1 戰(zhàn)略的歷史與現(xiàn)在戰(zhàn)略與藍(lán)圖設(shè)計(jì)的錯(cuò)覺
——約翰·凱（John Kay）, 倫敦經(jīng)濟(jì)咨詢公司主任
戰(zhàn)略不再只是研究有關(guān)如何制定計(jì)劃. 規(guī)劃遠(yuǎn)景或者預(yù)測(cè)未來, 而是要研究有關(guān)新技術(shù)在市場(chǎng)中的影響.
戰(zhàn)略, 盲人與大象
——亨利·朗茨伯格（Henry Mintzberg）, 麥吉爾大學(xué)（McGill Universi－ty）, 歐洲管理學(xué)院
布魯斯·阿爾斯特德（Bruce Ahlstrand）, 特倫特大學(xué)（Trent Uni－versity）, 安大略省
約瑟夫·拉姆佩爾（Joseph Lampel）, 諾丁漢大學(xué)商學(xué)院有10類影響深遠(yuǎn)的觀點(diǎn)主導(dǎo)了當(dāng)前的戰(zhàn)略思維, 但是, 企業(yè)經(jīng)理們應(yīng)當(dāng)努力看到更寬的視野.
2 戰(zhàn)略與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)
為什么網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)如此弓隊(duì)注目
——奧斯汀·古斯比（Austan Goolsbee）, 芝加哥大學(xué)商學(xué)院
網(wǎng)絡(luò)行業(yè)處于一種新型的. 受信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)的中心,在這種經(jīng)濟(jì)中, 速度和規(guī)模是最為首要的.
為什么經(jīng)濟(jì)學(xué)在戰(zhàn)略領(lǐng)域碩果累累
——菲奧納·斯科特·摩根（Fiona Scott Morton）, 耶魯大學(xué)管理學(xué)院 許多戰(zhàn)略研究者評(píng)述認(rèn)為, 那些忽略經(jīng)濟(jì)學(xué)的人一定會(huì)作出錯(cuò)誤的戰(zhàn)略. 但是, 并不存在一種“最佳”戰(zhàn)略.
博弈論：如何使其生利
——路易斯·加利卡諾（Luis Garicano）, 芝加哥大學(xué)商學(xué)院
不應(yīng)當(dāng)只把博棄論作為為問題提供數(shù)值答案的方法, 而要利用它來深入洞 察參加者在市場(chǎng)互動(dòng)中的行為方式.
價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)性
——路易斯·加利卡諾（Luis Garicano）, 芝加哥大學(xué)商學(xué)院
羅伯特·格特納（Robert Gertner）, 芝加哥大學(xué)商學(xué)院
定價(jià)在經(jīng)濟(jì)學(xué)中有著重要的戰(zhàn)略作用.
何時(shí)是破釜沉舟的好時(shí)機(jī)
——朱迪恩·謝瓦利埃（Judith A. Chevalier）, 芝加哥大學(xué)商學(xué)院
不能撤銷的承諾具有重要的戰(zhàn)略價(jià)值.
進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)的利與弊
——朱迪思·謝瓦利埃（Judith A. Chevalier）, 芝加哥大學(xué)商學(xué)院
公司應(yīng)該如何決定是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)？
戰(zhàn)略互補(bǔ)與替代
——菲奧納·斯科特·摩根（Fiona Scott Morton）, 耶魯大學(xué)管理學(xué)院
了解競(jìng)爭(zhēng)和如何影響它能夠極大地改進(jìn)對(duì)特定市場(chǎng)所做的決定.
整合戰(zhàn)略與公司的范圍
——托馬斯·哈伯德（Thomas N. Hubbard）, 芝加哥大學(xué)商學(xué)院
整合是一個(gè)危險(xiǎn)的戰(zhàn)略, 因?yàn)楣境３?huì)繞過市場(chǎng)機(jī)制, 而且會(huì)發(fā)生管理資源的過度鋪展.
3戰(zhàn)略與一般企業(yè)環(huán)境
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)中的變化
——C. K. 普拉哈拉德（C. K. Prahalad）, 密歇根大學(xué)商學(xué)院
在過去10年中, 出現(xiàn)了一種新的競(jìng)爭(zhēng)圖景, 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則也發(fā)生了改變.
