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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理全集

經(jīng)營(yíng)管理全集

經(jīng)營(yíng)管理全集

定 價(jià):¥218.00

作 者: (日)松下幸之助著
出版社: 春風(fēng)文藝出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 松下幸之助 松下電氣工業(yè)公司

ISBN: 9787531308690 出版時(shí)間: 1993-10-01 包裝: 精裝
開(kāi)本: 21cm 頁(yè)數(shù): 1034 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《經(jīng)營(yíng)管理全集(套裝共5冊(cè))》是套裝書(shū),松下幸之助求名得名,求利得利,求壽得壽(他今年九十歲)。在人類(lèi)歷史上,象他這樣三者得兼的,實(shí)在太少了。他的松下電器公司,是去年日本獲利率最高的。就全世界來(lái)說(shuō),松下電器是第九大公司。目前擁有員工十五萬(wàn)名,產(chǎn)品一萬(wàn)四千種,工廠分布在一百三十個(gè)國(guó)家,去年總營(yíng)業(yè)額一六九億美元。但松下幸之助的出身,是多么的微薄。小時(shí)候,全家人住在只有數(shù)平大的屋里。他的身體也不好。他只念到小學(xué)四年級(jí),就到一家火盆店去當(dāng)學(xué)徒了。以這樣的出身,后來(lái)竟然會(huì)有十多年是全日本最高所得的人。他是怎么辦到的?他有什么秘訣?為什么他會(huì)被尊稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”?為了找尋這些答案,過(guò)去多年來(lái),名人出版事業(yè)公司花了無(wú)數(shù)的人力物力,不斷地搜集有關(guān)松下幸之助的資料,不論是他自己寫(xiě)的,或別人寫(xiě)他的。單以總字?jǐn)?shù)來(lái)說(shuō),就已超過(guò)五千萬(wàn)字。經(jīng)過(guò)不斷地研究和討論,兩年前,本公司終于決定出版一套松下全集。收錄有關(guān)松下對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面的看法和經(jīng)驗(yàn),以他自己的著作、演講、對(duì)談等為主,以別人分析他的成功因素為輔。我們不止是把這些資料翻譯出來(lái),還依據(jù)它的不同性質(zhì),分為八大類(lèi):經(jīng)商秘訣、經(jīng)營(yíng)真諦、經(jīng)營(yíng)心得、選才育才、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御、人生觀察、寫(xiě)給年輕人、自傳。此外,在每篇文章之前,還摘出“引言”。除了可使讀者一目了然,還可加深印象。在圖片方面,我們費(fèi)盡心血,搜集了四五百幅,其中那兩本“自傳”中的彩色圖片,出自日本藝術(shù)家澤田重隆之手,由于在日本是非賣(mài)品,更是得來(lái)不易。

