領(lǐng)導(dǎo)力21法則

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	（美）約翰·C.馬克斯韋爾（John C.Maxwell）著；蕭欣忠，林靜儀譯
出版社：	新華出版社
叢編項(xiàng)：	馬克斯韋爾領(lǐng)導(dǎo)學(xué)經(jīng)典
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787501161287	出版時(shí)間：	2003-04-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	22cm	頁(yè)數(shù)：	270	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　領(lǐng)導(dǎo)人好比船長(zhǎng)、舵手，只有他才決定著一艘航船將抵達(dá)一個(gè)什么樣的港口。聰明的舵手，他把航船引向一個(gè)光輝彼岸的可能性無(wú)疑會(huì)大大增強(qiáng)，而糟糕的舵手，很有可能使航船觸礁沉沒(méi)。這已經(jīng)是不言而喻的共識(shí)。許多人都想成為領(lǐng)導(dǎo)，但許多人都不知道怎樣成為一位領(lǐng)導(dǎo)，特別是成為一位好的領(lǐng)導(dǎo)。在許多人眼里，一位成功的領(lǐng)導(dǎo)人是非常神秘的，人們會(huì)問(wèn)：他為什么有如此堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，能把一批人集于麾下，朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)取，取得了這么大的成就？他是不是天生如此？當(dāng)然，天生的領(lǐng)悟能力是有的，但主要還是后天習(xí)得的，不然，世界上那么些領(lǐng)導(dǎo)學(xué)著作就沒(méi)有必要存在了。最近，新華出版社推出的兩本領(lǐng)導(dǎo)學(xué)著作《領(lǐng)導(dǎo)人21品質(zhì)》和《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》，就是勘破領(lǐng)導(dǎo)能力之奧秘的絕好讀好。尤其是后一本書(shū)，完全是對(duì)成功具備領(lǐng)導(dǎo)能力的破譯。這本書(shū)的作者約翰·馬克斯韋爾是美國(guó)著名的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，他已有24部著作問(wèn)世，前面提及的兩本應(yīng)當(dāng)是最好的。美國(guó)人寫(xiě)書(shū)有個(gè)特點(diǎn)，就是即使在理論性比較強(qiáng)的讀物也盡量寫(xiě)得深入淺出，這本《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》也是如此。作者在書(shū)中融入了自己的切身體會(huì)，舉出了大量的典型例證，讀起來(lái)毫不費(fèi)力。書(shū)分21章，每一章正好對(duì)應(yīng)一個(gè)＇法則＇。第一章《蓋子法則》，其實(shí)是講領(lǐng)導(dǎo)能力的重要性，作者用一句話作了概括：＇領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個(gè)人辦事的成效水平＇，他借用＇蓋子＇來(lái)作比喻，實(shí)際上是指一個(gè)人的成就超不過(guò)其領(lǐng)導(dǎo)能力的上限。他舉了麥當(dāng)勞在不同的人手里所產(chǎn)生的不同經(jīng)營(yíng)狀況為例，是很有說(shuō)服力的。接下來(lái)的20章，是作者從20個(gè)角度闡述領(lǐng)導(dǎo)能力的20個(gè)方面內(nèi)涵。這20個(gè)法則，將領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)做了充分展示，可謂是條分縷析，解剖等非常細(xì)致。這就是西方人的思維方法，與中國(guó)人攏統(tǒng)的表述迥異。我們不能說(shuō)這樣細(xì)分就完全合理，有些法則在我們看來(lái)，的確可以合并來(lái)講，如磁力法則與親和人法則，實(shí)際上都是講領(lǐng)導(dǎo)者要能團(tuán)結(jié)一批人，尤其要團(tuán)結(jié)志同道合的人，但在作者看來(lái)，這兩者還是不一樣的，＇磁力法則＇是講物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來(lái)跟隨你；＇親和力＇法則，則是講＇得人之前必先得其心＇。這樣一分，問(wèn)題就更為清楚明白。另外，在我們看來(lái)，＇影響力法＇與＇敬佩法則＇也有些近似，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人只有當(dāng)他具有號(hào)召力，只有當(dāng)人們敬佩他時(shí)，人們才會(huì)跟他走，但在具體講述時(shí)，我們又看到作者的側(cè)重點(diǎn)還是不同，尤其是關(guān)于影響力法則，作者提出一個(gè)很有見(jiàn)地的見(jiàn)解：＇職位不能叫一個(gè)人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，反而是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人能使職位發(fā)揮作用＇，也就是＇職位＇是不重要的，關(guān)鍵是人的能力，因?yàn)椋ь^銜惟一能買(mǎi)到的是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，使你有機(jī)會(huì)增加自己的影響力，或者，毀掉它。＇在這本書(shū)里，新穎的認(rèn)識(shí)到處都是，如：＇只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖＇（增殖法則），＇領(lǐng)袖先找到目標(biāo)，然后才找到一群跟隨者；而一般人都是先找到了領(lǐng)袖，然后才認(rèn)同領(lǐng)袖的目標(biāo)＇（接納法則）；＇惟有那些能引發(fā)他人動(dòng)力的領(lǐng)袖才能夠創(chuàng)造出動(dòng)能＇（動(dòng)能法則）等等等等，對(duì)于個(gè)有志于成為領(lǐng)導(dǎo)人的人，都具有極大的啟發(fā)性。本書(shū)充滿了智慧、機(jī)智和激情，或許這就是典型的馬克斯韋爾的風(fēng)格。書(shū)中所引的大量事例，不惟對(duì)一個(gè)人具備領(lǐng)導(dǎo)能力，就是對(duì)待自己的日常生活也是有良好的參考價(jià)值的，因此，我要借用達(dá)拉斯公牛隊(duì)前首席教練湯姆·蘭德利的話，＇把本書(shū)鄭重推薦給任何一位渴望達(dá)到最高水平的成功之人，無(wú)論他是在哪個(gè)領(lǐng)域。＇

