目標(biāo)成本管理

前言
第一章目標(biāo)與目標(biāo)管理
第一節(jié)目標(biāo)
一.目標(biāo)的基本概念
二.目標(biāo)的基本屬性
三.目標(biāo)的基本功能
第二節(jié)目標(biāo)設(shè)置
一.目標(biāo)設(shè)置理論的產(chǎn)生及內(nèi)容
二.目標(biāo)設(shè)置理論的發(fā)展
三.目標(biāo)設(shè)置的基本原則
第三節(jié)目標(biāo)管理
一.目標(biāo)管理的起源
二.目標(biāo)管理的涵義
三.目標(biāo)管理的基本形式與特特點(diǎn)
四.目標(biāo)管理運(yùn)行中目標(biāo)的基本特征
五.目標(biāo)管理中的目標(biāo)整合
第二章中國(guó)成本管理改革與創(chuàng)新
第一節(jié)成本管理改革與創(chuàng)新的基本原則
一.在指導(dǎo)思想上必須樹(shù)立全局觀(guān)念
二.在管理方法上必須樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新觀(guān)念
三.在對(duì)待國(guó)外成本管理模式上,要博采眾長(zhǎng),結(jié)合我國(guó)國(guó)情有選擇地采用,并加以創(chuàng)新
四.將“利益激勵(lì)機(jī)制”與“思想政治工作”結(jié)合起來(lái),充分調(diào)動(dòng)職工降低成本.提高效益的積極性
五.成本管理改革必須與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn).管理水平相適應(yīng)
第二節(jié)提高成本意識(shí),樹(shù)立系統(tǒng)成本經(jīng)營(yíng)觀(guān)念
一.提高成本管理意識(shí)
二.樹(shù)立成本主體觀(guān)念
三.樹(shù)立市場(chǎng)成本觀(guān)念
四.樹(shù)立成本效益觀(guān)念
五.樹(shù)立成本經(jīng)營(yíng)觀(guān)念
第三節(jié)堅(jiān)持以人為本,建設(shè)現(xiàn)代成本管理文化
第四節(jié)完善組織體系.建立現(xiàn)代成本管理體制
一.由粗放型經(jīng)驗(yàn)式成本管理向集約型科學(xué)式目標(biāo)成本管理轉(zhuǎn)變,建立新的.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾眢w制
二.由單一層次專(zhuān)業(yè)成本管理向多個(gè)層次全員成本管理轉(zhuǎn)變,建立多元化的目標(biāo)成本管理體制
三.由核算型被動(dòng)式成本管理向管理型主動(dòng)式目標(biāo)成本管理轉(zhuǎn)變,建立經(jīng)營(yíng)式的目標(biāo)成本管理體制
四.由成本耗費(fèi)型管理向增值盈利型管理轉(zhuǎn)變,建立成本最小化和資本增值利潤(rùn)最大化的目標(biāo)成本經(jīng)營(yíng)體制
五.由執(zhí)行型服從式成本管理向反映型開(kāi)拓式成本管理轉(zhuǎn)變,建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的目標(biāo)成本管理體制
六.由框框型舊思想的成本管理向調(diào)整型新觀(guān)念的成本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變,建立以人為本的成本經(jīng)營(yíng)體制
第五節(jié)輕變經(jīng)營(yíng)方式,建立目標(biāo)成本管理機(jī)制
一.引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,推動(dòng)成本管理機(jī)制向目標(biāo)管理要效益
二.運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,推動(dòng)成本管理機(jī)制向行為管理要效益
強(qiáng)化決策機(jī)制,推動(dòng)成本管理機(jī)制向決策管理要效益
四.建立約束機(jī)制,推動(dòng)成本管理機(jī)制向監(jiān)督管理要效益
五.開(kāi)發(fā)人才機(jī)制,推動(dòng)成本管理機(jī)制向全員管理要效益
第三章目標(biāo)成本管理
第一節(jié)目標(biāo)成本
一.目標(biāo)成本的含義和特點(diǎn)
二.目標(biāo)成本與其他成本概念的關(guān)系
三.目標(biāo)成本與企業(yè)其他目標(biāo)的關(guān)系
四.目標(biāo)成本與目標(biāo)成本管理的關(guān)系
第二節(jié)目標(biāo)成本控制
一.目標(biāo)成本控制的作用
二.目標(biāo)成本控制的特點(diǎn)
三.目標(biāo)成本控制的原則
第三節(jié)目標(biāo)成本管理
一.目標(biāo)成本管理的涵義和特點(diǎn)