作者簡(jiǎn)介

  松下幸之助是日本著名跨國(guó)公司“松下電器”的創(chuàng)始人,被人稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”——“事業(yè)部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業(yè)的管理制度都由他首創(chuàng)。生平少年時(shí)代的松下幸之助只受過(guò)4年小學(xué)教育,因父親生意失敗,曾離開(kāi)家到大坂去當(dāng)學(xué)徒,1918年,23歲的松下在大坂建立了“松下電氣器具制作所”,接連推出了先進(jìn)的配線(xiàn)器具、炮彈形電池?zé)?、電熨斗、無(wú)故障收音機(jī)、電子管、真空管、晶體管等一個(gè)又一個(gè)成功的產(chǎn)品,7年之后,松下幸之助成了日本收入最高的人,從那時(shí)起,直到1988年的63年中,有10年他的收入均為日本第一位,有6年居第二位,1989年他逝世時(shí),留下了15億多美元的遺產(chǎn)。松下幸之助為人謙和,無(wú)論見(jiàn)了誰(shuí)都點(diǎn)頭哈腰,他用一句話(huà)概括自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué):“首先要細(xì)心傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)”。松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社自1918年松下幸之助創(chuàng)業(yè)以來(lái),作為企業(yè)人,通過(guò)提供商品服務(wù),始終以“為了使人們生活變得更加豐富、更加舒適,并為了世界文化的發(fā)展作出貢獻(xiàn)”為經(jīng)營(yíng)理念從事著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。經(jīng)歷八十多年的奮斗,現(xiàn)在已成為世界著名的綜合型的大型電子企業(yè),并在世界各國(guó)開(kāi)展著事業(yè)活動(dòng)。松下公司是一個(gè)跨國(guó)性公司,在全世界設(shè)有230多家公司,員工總數(shù)超過(guò)250,000人。截至2008年4月1日,其中在中國(guó)有100,000多人。2007年全年的銷(xiāo)售總額為700多億美元,為世界制造業(yè)500強(qiáng)的第59位。自從1978年鄧小平訪問(wèn)松下電器公司以后,松下電器開(kāi)始在中國(guó)投資,把松下在中國(guó)的事業(yè)與中國(guó)的改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)融為一體。從電子材料到零部件,從部品到整機(jī),從家用電器到工業(yè)機(jī)器,到目前為止,在中國(guó)進(jìn)行的技術(shù)合作項(xiàng)目160多項(xiàng),建立合資獨(dú)資企業(yè)53家(上海7家公司),總投資近15億美元。年表1894年出生于日本和歌山縣1910年進(jìn)入大阪電燈公司當(dāng)內(nèi)線(xiàn)見(jiàn)習(xí)生1915年與井植小姐相親,9月結(jié)婚,新娘19歲。1918年創(chuàng)建松下電器制作所;生產(chǎn)改良附屬插頭,雇傭3個(gè)員工。成立“步一會(huì)”1922年誕生生產(chǎn)與員工教育并進(jìn)的構(gòu)想1925年首次成為日本最高收入者,年底當(dāng)選區(qū)會(huì)議員。1935年將公司改組為股份有限制1943年4月受軍方邀請(qǐng)?jiān)O(shè)立松下造船株式會(huì)社、松下航空機(jī)株式會(huì)社。1946年因協(xié)助戰(zhàn)爭(zhēng)被革職。1947年復(fù)職為社長(zhǎng)。1957年開(kāi)始在全日本設(shè)立銷(xiāo)售店1958年6月,接受荷蘭政府頒發(fā)勛章。1961年辭退總經(jīng)理,就任董事長(zhǎng)1973年辭掉董事長(zhǎng),改任顧問(wèn)。捐款總金額50億日元給日本的各級(jí)行政單位。