混亂管理（MBA）

湯姆·彼得斯MBA自助教程總介
《混亂管理》內(nèi)容簡(jiǎn)介
1.推崇混亂,鼓勵(lì)冒險(xiǎn)
無(wú)秩序的市場(chǎng)
市場(chǎng)是混亂復(fù)雜且不公平的
新事物實(shí)現(xiàn)其價(jià)值需要時(shí)間
毀滅自己的公司
暢銷(xiāo)是沒(méi)有原因的
印第安人的狩獵哲學(xué)
IBM：瞎貓逮到死耗子
完美和毀滅
混沌理論
管理的結(jié)果反而會(huì)變得無(wú)從管理
2.顛覆市場(chǎng)的策略
哈耶克的無(wú)秩序理論
存在混亂
雜亂就是市場(chǎng)
硅谷經(jīng)濟(jì)的成功與無(wú)政府狀態(tài)有關(guān)
自由與財(cái)富起源于擴(kuò)展性秩序
競(jìng)爭(zhēng)策略大師的新觀(guān)點(diǎn)
國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
過(guò)多知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)阻礙技術(shù)革新的擴(kuò)散
崇尚破壞性競(jìng)爭(zhēng)
激烈競(jìng)爭(zhēng)使美國(guó)成功誕生了智能芯片
熱電子公司自我襲擊
不斷分裂出上市子公司
為什么要自我
高層經(jīng)理互換子公司任職
項(xiàng)目朝著子公司和上市
子公司熱醫(yī)學(xué)公司第一個(gè)分裂
專(zhuān)精競(jìng)賽
將研發(fā)的核心也分離出去
分離戰(zhàn)略使魚(yú)翅和熊掌兼得
克雷研究公司的自我裂變
賽普瑞斯對(duì)子公司的混亂管理
康體公司稀釋股權(quán)
開(kāi)放型的泰克內(nèi)科隆公司模式
混亂規(guī)則：讓市場(chǎng)激勵(lì)并決定
顛覆市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略
3.強(qiáng)大的德國(guó)中型企業(yè)
喬勃拉玩具公司
產(chǎn)品.產(chǎn)品.產(chǎn)品
簡(jiǎn)潔.新奇.系統(tǒng)的玩具
不與反斗城玩具公司正面競(jìng)爭(zhēng)
怎樣使設(shè)計(jì)理念永葆青春
品質(zhì)管理
大公司意味著分裂
特魯姆夫：創(chuàng)造完美的機(jī)器
軟件與硬件的結(jié)合
對(duì)德國(guó)中型企業(yè)的定義
持久地力求革新
產(chǎn)品是中型企業(yè)的血液
調(diào)整計(jì)算機(jī)的智慧滿(mǎn)足客戶(hù)
沒(méi)有變成電腦公司
神話(huà)式德國(guó)學(xué)徒訓(xùn)練制度
重視對(duì)工人教育
特魯姆夫美國(guó)分公司
特魯姆夫美國(guó)分公司堅(jiān)持高質(zhì)量
強(qiáng)大的德國(guó)中型企業(yè)的特點(diǎn)
更多“德國(guó)中型企業(yè)”：第三個(gè)意大利
4.大未必強(qiáng)
企業(yè)規(guī)模大一定強(qiáng)嗎
別被全球500強(qiáng)排序所糊弄
規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大不相干
發(fā)展小企業(yè)
靈活的小矮人
看不見(jiàn)的手
分權(quán)式管理
解放公司文化束縛
高支出授權(quán)額度向你的錢(qián)包開(kāi)戰(zhàn)
每個(gè)項(xiàng)目的工程師都是越少越好
別輕視小市場(chǎng)
從成吉思汗騎兵制勝策略談起
5.斗膽嘗試打破等級(jí)
不斷嘗試打破常規(guī)
失敗是成功之母
讓機(jī)器處在它應(yīng)有的工作環(huán)境中
用心“觀(guān)察”
撞大運(yùn)的商業(yè)創(chuàng)新游戲
“無(wú)風(fēng)險(xiǎn)”社會(huì)果真無(wú)風(fēng)險(xiǎn)嗎?
6.讓狂人和叛逆者經(jīng)營(yíng)公司
9個(gè)難對(duì)付的美國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖
拒絕平庸
一個(gè)討厭鬼的自白
偏執(zhí)狂可能成功,否則必?cái)?br />美國(guó)康體公司的成功秘訣
激情和利潤(rùn)
從不做廣告
要找到不墨守成規(guī)的人
樂(lè)趣何在?
發(fā)揚(yáng)不拘常規(guī)者的精神
打破常規(guī)
最后幾句讓人泄氣的話(huà)
7.給企業(yè)松綁
創(chuàng)辦有好奇心的公司
國(guó)際出版公司不希望員工專(zhuān)心工作
愛(ài)克萊德公司尊重員工怪癖
雇傭優(yōu)秀的科幻小說(shuō)家經(jīng)營(yíng)公司
慰勞假恢復(fù)天登公司的活力
有計(jì)劃的合法的“偷盜”
創(chuàng)造性剽竊
汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商卡爾·休雨
“偷”自朱客芝士比薩店的方法
薩拉李直銷(xiāo)公司獎(jiǎng)勵(lì)偷來(lái)的好點(diǎn)子
狂亂的時(shí)代需要狂野的經(jīng)營(yíng)策略
請(qǐng)?zhí)釂?wèn)傻問(wèn)題
50條尋找幸運(yùn)的策略
8.創(chuàng)造成功與毀掉適應(yīng)力
殘酷的陷阱
組織轉(zhuǎn)型：前景不樂(lè)觀(guān)
多樣性和適應(yīng)性有機(jī)結(jié)合
組織手段,而非目的
使組織生生不息的因素正是抗拒變革的因素
生物繁殖策略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
企業(yè)結(jié)應(yīng)時(shí)而生
湯姆·彼得斯談變革