技術(shù)管理與營銷

定　價：￥29.00

作　者：	（英）戴維·福特（David Ford），（英）邁克爾·薩恩（Michael Saren）著；高邦，李艷麗，李暉譯
出版社：	中信出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	技術(shù)/方法

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ISBN：	9787800735752	出版時間：	2002-10-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	182	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《技術(shù)管理與營銷》一書認(rèn)為，對于公司的技術(shù)進行細致的管理，不僅會改善公司現(xiàn)有產(chǎn)品的營銷潛力，而且能夠通過對自身技術(shù)和營銷能力的系統(tǒng)分析與評估，為新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)機會。本書詳盡闡述了公司如何進行技術(shù)審查，以及如何獲取、開發(fā)和管理技術(shù)，以開發(fā)出能引領(lǐng)公司前進的技術(shù)戰(zhàn)略。本書亦從實際和應(yīng)用的角度，給學(xué)生和經(jīng)理人員提供了關(guān)于技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)、營銷和管理四者關(guān)系的非常有價值的觀點。書中最后一章就是一個關(guān)于技術(shù)戰(zhàn)略審查和實施全過程的詳細案例研究。本書主要面向MBA學(xué)員。它可以作為技術(shù)管理基礎(chǔ)課程的教材，也可以作為商業(yè)政策及戰(zhàn)略或者工業(yè)營銷課程的輔助教材。本書也非常適用于高年級本科學(xué)生的技術(shù)管理課程，或者作為其商業(yè)戰(zhàn)略、工業(yè)營銷、采購或運營管理課程的輔助教材。本書的風(fēng)格及其廣泛適用性使它也非常適用于市場運作人員。本書給非技術(shù)型經(jīng)理們對于技術(shù)戰(zhàn)略的開發(fā)和實施一個非常清晰的指引。

作者簡介

　　戴維·福特是巴斯大學(xué)管理學(xué)院營銷教授。他擅長于工業(yè)營銷領(lǐng)域并且是工業(yè)營銷和采購集團（IMP）的創(chuàng)始人之一。IMP集團由6個國家的研究人員組成，在工業(yè)營銷和采購方面進行了許多大型研究，并在此領(lǐng)域出版了大量的書籍和相關(guān)文章。每年有150多名從事商業(yè)管理和網(wǎng)絡(luò)研究的人員參與IMP會議。戴維·福特將自己在集團中的一系列作品收進了《理解商業(yè)市場》。他也是《企業(yè)關(guān)系管理》一書的作者之一。邁克爾·薩恩是斯特拉斯克萊德大學(xué)營銷學(xué)教授，從事于海洋石油天然氣及能源行業(yè)的技術(shù)預(yù)測。他現(xiàn)在正從事于一些項目的研究，其中包括一項由歐盟資金支持的對新產(chǎn)品開發(fā)階段和創(chuàng)新可持續(xù)產(chǎn)品的研究。他的其他研究領(lǐng)域包括技術(shù)戰(zhàn)略營銷，關(guān)系營銷和管理理論。他已出版了數(shù)本專著，并在英國、歐洲和美國的管理學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表了許多文章。

圖書目錄

目錄
第1章技術(shù)問題
導(dǎo)言
作為國家問題的技術(shù)
經(jīng)理們面對的技術(shù)問題
結(jié)論
參考資料
第2章公司如何處理技術(shù)？
導(dǎo)言
公司從哪里獲取技術(shù)
為技術(shù)開發(fā)進行組織
經(jīng)理們?nèi)绾慰创夹g(shù)
經(jīng)理們?nèi)绾谓M織其技術(shù)決策
購買與出售技術(shù)
技術(shù)和專利
合作和臺資企業(yè)技術(shù)交易
制造或購買
技術(shù)活動和技術(shù)戰(zhàn)略
結(jié)論
參考資料
第3章技術(shù)戰(zhàn)略的首要步驟
導(dǎo)言
技術(shù)和戰(zhàn)略的三種觀點
技術(shù)戰(zhàn)略

分析的基礎(chǔ),技術(shù)作為資產(chǎn)
技術(shù)和公司間網(wǎng)絡(luò)
技術(shù)戰(zhàn)略.產(chǎn)品和工藝
公司間的相互依賴
結(jié)論
參考資料
第4章作為技術(shù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)的技術(shù)審查
導(dǎo)言
技術(shù)審查的復(fù)雜性
技術(shù)審查的內(nèi)容
公司擁有什么樣的技術(shù)？
技術(shù)的來源在哪里？
技術(shù)的范圍是什么？
我們的技術(shù)適用于哪些方面？
我們技術(shù)的地位如何？
我們技術(shù)的新穎程度如何？
我們技術(shù)的生命周期如何？
我們獲取技術(shù)的能力如何？
我們利用技術(shù)的能力如何2
我們管理技術(shù)的能力如何？
結(jié)論
參考資料
第5章技術(shù)獲?。簷C會和威脅
導(dǎo)言
公司如何獲取技術(shù)
技術(shù)獲取的時間選擇
技術(shù)變化和在行業(yè)間的應(yīng)用
技術(shù)作為解決方案
評估技術(shù)機會
結(jié)論
參考資料
第6章技術(shù)獲取任務(wù)
導(dǎo)言
獲取方式的選擇
內(nèi)部技術(shù)獲?。貉芯亢烷_發(fā)
內(nèi)部和外部研發(fā)
內(nèi)部研發(fā)
集中化研發(fā)
分散化研發(fā)
內(nèi)部研發(fā)市場
項目的選擇.評價和投資
外部技術(shù)獲取
結(jié)論
參考資料
第7章技術(shù)開發(fā)：問題與分析
導(dǎo)言
為什么公司在技術(shù)開發(fā)利用時存在許多問題
關(guān)于技術(shù)開發(fā)的觀點
技術(shù)開發(fā)的分析
公司內(nèi)部評價
公司外部評價
技術(shù)觀望
結(jié)論
參考資料
第8章技術(shù)開發(fā)任務(wù)
導(dǎo)言
開發(fā)方法的選擇
技術(shù)開發(fā)成功的關(guān)鍵因素
開發(fā)的速度
每個技術(shù)戰(zhàn)略領(lǐng)域所必需完善的開發(fā)程序
在公司里進行有效的內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移
對產(chǎn)品.工藝和營銷技術(shù)進行主產(chǎn)性質(zhì)的內(nèi)部研發(fā)
在技術(shù)的三大領(lǐng)域進行有效的集成
有效的營銷
結(jié)論
參考資料

第9章外部開發(fā)的特例
導(dǎo)言
技術(shù)的外部開發(fā)和國家政策
在技術(shù)外部開發(fā)中的成功因素
不同外部開發(fā)方法的成本和收益
外部開發(fā)所需的技術(shù)獲取
結(jié)論
參考資料
第10章技術(shù)管理
導(dǎo)言
公司遠景規(guī)劃和技術(shù)戰(zhàn)略
對創(chuàng)新的管理
戰(zhàn)略眼光和長期創(chuàng)新
技術(shù)遠景規(guī)劃.技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略
管理內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)移
管理工藝技術(shù)
結(jié)論
參考資料
第11章進行技術(shù)戰(zhàn)略確定和評價的方法
導(dǎo)言
建立關(guān)鍵定位矩陣
一般的戰(zhàn)略方案選擇
如何利用這個評價框架
注釋