1977年出版《我的夢(mèng),日本的夢(mèng),21世紀(jì)的日本》1980年創(chuàng)立財(cái)團(tuán)法人“松下政經(jīng)塾”1989年以松下公司顧問(wèn)身份去世松下幸之助及公司的故事松下的招聘故事(一)——神田三郎的悲劇有一次,日本的松下公司招聘的一批推銷(xiāo)人員,考試是筆試和面試相結(jié)合。這次招聘的人總共就有十名,可是報(bào)考的達(dá)到幾百人,競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的篩選工作,松下公司從這幾百人中選擇了十名優(yōu)勝者。親自過(guò)目了一下這些入選者的名字,令他感到意外的是,面試時(shí)給他留下深刻印象的神田三郎并不在其中。于是,馬上吩咐下屬去復(fù)查考試分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)情況。經(jīng)過(guò)復(fù)查,下屬發(fā)現(xiàn)神田三郎的綜合成績(jī)相當(dāng)不錯(cuò),在幾百人中名列第二。由于計(jì)算機(jī)出了毛病,把分?jǐn)?shù)和名稱(chēng)排錯(cuò)了,才使神田三郎的成績(jī)沒(méi)有進(jìn)入前十名。聽(tīng)了,立即讓下屬改正錯(cuò)誤,盡快給神田三郎發(fā)錄取通知書(shū)。第二天,負(fù)責(zé)巴黎這件事情的下屬想報(bào)告了一個(gè)令人吃驚的消息:由于沒(méi)有接到松下公司的錄取通知書(shū),神田三郎竟然跳樓自殺了,當(dāng)錄取通知書(shū)送到時(shí)候,他已經(jīng)死了。這位下屬還自言自語(yǔ)地說(shuō):“太可惜了,這位有才華的年輕人,我們沒(méi)有錄取他?!彼上滦抑?tīng)了,搖搖頭說(shuō):“不!幸虧我們公司沒(méi)有錄取他,這樣的人是成不了大事的。一個(gè)沒(méi)有勇氣面對(duì)失敗的人又如何去做銷(xiāo)售?。 彼上碌恼衅腹适拢ǘ俺浴焙汀氨怀浴比毡舅上鹿绢A(yù)備從新招的三名員工中選出一位做市場(chǎng)策劃,于是,他們例行上崗前的“魔鬼練習(xí)”,予以考核。公司將他們從東京送往廣島,讓他們?cè)谀抢锷?天,按最低標(biāo)準(zhǔn)給他們每人1天的生活費(fèi)用2000日元,最后看他們誰(shuí)剩的錢(qián)多。剩是不可能的,一罐烏龍茶的價(jià)格是300元,1聽(tīng)可樂(lè)的價(jià)格是200元,最便宜的旅館一夜就需要2000元……也就是說(shuō),他們手里的錢(qián)僅僅夠在旅館里住一夜,要么就別睡覺(jué),要么就別吃飯,除非他們?cè)谔旌谥白屵@些錢(qián)生出更多的錢(qián)。而且他們必須單獨(dú)生存,不能聯(lián)手合作,更不能給人打工。第一個(gè)先生非常聰明,他用500元買(mǎi)了一副墨鏡,用剩下的錢(qián)買(mǎi)了一把二手吉他,來(lái)到廣島最繁華的地段——新干線(xiàn)售票大廳外的廣場(chǎng)上,演起了“盲人賣(mài)藝”,半天下來(lái),他的大琴盒里已經(jīng)是滿(mǎn)滿(mǎn)的鈔票了。第二個(gè)先生也非常聰明,他花500元做了一個(gè)大箱子,上寫(xiě):將核武器趕出地球——紀(jì)念廣島災(zāi)難40周年暨為加快廣島建設(shè)大募捐,也放在這最繁華的廣場(chǎng)上。然后用剩下的錢(qián)雇了兩個(gè)中學(xué)生做現(xiàn)場(chǎng)宣傳講演,還不到中午,他的大募捐箱就滿(mǎn)了。第三個(gè)先生真是個(gè)沒(méi)頭腦的家伙,或許他太累了,他做的第一件事就是找了個(gè)小餐館,一杯清酒一份生魚(yú)一碗米飯,好好地吃了一頓,一下子就消費(fèi)了1500元。然后鉆進(jìn)一輛被廢棄的豐田汽車(chē)?yán)锩烂赖厮艘挥X(jué)……廣島的人真不錯(cuò),兩個(gè)先生的“生意”異常紅火,一天下來(lái),他們對(duì)自己的聰明和不菲的收入暗自竊喜。誰(shuí)知,傍晚時(shí)分,厄運(yùn)降臨到他們頭上,一名佩戴胸卡和袖標(biāo)、腰挎手槍的城市稽查人員出現(xiàn)在廣場(chǎng)上。