二.目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容
三.目標(biāo)成本管理的意義和作用
第四章目標(biāo)成本預(yù)測(cè)與決策
第一節(jié)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的意義與作用
第二節(jié)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的步驟與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
一.目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的一般程序
二.成本預(yù)測(cè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
第三節(jié)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的方法
一.根據(jù)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)目標(biāo)成本
二.以市場(chǎng)能接受的價(jià)格預(yù)測(cè)目標(biāo)成本
三.以企業(yè)先進(jìn)成本水平預(yù)測(cè)目標(biāo)成本
四.以理想的成本水平預(yù)測(cè)目標(biāo)成本
五.利用數(shù)學(xué)模型預(yù)測(cè)目標(biāo)成本
六.以成本降低目標(biāo)保證程度預(yù)測(cè)目標(biāo)成本
第四節(jié)目標(biāo)成本決策
一.目標(biāo)成本決策系統(tǒng)
二.目標(biāo)成本決策的作用
三.目標(biāo)成本決策的程序
四.目標(biāo)成本決策的原則
五.目標(biāo)成本的確定
第五章目標(biāo)成本企劃.計(jì)劃.分解與落實(shí)
第一節(jié)目標(biāo)成本企劃
一.成本企劃：建立低成本戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的銳利武器
二.成本企劃的形成與發(fā)展
三.成本企劃流程及其中心實(shí)施循環(huán)
四.成本企劃是邯鋼“模擬市場(chǎng)核算.成本否決”機(jī)制實(shí)施成功的基礎(chǔ)
第二節(jié)目標(biāo)成本計(jì)劃
一.目標(biāo)成本計(jì)劃的意義和作用
二.制訂目標(biāo)成本計(jì)劃的原則
三.目標(biāo)成本計(jì)劃的基本內(nèi)容
四.目標(biāo)成本計(jì)劃的編制程序和方法
第三節(jié)目標(biāo)成本分解
一.目標(biāo)成本分解的要求
二.目標(biāo)成本分解的基本內(nèi)容和方法
三.目標(biāo)成本分解的步驟
第四節(jié)目標(biāo)成本落實(shí)
一.目標(biāo)成本的落實(shí)
二.目標(biāo)成本的責(zé)任落實(shí)
三.目標(biāo)成本落實(shí)中的授權(quán)
第六章產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本目標(biāo)管理
第一節(jié)推行設(shè)計(jì)成本目標(biāo)管理的意義
第二節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本目標(biāo)管理的原則.內(nèi)容.程序與體系
一.產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本效益的系統(tǒng)原則
二.產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本目標(biāo)管理的內(nèi)容
三.產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本目標(biāo)管理的程序
四.產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本目標(biāo)管理組織與方法體系
第三節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用與設(shè)計(jì)方案的管理
一.設(shè)計(jì)費(fèi)用的概念及構(gòu)成
二.產(chǎn)品制造成本方程式
三.產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案目標(biāo)成本的估算
第四節(jié)產(chǎn)品壽命周期目標(biāo)成本設(shè)計(jì)
一.產(chǎn)品壽命周期和壽命周期目標(biāo)成本決策
二.設(shè)計(jì)工作的壽命周期
三.產(chǎn)品壽命周期成本評(píng)價(jià)
第五節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
