只有偏執(zhí)狂才能生存

定　價：￥22.00

作　者：	（美）安迪·格魯夫（Andrew S. Grove）著；安然譯
出版社：	遼寧教育出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟知識普及讀物

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ISBN：	9787538263985	出版時間：	2002-08-01	包裝：	精裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	228	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　安迪·格魯夫，Intel的創(chuàng)始人和前任總裁，他不僅是全球最具個人魅力的商界奇才，同時還是一位卓越的思想家。他不但使Intel成為半導(dǎo)體行業(yè)的典范，更締造了別人難以模仿的Intel模式：高度的組織化和整體化?！吨挥衅珗?zhí)狂才能生存》是一部影響巨大的管理學(xué)著作，它提出了一個新的管理理念：偏執(zhí)狂管理。企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)將會出現(xiàn)一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，這時候，企業(yè)有機會上升到新的高度，但它也同樣有可能標(biāo)志著沒落的開始。在這一過程中，偏執(zhí)狂式的管理能使公司保持足夠的謹(jǐn)慎，時常提防他人的襲擊、竊取你的生意；作為一名管理者，還需要將這種防范意識傳播給手下的員工，讓他們和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一起度過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，走上企業(yè)發(fā)展的一個更高的平臺。

作者簡介

　　安迪·格魯夫，英特爾公司創(chuàng)始人、董事會主席，入選《時代》雜志“風(fēng)云人物”，一個衣領(lǐng)時代、震爍管理界的偏執(zhí)型商業(yè)領(lǐng)袖。1956年移居美國。他參與了英特爾公司的創(chuàng)建，并于1979年成為該公司的總裁。1987年兼任公司的CEO。同時，他還在美國斯坦福大學(xué)商學(xué)院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。在格魯夫的領(lǐng)導(dǎo)下，英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司，并在美國《財富》雜志500家最賺錢的公司中排名第7位。格魯夫把他的成功歸功于他在本書中所揭示的哲學(xué)和戰(zhàn)略思想。他對商業(yè)思想的貢獻在于，他提供了一種新的對付每個領(lǐng)導(dǎo)者所懼怕的噩夢時分的方法。這種被他稱為“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”的災(zāi)難，他自己就遭遇了好幾次，但在這位頗為警覺的領(lǐng)導(dǎo)者手中，“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”這種充滿威脅的態(tài)勢被成功地轉(zhuǎn)換為一種強有力的良性力量。本書是公認(rèn)的商務(wù)必讀書，同時也當(dāng)之無愧地被譽為當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的經(jīng)典之作。

圖書目錄

    前言只有偏執(zhí)證才能生存
   你的企業(yè)中遲早會出現(xiàn)根本性的變化

   第一章事情出現(xiàn)了變化
   新的規(guī)則正在盛行——它的威力使我們損失將近5億美元
   我們這里發(fā)生了什么事呢？是件大事，非同尋常的事，出乎意料之外的事
   我們怎么了
   他總是最晚得知

   第二章 10倍速變化
   這種轉(zhuǎn)變給企業(yè)帶來了深刻的影響，企業(yè)對這種轉(zhuǎn)變的處理決定了企業(yè)的未來
   影響企業(yè)的六大因素
   10倍速因素
   戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點

   第三章計算機工業(yè)的形態(tài)
   不僅計算的基礎(chǔ)改變了，競爭的基礎(chǔ)也改變了
   戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點之前
   戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點之后
   成功者與失敗者
   橫向工業(yè)體系的新規(guī)則

   第四章它們無處不在
   戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點不是高科技產(chǎn)業(yè)的特有現(xiàn)象，也不是只發(fā)生在某一產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)象
   10倍速變化：競爭
   沃爾瑪：小鎮(zhèn)中勢不可擋的力量
   NeXT：軟件公司
   10倍速變化：技術(shù)
   有聲電影取代無聲電影
   船運業(yè)內(nèi)的巨變
   PC機革命：一個否定現(xiàn)實的故事
   10倍速變化：用戶
   變化的汽車鑒賞品位
   觀念在改變
   超級計算機的雙重噩運
   10倍速變化：供應(yīng)商
   航空公司在做準(zhǔn)備
   第二供應(yīng)源泉的終結(jié)
   10倍速變化：互補企業(yè)
   10倍速變化：營運規(guī)則
   專利藥品的消亡
   電信業(yè)的重構(gòu)
   私有化

   第五章 “為什么不自己動手？”
   通過存儲器的業(yè)務(wù)危機及其應(yīng)對手段，我懂得了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的含義
   進入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點
   生存之路
   回顧往事

   第六章是“信號”還是“噪聲”？
   我們?nèi)绾尾拍苤滥骋蛔兓欠駱?biāo)示著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的出現(xiàn)？惟一的途徑是通過廣泛深入的探討揭示變化的本質(zhì)
   X光技術(shù)是10倍速因素嗎？
   RISC和CISC的較量
   信號或噪聲：孰是孰非
   有益的卡桑德拉
   避開原型的陷阱
   辯論大戰(zhàn)
   與數(shù)據(jù)爭論
   擔(dān)憂

   第七章讓混亂統(tǒng)治一切
   決心來自實驗。只有一改故轍，才能柳暗花明
   敏感問題
   成功帶來的惰性
   戰(zhàn)略矛盾
   實驗
   企業(yè)保護罩
   產(chǎn)業(yè)新圖

   第八章亂中求治
   在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最后階段，明確的前進方向萬分重要：我們追隨什么，不追隨什么
   穿越死谷
   資源再分
   戰(zhàn)略行動
   戰(zhàn)略清晰的必要性
   整舊迎新
   動態(tài)對立統(tǒng)一
   死谷彼岸

   第九章因特網(wǎng)：信號還是噪聲？
   威脅還是希望？
   任何能對收入千億美元的企業(yè)產(chǎn)生影響的東西，都是不可以小覷的
   到底什么是因特網(wǎng)
   比特和竊取的眼球
   英特爾公司的形勢
   威脅還是希望
   我們該做的事

   附錄1 身體出現(xiàn)了變化
   前列腺癌——它的危害同樣是10倍速變化，所以我要更快決斷
   我的第一次PSA
   不談不知道
   調(diào)查研究
   我的收獲
   我的決定
   治療
   經(jīng)驗之談

   附錄2 英特爾與微軟的對話
   安迪·格魯夫與比爾·蓋茨的對話，對他們合作中的分歧直言不諱