèn)題及其數(shù)學(xué)模型
  第二節(jié) 整數(shù)規(guī)劃的解法
  第三節(jié) 0-1整數(shù)規(guī)劃
  習(xí)題四
第五章  動(dòng)態(tài)規(guī)劃
  第一節(jié) 多階段決策過(guò)程及其問(wèn)題舉例
  第二節(jié) 動(dòng)態(tài)規(guī)劃的基本概念與基本方程
  第三節(jié) 動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法解題
  第四節(jié) 動(dòng)態(tài)規(guī)劃應(yīng)用
  習(xí)題五
第六章  決策分析
第七章  存儲(chǔ)論
第八章  排隊(duì)論
第九章  對(duì)策論
第十章  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第十一章  多目標(biāo)決策
第十二章  圖與網(wǎng)絡(luò)分析
參考文獻(xiàn)

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