一.產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)效果
二.衡量產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)
三.產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益的衡量標(biāo)準(zhǔn)
第七章功能成本目標(biāo)管理
第一節(jié)功能成本的概念.內(nèi)涵和作用
一.靈活理解和運(yùn)用成本概念是實(shí)施功能成本目標(biāo)管理的基礎(chǔ)
二.功能成本的含義
三.功能成本目標(biāo)管理的作用
第二節(jié)功能與成本的關(guān)系
一.功能與成本的個(gè)案關(guān)系
二.功能與成本的總體關(guān)系
三.商品比值上升的表現(xiàn)形式
四.功能與成本關(guān)系的數(shù)學(xué)表達(dá)式
第三節(jié)功能評(píng)價(jià)與功能成本目標(biāo)管理
一.功能評(píng)價(jià)
二.功能評(píng)價(jià)的方法
三.功能成本目標(biāo)的確定與管理
第四節(jié)界定產(chǎn)品功能目標(biāo)成本的方法
一.界定現(xiàn)有產(chǎn)品目標(biāo)成本的方法
二.界定新產(chǎn)品目標(biāo)成本的方法
三.界定產(chǎn)品子系統(tǒng)目標(biāo)成本的方法
四.系列產(chǎn)品功能目標(biāo)成本的制定方法：多參數(shù)冪函數(shù)法
第八章質(zhì)量成本目標(biāo)管理
第一節(jié)質(zhì)量成本概念
一.質(zhì)量成本概念的產(chǎn)生與發(fā)展
二.傳統(tǒng)質(zhì)量成本觀(guān)念：質(zhì)量成本的最優(yōu)分布
三.現(xiàn)代質(zhì)量成本觀(guān)念：質(zhì)量成本函數(shù)
四.現(xiàn)代質(zhì)量成本概念的基本特征
五.質(zhì)量成本的內(nèi)涵和主要內(nèi)容
第二節(jié)樹(shù)立質(zhì)量成本效益導(dǎo)向
一.質(zhì)量成本導(dǎo)向
二.質(zhì)量與成本.利潤(rùn)的關(guān)系
三.消費(fèi)者需求質(zhì)量與質(zhì)量成本.效益的最佳匹配
四.質(zhì)量成本目標(biāo)的確定
第三節(jié)質(zhì)量成本目標(biāo)管理
一.產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量成本目標(biāo)管理
二.生產(chǎn)制造過(guò)程中的質(zhì)量成本目標(biāo)管理
三.銷(xiāo)售與售后服務(wù)階段的質(zhì)量成本目標(biāo)管理
第九章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)交易成本(費(fèi)用)目標(biāo)管理
第一節(jié)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用與效益優(yōu)化
一.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算是銷(xiāo)售成本目標(biāo)管理的基礎(chǔ)
二.銷(xiāo)售反應(yīng)函數(shù)與銷(xiāo)售費(fèi)用目標(biāo)管理
三.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的優(yōu)化組合
第二節(jié)廣告費(fèi)投入目標(biāo)管理
一.正確認(rèn)識(shí)廣告投資的作用
二.制定廣告預(yù)算時(shí)應(yīng)考慮的幾個(gè)問(wèn)題
三.銷(xiāo)售目標(biāo)與廣告費(fèi)支出
第三節(jié)銷(xiāo)售費(fèi)用目標(biāo)管理
一.公關(guān)費(fèi)用目標(biāo)管理
二.業(yè)務(wù)費(fèi)用目標(biāo)管理
三.售后服務(wù)費(fèi)用目標(biāo)管理
第四節(jié)營(yíng)銷(xiāo)成本績(jī)效審計(jì)與管理
一.營(yíng)銷(xiāo)成本收益審計(jì)分析
二.營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效系統(tǒng)審計(jì)分析
三.銷(xiāo)售費(fèi)用績(jī)效審查
四.營(yíng)銷(xiāo)成本收益目標(biāo)管理
第十章材料采購(gòu)與庫(kù)存成本目標(biāo)管理
第一節(jié)材料成本目標(biāo)管理
一.材料用量標(biāo)準(zhǔn)的管理
二.材料價(jià)格的管理
三.材料損耗的管理
四.材料采購(gòu)的管理
第二節(jié)庫(kù)存成本目標(biāo)管理
一.現(xiàn)代庫(kù)存理論
二.存貨成本與費(fèi)用分析
三.降低庫(kù)存成本的管理方法