知識(shí)經(jīng)濟(jì)中戰(zhàn)略的新動(dòng)態(tài)性
——W. 金燦（W. Chan Kim）, 歐洲管理學(xué)院
雷內(nèi)·莫鮑格奈（Ren6e Mauborgne）, 歐洲管理學(xué)院
當(dāng)經(jīng)濟(jì)由傳統(tǒng)生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以知識(shí)工作為基礎(chǔ)的新模式時(shí), 大量的新機(jī)會(huì)和新威脅出現(xiàn)了.
擴(kuò)張市場(chǎng)和創(chuàng)造價(jià)值的5種方式
——安尼爾·卡納尼（Aneel G. Karnani）, 密歇根大學(xué)商學(xué)院
在經(jīng)歷了像重組和縮減規(guī)模等這樣的浪潮之后, 公司現(xiàn)在需要集中于增長和價(jià)值創(chuàng)造.
可持續(xù)發(fā)展的需要
——托馬斯·格拉德文（Thomas N. Gladwin）, 密歇根大學(xué)商學(xué)院
對(duì)于持續(xù)發(fā)展的一種充滿熱情的渴望, 提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須直面迎接挑戰(zhàn), 以開嚴(yán)酷的未來.
歐元與市場(chǎng)集中
——保羅·弗丁（Paul Verdin）, 歐洲管理學(xué)院
是否歐洲的最新貨幣有某種戰(zhàn)略含義？
4 戰(zhàn)略與全球化
美妙的新橫向世界
——托馬斯·金內(nèi)爾（Thomas C. Kinnear）, 密歇根大學(xué)商學(xué)院
縱向市場(chǎng)的時(shí)代快要過去了, 全球企業(yè)贏家將集中于顧客定義的細(xì)分市場(chǎng).
為什么研究和開發(fā)越來越國際化
——瓊·彭內(nèi)爾一哈恩（Joan Penner－Hahn）, 密歇根大學(xué)商學(xué)院
研究和開發(fā)日益成為國際性的行動(dòng).
如何在無序的年代進(jìn)行管理
——阿里埃·萊文（Arie Y. Lewin）, 杜克大學(xué)?？渖虒W(xué)院
米切爾·科扎（Mitchell P. Koza）, 克蘭菲爾德管理學(xué)院
管理全球跨國企業(yè)對(duì)國際管理者是極大的挑戰(zhàn).
關(guān)于全球戰(zhàn)略的7種誤解
——薩伯雷梅涅恩·蘭根（Subramanian Rangan）, 歐洲管理學(xué)院
實(shí)行全球化既有吸引力也有缺陷.
5 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
協(xié)同何時(shí)會(huì)創(chuàng)造真正的價(jià)值
——蘭德爾·莫克（Randall Mork）, 阿爾伯塔大學(xué)（加拿大埃德蒙頓市）
伯納德·也恩（Bernand Yeung）, 斯特恩商學(xué)院
在某些公司決策中, 是否存在協(xié)同這一考慮變得越來越突出.
組織設(shè)計(jì)中的權(quán)衡
——馬克·克奈日（Mare J. Knez）, 芝加哥大學(xué)商學(xué)院
對(duì)于兩種基本權(quán)衡的考察——專業(yè)化與協(xié)調(diào), 可靠性與靈活性.
特許經(jīng)營的力量和有關(guān)它的誤解
——弗朗辛·拉封登（Francine Lafontaine）, 密歇根大學(xué)商學(xué)院
特許經(jīng)營是建立和組織某些類型企業(yè)的一種有用的和值得采用的方式——
但是, 它絕對(duì)不總是一種雙贏的建議.
縱向整合：自制或購買的決策
——羅伯特·格特納（Robert Gertner）, 芝加哥大學(xué)商學(xué)院
馬克·克奈日（Mare J. Knez）, 芝加哥大學(xué)商學(xué)院
沒有一個(gè)簡單的公式可以幫助企業(yè)決定, 是通過外包還是縱向整合方式來滿足自己的經(jīng)營活動(dòng)需要.
組織“匹配”的新含義
——理查德·惠廷頓（Richard Whittington）, 牛津大學(xué)賽德商學(xué)院
安德魯·佩蒂格魯（Andrew Pettigrew）, 沃里克商學(xué)院
溫弗雷德·瑞格洛克（Winfried Ruigrok）, 瑞士圣·加侖大學(xué)
公司正在嘗試著各種新型的組織形式, 結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略相匹配的需要已經(jīng)
被廣為接受.
