對話財富領袖

第一章中國制造
過去,中國制造是個貶意詞,但是在中國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的今天,中國制造的概念正在發(fā)生著巨大的變化,越來越代表中國在制造業(yè)方面世界工場地位的崛起.中國海運集裝箱集團和格蘭仕是中國制造概念的代表.中集和格蘭仕的存在,給了我們一個強烈的信號,我們可以走出國門,與跨國公司競爭!中集和格蘭仕的成功,有著驚人相似的共同點.第一,他們都走專業(yè)化的發(fā)展道路,并且制定了明晰的發(fā)展戰(zhàn)略,堅定不移地執(zhí)行下去獲得成功.第二,他們都有國際視野,并且都是把競爭初期在國內(nèi)的“戰(zhàn)火”一步步燒到國外去.但是,中集和格蘭仕的成功,也有其局限性,無論集裝箱還是微波爐,都是一個相對封閉和小的產(chǎn)業(yè),又屬于勞動密集型企業(yè).目標,世界級企業(yè)
——訪中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司總裁麥伯良
寫在前面：麥伯良素描
附記：86分和900萬美元“學費”
鋼鐵是這樣煉成的
——訪廣東格蘭仕企業(yè)(集團)公司副總裁俞堯昌
寫在前面：清楚
附記：OEM,格蘭仕的核心競爭力
第二章IT領袖拒絕浮躁
諸般產(chǎn)業(yè)中,唯有汀堪稱天之驕于.試想,電腦.互聯(lián)網(wǎng)以何等神力改變著我們的生活?IT是年輕人的天下.年輕人充滿幻想,充滿創(chuàng)造力,容易沖動的熱血沸騰的特質(zhì),與IT產(chǎn)業(yè)摩爾定律的瘋狂,形成天然的默契.不可否認,IT容易使人浮躁,使企業(yè)浮躁：當你面對十倍速的發(fā)展的時候.但是,中國的汀企業(yè)并不是都那么浮躁.聯(lián)想,中國最成功的企業(yè)之一,有著柳傳志管理理念的遺產(chǎn),雖然迫于資本市場的壓力,最后也投身互聯(lián)網(wǎng),但楊元慶接手以來,更多的是調(diào)整,清除互聯(lián)網(wǎng)時代的不良影響,在IT的冬天尋找新的增長模式.用友是沉著的,王文京從來不生氣的冷靜令人吃驚.因此,用友犯的錯誤算是少的.至于做互聯(lián)網(wǎng)的,也有“個色”的,如263,從來就是一幫商人,從來腳踏實地.攜程一班人,腦筋快,轉(zhuǎn)型最快,現(xiàn)在他們已經(jīng)初步成功了.
講述一個冬天的故事
——訪聯(lián)想集團總裁楊元慶
寫在前面,做中國的IBM
附記：楊元慶素描
用友,大學剛畢業(yè)
——訪用友集團董事長王文京
曰寫在前面,企業(yè)家精神
趕上了好時候
——王文京回顧創(chuàng)業(yè)歷程
附記：特別的和奇怪的
263,互聯(lián)網(wǎng)的另外一個版本
——訪263網(wǎng)絡集團董事長李小龍
寫在前面：純粹
后記
高科技：創(chuàng)造服務品牌的捷徑
——訪攜程旅行服務公司CEO梁建章
寫在前面：目光,再遠一些
后記
第三章領袖境界