第三節(jié)庫(kù)存成本目標(biāo)管理模型
一.經(jīng)濟(jì)訂貨批量庫(kù)存控制模型
二.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的敏感性分析
第十一章物流成本目標(biāo)管理
第一節(jié)物流成本管理的含義和作用
一.物流成本管理的含義
二.為什么要進(jìn)行物流成本管理
三.物流成本管理的作用：降低成本,提高利潤(rùn)第三源泉
第二節(jié)物流成本的確定.分類(lèi)與計(jì)算
一.以作業(yè)為基礎(chǔ)確定物流成本
二.物流成本的分類(lèi)
三.物流成本計(jì)算
第三節(jié)物流系統(tǒng)化管理與物流成本效益分析
一.確定降低物流成本的責(zé)任,開(kāi)展物流成本系統(tǒng)化管理
二.“二律背反”規(guī)律與平衡點(diǎn)確定：物流成本與顧客服務(wù)博弈
三.物流配送系統(tǒng)設(shè)計(jì)與物流成本目標(biāo)管理
四.運(yùn)輸距離和庫(kù)存成本最小化系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第十二章作業(yè)成本目標(biāo)管理
第一節(jié)作業(yè)成本管理的意義與作用
一.股東財(cái)富最大化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建立必須以作業(yè)成本計(jì)算為基礎(chǔ)
二.作業(yè)管理是提高企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的科學(xué)手段
三.作業(yè)成本可以提供“相對(duì)準(zhǔn)確”的成本信息
四.作業(yè)成本可以改進(jìn)企業(yè)的成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策
五.作業(yè)成本信息可以改進(jìn)預(yù)算控制和目標(biāo)成本管理
六.作業(yè)成本信息可以改善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
第二節(jié)作業(yè)成本目標(biāo)管理的基礎(chǔ)
一.作業(yè)基礎(chǔ)管理與價(jià)值鏈分析
二.作業(yè)成本的理論基礎(chǔ)：作業(yè)成本驅(qū)動(dòng)
三.作業(yè)觀(guān)念下的成本觀(guān)
第三節(jié)作業(yè)成本計(jì)算與作業(yè)成本目標(biāo)管理
一.作業(yè)成本計(jì)算與傳統(tǒng)成本計(jì)算的比較
二.作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)
三.作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)的決策成本分析
四.作業(yè)成本的目標(biāo)管理
第十三章目標(biāo)成本核算.分析與考核
第一節(jié)目標(biāo)成本核算
一.傳統(tǒng)成本核算的缺陷
二.建立以目標(biāo)成本管理為中心的責(zé)任成本核算體系是取得目標(biāo)成本管理績(jī)效的基礎(chǔ)
三.建立以目標(biāo)成本管理為中心的新型成本核算模式
四.建立以目標(biāo)成本管理為中心的責(zé)任成本核算體系的意義和作用
第二節(jié)責(zé)任成本分析
一.責(zé)任成本分析的特點(diǎn)
二.責(zé)任成本的定量分析
三.責(zé)任成本的定性分析
四.責(zé)任成本的因果分析
第三節(jié)成本效益分析
一.成本效益分析原理
二.成本效益分析與方案擇優(yōu)
三.成本效益分析與機(jī)會(huì)成本
第四節(jié)目標(biāo)成本審計(jì)與考核
一.目標(biāo)成本審計(jì)
二.目標(biāo)成本考核
第十四章目標(biāo)成本管理績(jī)效激勵(lì)
第一節(jié)目標(biāo)成本管理激勵(lì)機(jī)制與理論模式
一.激勵(lì)的系統(tǒng)要素
二.目標(biāo)成本管理績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的建立與運(yùn)行
三.激勵(lì)的基本理論與模式
第二節(jié)用于目標(biāo)成本管理的激勵(lì)理論及模式
一.期望理論
二.公平理論
三.波特—?jiǎng)诶盏木C合激勵(lì)模式及過(guò)程分析
四.修正的綜合激勵(lì)模式
五.綜合激勵(lì)模式在目標(biāo)成本管理中的運(yùn)用
第三節(jié)目標(biāo)成本管理績(jī)效激勵(lì)的有效方式
一.分權(quán)制：責(zé)任成本目標(biāo)的激勵(lì)
二.正強(qiáng)化：精神激勵(lì).利潤(rùn)(收益)分享和按附加值分配
三.負(fù)強(qiáng)化：成本否決
四.從重獎(jiǎng)重罰到人性激發(fā)：激勵(lì)的最高層次