臨界裂變狀態(tài)與贏者通吃的戰(zhàn)斗
——卡利爾·庫爾（Karel Cool）, 歐洲管理學(xué)院
經(jīng)理們需要清楚臨界裂變狀態(tài)的驅(qū)動(dòng)因素, 以及如何在贏者遍吃的戰(zhàn)斗中
取得勝利, 如何扭轉(zhuǎn)一種敗局.
6 戰(zhàn)略與技術(shù)
信息時(shí)代的技術(shù)方案
——阿倫·阿福（Allan Afuah）, 密歇根大學(xué)商學(xué)院
公司的技術(shù)戰(zhàn)略可以定義為用一套技術(shù)行動(dòng)代替另一套技術(shù)行動(dòng)的行為.
超越觀念的創(chuàng)新：技術(shù)管理中的預(yù)期
——羅恩·艾德納（Ron Adner）, 歐洲管理學(xué)院
公司能夠面對(duì)的最困難決策是選擇既能主導(dǎo)現(xiàn)有市場(chǎng)又能開辟新市場(chǎng)的創(chuàng)
新思想.
7 兼并與收購戰(zhàn)略
董事會(huì)如何對(duì)購并說不
——羅伯特·格特納（Robert Gertner）, 芝加哥大學(xué)商學(xué)院
股票市場(chǎng)對(duì)于試圖收購其他企業(yè)的公司的短期回報(bào)幾乎為零, 這篇文章介
紹了如何將拒絕者作為一種新的管理工具.
到底有多少是匹配的交易？
——杰伊·阿納恩德（Jay Anand）, 密歇根大學(xué)商學(xué)院
太多的企業(yè)在對(duì)聯(lián)合缺少基礎(chǔ)了解的情況下, 試圖締結(jié)聯(lián)盟.
如何在等規(guī)模合并中尋找舞伴
——菲利普·哈斯佩斯拉弗（Philippe Haspeslagh）, 歐洲管理學(xué)院
大型公司的合并占領(lǐng)了媒體的頭條——但是, 許多規(guī)模處于第二層級(jí)的公
司也在將它們的信心放在“同等級(jí)合并”上.
橫向收購：對(duì)于長期業(yè)績的利益和風(fēng)險(xiǎn)
——?jiǎng)趥愃埂たㄆ諅悾↙aurence Capron）, 歐洲管理學(xué)院
基于成本和收益的兩類協(xié)同效果成為判斷接管決策的常用標(biāo)準(zhǔn).
學(xué)習(xí)整合
——莫里齊奧·佐羅（Maurizio Zollo）, 歐洲管理學(xué)院
學(xué)習(xí)整合兩家公司應(yīng)當(dāng)是一個(gè)持續(xù)的過程.
8 戰(zhàn)略與股東價(jià)值／公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理結(jié)構(gòu)是與戰(zhàn)略相關(guān)的問題
——科林·邁耶（Colin Mayer）, 牛津大學(xué)賽德商學(xué)院
公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)于公司獲得優(yōu)良業(yè)績和避免小股東受到掠奪是一個(gè)核. C問
題.
創(chuàng)造持續(xù)的股東價(jià)值——擺脫一些誤解
——安簡·薩克（Anjan V. Thakor）, 密歇根大學(xué)商學(xué)院
杰夫·德格拉夫（Jeff DeGraff）, 密歇根大學(xué)商學(xué)院
羅伯特·E. 奎因（Robert E. Quinn）, 密歇根大學(xué)商學(xué)院
戰(zhàn)略是關(guān)于一個(gè)公司士. 何創(chuàng)造股東價(jià)值的問題.
超越EVA：資源利潤核算
——彼得·約翰遜（Peter Johnson）, 牛津大學(xué)埃克塞特學(xué)院
沒有數(shù)字的戰(zhàn)略就像是沒有儀表的飛行器. 士. 果企業(yè)以賺取金錢為目標(biāo),
那么, 任何戰(zhàn)略決策最終都應(yīng)當(dāng)能夠用財(cái)務(wù)上的結(jié)果來表述.
9戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理
在被風(fēng)險(xiǎn)管理之前管理風(fēng)險(xiǎn)
——基思·克羅克（Keith J. Crocker）, 密歇根大學(xué)商學(xué)院
在密執(zhí)安發(fā)生的福特公司的里沃·魯日發(fā)電廠的天然氣爆炸事件是風(fēng)險(xiǎn)管理者的最糟糕的噩夢(mèng).
實(shí)際選擇權(quán)如何導(dǎo)致更佳決策
——羅伯特·格特納（Robert Gertner）, 芝加哥大學(xué)商學(xué)院
安德魯·羅森菲爾德（Andrew Rosenfield）, UNEXT網(wǎng)絡(luò)公司的首席執(zhí)行官
DCF技術(shù)的一種替代方法.