作者簡(jiǎn)介

　　約翰·C·馬克斯韋爾，美國(guó)著名的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家，音久集團(tuán)的創(chuàng)辦人。該組織致力于幫助人們發(fā)揮自己最大的個(gè)人潛能和領(lǐng)導(dǎo)才能。同時(shí)，他也是非盈利組織“伊饋普”的創(chuàng)辦人。每年，馬克斯韋爾都要對(duì)超過(guò)25萬(wàn)以上的人發(fā)表演說(shuō)，并通過(guò)研討會(huì)、書(shū)籍和錄音帶影響一百多萬(wàn)人的生活。到目前為止，他已經(jīng)寫(xiě)了24本書(shū)，其中最著名的有：《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》、《領(lǐng)導(dǎo)人21品質(zhì)》、《做一個(gè)有影響力的人》、《成功之旅》、《培養(yǎng)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)才能》和《栽培你身邊的領(lǐng)導(dǎo)人才》。

圖書(shū)目錄

前言
作者序言
第一章     鍋蓋法則——領(lǐng)導(dǎo)務(wù)決定一個(gè)人的成效
    麥克和迪克兄弟倆一直在追逐美國(guó)夢(mèng)——但沒(méi)有成功。相反，一個(gè)名叫雷·克洛克的人接手了他們成立的公司，完成了這一夢(mèng)想。這一切都是因?yàn)閮尚值懿欢伾w法則。
第二章     影響力法則——影響力是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的法則
    她的丈夫擁有一切：財(cái)富、特權(quán)、地位和皇室頭銜。然而，她——戴安娜王妃卻贏得了全世界的心。為什么》因?yàn)樗私庥绊懥Ψ▌t。
第三章     過(guò)程法則——領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自日積月累，而非一日之功
    羅斯福協(xié)助創(chuàng)建了一個(gè)國(guó)際組織，榮獲諾貝爾獎(jiǎng)，他還是美國(guó)總統(tǒng)，但是假如他不了解過(guò)程法則，今天他就是個(gè)無(wú)名小卒。
第四章     導(dǎo)航法則——誰(shuí)都可以掌舵，但惟有領(lǐng)袖才能設(shè)定航線
    斯科特使用精確的指南針，帶著探險(xiǎn)隊(duì)深入南極，但也步入寂寂無(wú)聞的死亡。如果他明白導(dǎo)航法則，他們就能置于死地而后生。
第五章     哈頓法則——真正的領(lǐng)袖一開(kāi)口，人們會(huì)洗耳恭聽(tīng)
    年輕的給翰參加第一次董事會(huì)時(shí)，以為自己是頭兒。但他很快就發(fā)現(xiàn)誰(shuí)才是真正的頭兒，也在過(guò)程中學(xué)習(xí)了哈頓法則。
第六章     根基法則——信任是領(lǐng)導(dǎo)的根基
    如果麥克納馬拉明白根基法則，越戰(zhàn)以及在美國(guó)國(guó)內(nèi)引發(fā)的所有事情，都會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。
第七章     敬佩法則——人們會(huì)自己跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖
    雖然哈麗特·杜曼沒(méi)有占據(jù)天時(shí)地利，但她卻擁有人心，人們視也為領(lǐng)袖。為什么？因?yàn)樗麄儧](méi)有辦法逃避敬佩法則的力量。
第八章     直覺(jué)法則——領(lǐng)袖善用直覺(jué)來(lái)衡量一切
    為什么斯瓦茨科普夫能夠一次又一次地探測(cè)出問(wèn)題，而周圍其他的領(lǐng)袖卻一無(wú)所知？讓卓越的領(lǐng)袖從一般人中脫穎而出的答案：直覺(jué)法則。
第九章     磁力法則——物以類聚，人以群分
    為什么當(dāng)年被看做是“美國(guó)之隊(duì)”的達(dá)拉斯牛仔隊(duì)今天卻被人非議，引發(fā)急診？磁力法則說(shuō)明了一切。