在中國的環(huán)境下,做企業(yè)不容易,做企業(yè)家更不容易.榮譽可能只是你不能承受之輕,當然還有更多的不可承受之重.僅僅是激勵機制的不健全,便導致一些人走上歧途,身敗名裂,令人扼腕嘆息.筆者以為,凡能夠高瞻遠矚,獨樹一幟,通過長期的努力,平地打出一片新天地,開拓新的發(fā)展思路者,即可為優(yōu)秀,其中能夠把握方向,持續(xù)發(fā)展者,即可稱領袖.這里選取三人,王石,陳峰,宗慶后.王石執(zhí)掌萬科十多年,在企業(yè)文化.內(nèi)部管理方面頗具特色.陳峰從一千萬元起家,在海南那樣基礎條件落后的地區(qū)起步,十多年發(fā)展成為中國民航業(yè)第四力量,管理嚴謹,且很多地方走在行業(yè)的前面,這正是中國企業(yè)家所缺乏的品質(zhì)——把握一次機會創(chuàng)業(yè)易,守業(yè)持續(xù)發(fā)展難.而宗慶后,能夠把一個校企做成全國知名品牌,且與達能這樣的食品業(yè)跨國公司博弈,以非常可樂挑戰(zhàn)洋可樂,堪稱非常.地產(chǎn)航母這樣打造
——王石解讀萬科擴張理念
寫在前面,王石素描
附記,登山的感悟
《萬科周刊》,從計劃經(jīng)濟到新經(jīng)濟
娃哈哈非常之道
——訪娃哈哈集團有限公司董事長宗慶后
寫在前面,宗慶后素描
后記,可道與不可道
海航啟示錄
——訪海南航空集團公司董事長陳峰
寫在前面,起飛的基礎
附記,海航故事
第四章風景這邊獨好對話房地產(chǎn)三杰
也許只有房地產(chǎn)是上帝賜給中國人的發(fā)財機會.只要數(shù)一數(shù)福布斯中國富人榜上有多少個房地產(chǎn)商,就有答案了.房地產(chǎn)就像是我們踢球時的主場,開發(fā)商就就像是主場作戰(zhàn)的球隊本來就有優(yōu)勢,還可以利用假球黑哨之類的東西創(chuàng)造優(yōu)勢,地域化強的制約卻使它拋棄了客場作戰(zhàn)的不利因素,也就是開拓海外市場和建立全國流通體系.銷售網(wǎng)絡的包袱和風險,差異化使對于產(chǎn)品品質(zhì).質(zhì)量的三包等要求面對它卻無從下嘴,而且開發(fā)商還可以充分地發(fā)揮想像力的長處,制造一個概念,就可以把房價炒上去.怎么看房地產(chǎn)都像是中國的證券市場那樣,充滿想象空間和不規(guī)范,對于開發(fā)商還是購房者,都是一個發(fā)財?shù)臋C會(也可能是破財).想成功必須特立獨行
——潘石屹自我解說經(jīng)營管理術
寫在前面：潘石屹素描
從江湖規(guī)則到商業(yè)規(guī)則
——與馮侖反思萬通十年
寫在前面,十年之后才明白
激情在,財富才不斷
——訪大連萬達集團股份有限公司董事長王健林
寫在前面：創(chuàng)造機會
附記,趁勢崛起,因人成事
第五章巾幗不讓須眉當女性成為企業(yè)家時
就像古有花木蘭從軍一樣,女性雖然在企業(yè)界少見,畢竟不是絕有僅有.而且奇葩一旦綻放,必然莢艷超群.商場雖然是男性運用理性智慧角力的舞臺,女性一旦掌握這種思維,并輔以稟賦的氣質(zhì),自然如虎添翼.本章所介紹的兩位當今著名的女性企業(yè)家中,王佳芬并沒有受到過正規(guī)的高等教育,但從下鄉(xiāng)鍛煉,一年班長,二年排長,三年連長,應該說她有一段由奮斗到成功的不平凡經(jīng)歷.無論是王佳芬的開放強者心態(tài),還是安利中國公司董事長鄭李錦芬的女性與母性味道十足,都只是我們對于商界成功女性的管窺之見.女性從商個中滋味,也許只有她們自己才清楚.以國際資源做國內(nèi)市場
——訪上海光明乳業(yè)公司總經(jīng)理王佳芬
寫在前面：強者心態(tài)
附記,王佳芬素描
100％的女人
——訪安利亞太區(qū)執(zhí)行副總裁兼安利(中國)
董事長鄭李錦芬
曰寫在前面,領導者的魅力
第六章福布斯中國富豪英雄莫要問出處