圖景分析：講述一個(gè)好故事
——羅伯特·格特納（Robert Gertner）, 芝加哥大學(xué)商學(xué)院
圖景分析是克服許多傳統(tǒng)方法缺陷的決策制定方法.
現(xiàn)實(shí)世界中的博弈論
——羅伯特·格特納（Robert Gertner）, 芝加哥大學(xué)商學(xué)院
馬克·克奈日（Mare J. Knez）, 芝加哥大學(xué)商學(xué)院
戰(zhàn)略圖景分析使戰(zhàn)略家能夠給甚至最復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)情形添加結(jié)構(gòu).
10 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略
通過教育贏得感情和思想
——約瑟夫·懷特（B. Joseph White）, 密歇根大學(xué)商學(xué)院
布賴恩·塔爾伯特（F. Brian Talbot）, 密歇根大學(xué)商學(xué)院
企業(yè)管理人員可以向革命家學(xué)習(xí), 那些渴望能夠領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)變革的首席執(zhí)行官們必須贏得人們的思想和感情.
你對(duì)平衡增長是否有一種可傳授的觀點(diǎn)？
——諾埃爾·蒂奇（NoelM. Tichy）, 密歇根大學(xué)商學(xué)院
拉姆·查蘭（Ram Charan）
僅有底線利潤已經(jīng)不夠了——平衡增長是公司如今面對(duì)的挑戰(zhàn).
“怎樣做”比“在哪里”更重要
——理查德·惠廷頓（Richard Whittington）, 賽德商學(xué)院
好的戰(zhàn)略制定過程既需要鼓舞和靈感, 又需要排棄.
公司文化什么時(shí)候是一種有競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)？
——羅納德·伯特（Ronald S. Burt）, 芝加哥大學(xué)商學(xué)院
那些談?wù)撝疚幕瘯?huì)影響底線利潤的人所引用的證據(jù)并不是特別有說服力.
公司復(fù)興的科學(xué)與藝術(shù)
——伊維斯·多日（Yves Doz）, 歐洲管理學(xué)院
海因茨·森海塞（Heinz Thanheiser）, 歐洲管理學(xué)院
21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)需要具有新的抱負(fù), 重新定義自己所在組織的側(cè)重點(diǎn).
11 戰(zhàn)略與人們
企業(yè)必須討論自己的社會(huì)角色
——詹姆斯·沃爾什（James P. Walsh）, 密歇根大學(xué)商學(xué)院
公司的“思想控制”正在轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)的社會(huì)角色的討論.
將社會(huì)資本建設(shè)成為一種組織競(jìng)爭(zhēng)力
——韋恩·貝克（Wayne E. Baker）, 密歇根大學(xué)商學(xué)院
社會(huì)資本——個(gè)人和企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合——今天已經(jīng)成為一種難以估價(jià)的資產(chǎn).
為績效付酬
——坎尼斯·普蘭德卡斯特（Canice Prendergast）, 芝加哥大學(xué)商學(xué)院
公司正在越來越多地采用激勵(lì)計(jì)劃鼓勵(lì)員工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和效率.
情感能力與公司變革
——奎伊·恩蓋伊恩·赫伊（Quy Nguyen Huy）, 歐洲管理學(xué)院
很多組織陷入了沒有盡頭的轉(zhuǎn)變過程, 但是, 僅僅運(yùn)用自己的內(nèi)部能量很難使公司復(fù)活.
12 行業(yè)戰(zhàn)略
經(jīng)營一家特控企業(yè)的挑戰(zhàn)
——約翰·凱（John Kay）, 主任, 倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院
特控企業(yè)面臨著一般企業(yè)所面臨的大多數(shù)戰(zhàn)略問題, 但是, 他們也還面臨著與他們的特殊環(huán)境有關(guān)的一些特別問題.
以自然科學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略
——菲奧納·墨里（Fiona Murray）, 賽德商學(xué)院
大家廣泛認(rèn)為, 成功探索科學(xué)知識(shí)的企業(yè)會(huì)涉及尤其困難的挑戰(zhàn).
為常青的聯(lián)合式企業(yè)而贊美
——理查德·惠廷頓（Richard Whittington）, 賽德商學(xué)院
關(guān)于聯(lián)合式企業(yè)會(huì)走向消亡的傳言有些過于夸張了.