第十章     親和力法則——領(lǐng)袖知道得人之前必選取得其心
    多爾夫人深得人心。如果她丈夫也是一樣的話，他可能已經(jīng)成為了美國(guó)第43屆總統(tǒng)。這就是親和力法則。
第十一章    核心圈法則——領(lǐng)袖的未來(lái)取決于核心圈
    約翰已經(jīng)全面利用自己的時(shí)間，但他希望更進(jìn)一步。他的優(yōu)先次序安排也發(fā)揮的淋漓盡致。在他一天的安排中，再?zèng)]有多余的一分鐘！他怎樣才能更上一層樓呢？那就是實(shí)踐核心圈法則。
第十二章    授權(quán)法則——有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)與人
    享利·福特在美國(guó)企業(yè)界被看做是汽車工業(yè)革命的傳奇人物。是什么讓他受到重創(chuàng)，以至于他的兒子害怕福特汽車公司會(huì)遭受破產(chǎn)？他沒(méi)有能夠突破授權(quán)法則。
第十三章    增殖法則——名師出高徒，領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖
    頂尖的全國(guó)橄欖球聯(lián)盟有什么共同之處？你如果考查他們的領(lǐng)導(dǎo)力源頭，就會(huì)上溯到幾位良師。對(duì)許多CEO也是如此。所有領(lǐng)袖中，80%以上是在增殖法則的影響下產(chǎn)生的。
第十四章    接納法則——人們先接納領(lǐng)袖，然后才接納他的藍(lán)圖
    艾思·特琳第一次籌建公司時(shí)，花了六個(gè)月才湊到足夠的錢(qián)。第二次只用了六分鐘。是什么造成了這樣巨大的差別？接納法則。
第十五章    致勝法則——領(lǐng)袖必須為他的團(tuán)隊(duì)找出致勝之路
    是什么使英國(guó)在戰(zhàn)火中存留了下來(lái)？讓南非從種族隔離政策中解脫出來(lái)？讓芝加哥公牛隊(duì)多次贏得世界冠軍？答案是一致的。因?yàn)樗麄兊念I(lǐng)袖堅(jiān)守致勝法則。
第十六章    動(dòng)能法則——?jiǎng)幽苁穷I(lǐng)袖最好的朋友
    艾本被譽(yù)為美國(guó)最好的老師。他的教學(xué)才能只是其中一半的原因。他和加菲爾德高中的成功是因?yàn)閯?dòng)能法則。
第十七章    優(yōu)先次序法則——領(lǐng)袖們必須明白：忙碌不見(jiàn)得就會(huì)有成效
    杰克·韋爾奇接手了一家已經(jīng)很不凡的公司，把它帶到出類拔萃的境界。他使用的發(fā)射臺(tái)是什么？當(dāng)然是優(yōu)先次序原則。
第十八章    “舍”“得”法則——領(lǐng)袖必須明白：向上的路首先是向下的
    艾科止不遺余力地攻擊政府過(guò)多干預(yù)企業(yè)。那么他為什么又低聲下氣地向國(guó)會(huì)請(qǐng)求企業(yè)貸款保證呢？因?yàn)樗馈吧帷薄暗谩狈▌t。
第十九章    時(shí)機(jī)法則——掌握時(shí)機(jī)和善用策略同樣重要
    這一點(diǎn)讓他成為美國(guó)總統(tǒng)，也讓他與連任總統(tǒng)失之交臂。它到底是什么？除了你和你的領(lǐng)袖才華外還有什么呢？那就是時(shí)機(jī)法則。
第二十章    爆炸性們?cè)龇▌t——培養(yǎng)跟隨者，加法式增長(zhǎng)；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，乘法式增加
    在一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，他怎樣在短短的七年中讓他的機(jī)構(gòu)從700人發(fā)展到14000多人？他使用了領(lǐng)袖的算術(shù)法則，這就是爆炸性倍增法則的秘訣。
第二十一章   傳承法則——領(lǐng)袖的歷史地位在于傳承
    許多公司失去CEO時(shí)，都亂作一團(tuán)。但當(dāng)可口可樂(lè)的總裁葛維塔去世時(shí)，公司卻有條不紊。為什么？因?yàn)樵谒x世前，他已經(jīng)運(yùn)用了傳承法則。
結(jié)語(yǔ)