中國有句老話,英雄不問出處,用來形容在改革開放的大環(huán)境下趁勢而起的民營企業(yè)英雄們,是再恰當也不過了.他們沒有什么背景,這與最初領先雙軌制等原因發(fā)財?shù)娜擞兴煌?他們曾經(jīng)很窮,甚至沒有受過什么好的教育(本章介紹的三個人中,只有劉永好在創(chuàng)業(yè)前受到過高等教育),他們的成功說明了什么?白手起家,他們共同的特點是拼搏果敢,志向遠大.劉氏兄弟敢于辭掉鐵飯碗,轉(zhuǎn)行飼料業(yè)時一舉屠掉所有鵪鶉,吳一堅只身闖蕩海南,甫一登陸,便要建一個年產(chǎn)二十萬臺的彩電廠,南存輝以弱冠年齡創(chuàng)業(yè)辦廠,發(fā)誓以質(zhì)量求發(fā)展,最終正泰以品牌和質(zhì)量發(fā)展的道路,成為新溫州模式的探索者.還有一個共同特點就是善于創(chuàng)造條件,抓住機會,并且鍥而不舍.吳一堅拿六百元錢怎么辦起來一個彩電廠?他有一句話,“有事去湊錢,而不是拿錢去等事”,堪稱創(chuàng)業(yè)精髓.還是沒時間打高爾夫
——訪新希望集團董事長劉永好
寫在前面：蛻變
家族企業(yè)也能大
——訪正泰集團公司董事長南存輝
寫在前面,欲取先于
附記：南存輝素描
能做好漢也能做樁
——訪陜西金花集團總裁吳一堅
寫在前面,比財富更寶貴的東西
第七章挑戰(zhàn)者：打破汽車舊秩序推翻手機三座山
如果說李書福還只是一條中國汽車界的“鲇魚”的話,那么,TCL移動通信的萬明堅,波導手機的徐立華則可能是洋手機獨霸中國市場的“終結(jié)者”.李書福做汽車,不少人有微詞,他們認為十個億玩汽車大危險,也有人認為魯冠球走的道路,即先在汽車零部件上獲得突破再考慮上整車更為安全,穩(wěn)妥.但就像李書福認為的企業(yè)家需要一定的冒險精神一樣,你可能在現(xiàn)實中找不到一條比冒險更為穩(wěn)妥的道路和更好的機會.同樣,手機也曾被認為是中國人不宜玩的東西.然而,從當初近二十家國產(chǎn)手機的準生證發(fā)放時起到2001年下半年,僅僅經(jīng)歷兩三年時間,中國手機已經(jīng)看到了希望.萬明堅和徐立華同時洞察到洋品牌的強大外表下潛伏的危機,以幾乎相同的作戰(zhàn)思路和行動代號開始發(fā)力了.在萬明堅的辦公室里有一個振翼欲飛的雄鷹的標本,徐立華的辦公室里則擺著直插藍天的飛機模型!
自己的夢自己來圓
——訪吉利集團董事長李書福
寫在前面,偏執(zhí)于夢想,執(zhí)耆于現(xiàn)實
附記：李書福素描
十倍速的智慧思考
——訪TCL移動通信有限公司總經(jīng)理萬明堅
寫在前面,借勢與蓄謀
附記：狂人萬明堅
“急功近利”,強行起飛
——訪寧波波導股份有限公司總經(jīng)理徐立華
寫在前面,江山代有才人出
尉圮,披導創(chuàng)業(yè)史
第八章文化經(jīng)營誰解其中味
在目前的中國,文化產(chǎn)業(yè)還是一個時尚辭令.與瘋狂的IT行業(yè).競爭激烈無比的家電等制造業(yè)相比較,文化產(chǎn)業(yè)還是一塊處女地,有待于認識,有待于開墾.但是,文化產(chǎn)業(yè)在很大程度上還籠罩著一層神秘的面紗.由于歷史形成的壟斷等多方原因造成一個較高的進入門檻,想走進文化產(chǎn)業(yè)一睹其芳容,是件困難的事情.與高科技具有某種相似性,文化產(chǎn)業(yè)還具有創(chuàng)造市場.創(chuàng)造性地滿足需求的特質(zhì).現(xiàn)在,誰也不再把《北京青年報》當成一份只是辦給青年人看的報紙.北京新東方學校也是起自出國培訓的大潮,通過做大做強又反過來促進了留學外語培訓市場的進一步繁榮.應當看到,文化產(chǎn)業(yè)目前的經(jīng)營水平還不能令人滿意.經(jīng)營人才在中國目前更是一個稀缺資源.報業(yè)論英雄,打虎才上山