來自專業(yè)服務(wù)公司的教訓(xùn)
——?jiǎng)诶ざ髌丈↙aura Empson）, 賽德商學(xué)院
專業(yè)服務(wù)公司已經(jīng)越來越成為其他企業(yè)的學(xué)習(xí)典范.
13戰(zhàn)略聯(lián)盟
協(xié)作戰(zhàn)略：聯(lián)盟的邏輯
——杰弗里·魯爾（Jeffrey J. Reuer）, 歐洲管理學(xué)院
許多采取聯(lián)盟的理由也同樣適用于收購. 在實(shí)施之前, 仔細(xì)比較所有的戰(zhàn)略選擇.
聯(lián)盟：獲取長期價(jià)值和短期目標(biāo)
——威爾·米切爾（Will Mitchell）, 密歇根大學(xué)商學(xué)院
聯(lián)盟是有風(fēng)險(xiǎn)的, 但是對(duì)短期和長期戰(zhàn)略都是基本必需的.
以戰(zhàn)略思維構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟
——米切爾·科扎（Mitchell P. Koza）, 克蘭菲爾德管理學(xué)院
阿里·萊文（Arie Y. Lewin）, 杜克大學(xué)?？渖虒W(xué)院
聯(lián)盟資本主義是一個(gè)新的時(shí)髦術(shù)語, 用來描述越來越多的對(duì)手間相互合作的自相矛盾的企業(yè)現(xiàn)象.
聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)：從中心來看
——托比·斯圖爾特（Toby E. Stuart）, 芝加哥大學(xué)商學(xué)院
當(dāng)公司形成許多戰(zhàn)略伙伴關(guān)系時(shí), 其結(jié)果常常是聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò).
戰(zhàn)略聯(lián)盟中的信任和控制
——戴維·?？思{（David Faulkner）, 賽德商學(xué)院
在戰(zhàn)略聯(lián)盟中獲得控制權(quán)更好呢？還是建立信任更有優(yōu)勢(shì)？
14 戰(zhàn)略與知識(shí)
管理知識(shí)的挑戰(zhàn)
——?jiǎng)诶ざ髌丈↙aura Empson）, 賽德商學(xué)院
許多被當(dāng)作知識(shí)管理出售的東西只是換了商標(biāo)的信息管理. 但是, 追求以
知識(shí)為基礎(chǔ)的企業(yè)應(yīng)該對(duì)這個(gè)目標(biāo)孜孜以求.
再造公司：四種發(fā)生變革的環(huán)境
——?jiǎng)趥愃埂たㄆ諅悾↙aurence Capron）, 歐洲管理學(xué)院
威爾·米切爾（Will Mitchell）, 密歇根大學(xué)商學(xué)院
喬安妮·奧克斯雷（Joanne Oxley）, 密歇根大學(xué)商學(xué)院
有四種基本方法可以變革一個(gè)企業(yè), 認(rèn)識(shí)到需要變革是其中很簡單的一部分.
戰(zhàn)略與信息：該向外看了
——安東尼·霍普伍德（ Anthony Hopwood）, 賽德商學(xué)院
當(dāng)談到信息時(shí), 太多的公司沉溺于過去——它們應(yīng)該視信息為鑄造未來的工具.
15 戰(zhàn)略與運(yùn)作／生產(chǎn)
運(yùn)作戰(zhàn)略：為什么老板必須親自參與
——史蒂夫·紐（Sieve New）, 賽德商學(xué)院
在今天的企業(yè)環(huán)境下, 戰(zhàn)略和運(yùn)作再也不可分離.
汽車和計(jì)算機(jī)的模塊化戰(zhàn)略
——真理佐幸（Mari Sako）, 賽德商學(xué)院
菲奧納·墨里（Fiona Murray）, 賽德商學(xué)院
如今, 許多歐洲和美國的公司致力于在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中采取模塊戰(zhàn)略.
你應(yīng)該使多少?zèng)Q策實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化？
——威廉·拉夫卓伊（William S. Lovrioy）, 密歇根大學(xué)商學(xué)院
企業(yè)資源計(jì)劃和類似的集成商業(yè)軟件無疑可以增加公司的價(jià)值.
16 未來嶄新的挑戰(zhàn)
未來嶄新的挑戰(zhàn)
——丹·申德爾（Dan Schendel）, 戰(zhàn)略管理雜志編輯
對(duì)于本書的總結(jié)和結(jié)束前對(duì)讀者的建議.
主題索引
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