——訪原北京青年報社社長.現(xiàn)北京娛樂信報社社長崔恩卿
寫在前面,崔恩卿素描
新東方精神
——訪北京新東方教育集團董事長
(原北京新東方學校校長)俞敏洪
寫在前面：到位
從“三駕馬車”到《東方馬車》
——再訪俞敏洪
寫在前面,超越自我
后記：兩面
長線思路,短線手法
——訪北京錫華企業(yè)集團董事長張杰庭
寫在前面：支點
附記：張杰庭素描
第九章創(chuàng)業(yè)獨行俠
杭州宋城集團董事長黃巧靈.福建新大陸集團董事長胡鋼.北京金色世紀酒店預訂公司董事長李梓正,三個人都是不折不扣的二次創(chuàng)業(yè)的典型.李梓正來北京前,是鄭州一家最大的商務酒店的董事長,黃巧靈最早在海南,是一個文化館館長,下海時本也生意興隆,胡鋼的一次創(chuàng)業(yè)最為輝煌,實達經(jīng)他的手發(fā)展壯大起來.如果說三個人有什么共同特點的話,其一是都講誠信.黃巧靈來到杭州前,還清所有的欠債,胡鋼創(chuàng)辦新大陸時,從銀行的貸款不需要資產(chǎn)作抵押,李梓正創(chuàng)辦的“收費午餐”式的酒店預訂公司,就是建立在客戶對自己信任的基礎上.其二,他們大都有過下狠心從獨木橋上走過來的經(jīng)歷.黃巧靈為宋城搞的市場推廣計劃,只花了五十五萬元,但一家大型廣告公司的報價是近六百萬元,胡鋼把實達做成中國“外設王”,幾乎拿出所有家當,孤注一擲地在北京召開了一個新聞發(fā)布會,李梓正啟動市場的法寶之一,是在中央臺連續(xù)打廣告樹立企業(yè)形象.三人殊途同歸,但運用之妙,也許是存乎一心,敢搏還要善搏.
構(gòu)筑利益共同體,實現(xiàn)價值最大化
——訪福建新大陸集團公司原董事長胡鋼
寫在前面：胡錒素描
尉記,研究失敗以“史”為鑒
旅游是愛的藝術
——訪杭州宋城集團董事長黃巧靈
寫在前面,黃巧靈素描
收費的午餐
——訪北京金色世紀網(wǎng)絡訂房服務有限公司
董事長李梓正
寫在前面：李梓正素描
尉記,成功法則
第十章世界500強搶灘中國市場
隨著中國經(jīng)濟連續(xù)二十年的高速增長,尤其面對全球經(jīng)濟的低落,中國這塊蛋糕的誘人程度每日俱增.但是進入中國市場,有人很順利地吃到了蛋糕,有人卻不小心吞下了苦果.來自祖國寶島臺灣的頂新集團,可以說在大陸獲得了意外的收獲和巨大的成功.從臺灣狹小的市場走出來,領先大陸發(fā)展半步的經(jīng)驗,具有勤儉吃苦精神的臺灣商人,可謂如魚得水.如果說伊萊克斯進入中國市場的現(xiàn)在是成功的話,那么,這家全球白色家電的巨人進入中國市場的初期則是失敗的.曾幾何時,“到中國去”是跨國公司CEO們的一句時髦語.但當他們發(fā)現(xiàn)中國的“水”由于渾濁而顯得深不可測時,果斷的CEO們又選擇了撤退.伊萊克斯堅持了下來,他們請來了中國背景的經(jīng)理人,學會了中國功夫,于是便青出于藍了.麥當勞則屬于另一種情況.它提供的是莢式快餐,傳播的是莢國文化,還把目光盯住了中國的兒童(這一點上,麥當勞尤其成功).它在中國大陸發(fā)展迅速,但卻對外宣稱還沒有艨到錢.也許我們可以說麥當勞是獲得了它想得到的成功,如果說追求長遠發(fā)展是這家跨國公司真正的目標的話.好企業(yè)是所大學
——訪麥當勞(中國)發(fā)展公司北方區(qū)董事總經(jīng)理賴林勝
寫在前面：顛林勝素描
尉圮,快餐王國沒有秘密
頂新的味道
——訪頂新集團頂益國際食品公司副董事長滕鴻年
寫在前面,成長與輝煌
化暫時優(yōu)勢為長久優(yōu)勢
——訪原伊萊克斯(中國)公司總經(jīng)理劉小明
寫在前面,為什么是伊萊克斯
后記,博士和廚師道理上是相通的