他扔掉了“盲人”的墨鏡,摔碎了“盲人”的吉他,撕破了募捐人的箱子并趕走了他雇的學(xué)生,沒(méi)收了他們的“財(cái)產(chǎn)”,收繳了他們的身份證,還揚(yáng)言要以欺詐罪起訴他們……這下完了,別說(shuō)賺錢(qián),連老本都虧進(jìn)去了。當(dāng)他們想方設(shè)法借了點(diǎn)路費(fèi)、狼狽不堪地返回松下公司時(shí),已經(jīng)比規(guī)定時(shí)間晚了一天,更讓他們臉紅的是,那個(gè)稽查人員正在公司恭候!是的,他就是那個(gè)在飯館里吃飯?jiān)谄?chē)?yán)锼X(jué)的第三個(gè)先生,他的投資是用150元做了個(gè)袖標(biāo)、一枚胸卡,花350元從一個(gè)拾垃圾老人那兒買(mǎi)了一把舊玩具手槍和一臉化妝用的絡(luò)腮胡子。當(dāng)然,還有就是花1500元吃了頓飯。這時(shí),松下公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部課長(zhǎng)宮地孝滿(mǎn)走出來(lái),一本正經(jīng)地對(duì)站在那里怔怔發(fā)呆的“盲人”和“募捐人”說(shuō):“企業(yè)要生存發(fā)展,要獲得豐厚的利潤(rùn),不僅僅要會(huì)吃市場(chǎng),最重要的是懂得怎樣吃掉市場(chǎng)的人?!彼上碌墓适抡衅福ㄈ莆諜C(jī)會(huì)一家松下公司旗下的外企,招一名會(huì)計(jì),又因?yàn)檫@是一家跨國(guó)公司,所以這是許多年輕人向往的地方,終于到了面試的那一天,公司里人山人海,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的筆試之后,又經(jīng)過(guò)細(xì)心的篩選,最后只剩下三位非常優(yōu)秀的女大學(xué)生了,經(jīng)理讓他們明天再來(lái)進(jìn)行口試。到了第二天,三位女大學(xué)生都穿著漂亮的衣服來(lái)了,而經(jīng)理卻一人發(fā)給他們一件衣服和一個(gè)黑皮包,對(duì)他們說(shuō):現(xiàn)在我所給你們的每一件衣服上都有一塊污跡,你們必須在八點(diǎn)十五之前到總經(jīng)理室去進(jìn)行口試,并且我提醒你們一句,總經(jīng)理喜歡干凈整潔。落落大方的人,你們身上的污跡最好不要被總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)否則會(huì)被淘汰出的。這是,A女大學(xué)生趕緊拿出手帕紙來(lái)擦,而其結(jié)果是污跡越擦越臟,越擦越大,這時(shí),A女大學(xué)生非常的著急,苦苦央求經(jīng)理,想讓他再換一件,可是,經(jīng)理帶著遺憾的口氣說(shuō):”不好意思,你已經(jīng)被淘汰了,”A女大學(xué)生哭著離開(kāi)了,B女大學(xué)生看局勢(shì)不行,所以飛奔的跑到洗手間,想設(shè)法用水將污跡沖洗干凈,她洗了一遍又一遍,果然,污跡沒(méi)了,胸前卻濕了一大片,這時(shí),B女大學(xué)生一看表,已經(jīng)快到八點(diǎn)十五了,她整理了一下,飛奔向總經(jīng)理室,到了總經(jīng)理室門(mén)前,一看表,正好八點(diǎn)十五,B女大學(xué)生緩緩打開(kāi)門(mén),只見(jiàn)C女大學(xué)生正要從屋里出來(lái),B看見(jiàn)C女大學(xué)生胸前還有那塊污跡,她這才放了心,她胸有成竹的走了進(jìn)去,總經(jīng)理看到他眼前的那塊”濕地”,對(duì)她說(shuō):”現(xiàn)在我公布勝出者,就是C女大學(xué)生,”B女大學(xué)生非常的驚奇,很不服氣,總經(jīng)理看出了她的心思,微笑著說(shuō)”C女大學(xué)生用她的黑皮包掛在胸前,擋住了那塊污跡,我想,假如我沒(méi)猜錯(cuò)的話(huà),她現(xiàn)在洗手間里,大概你的黑皮包落在洗手間里了吧!”B女大學(xué)生心服口服的離開(kāi)了總經(jīng)理室。機(jī)會(huì),是每個(gè)人通向成功的一把金鑰匙,只有把握好現(xiàn)在的每一次機(jī)會(huì),才能在其中鍛煉自己,將自己置身于競(jìng)爭(zhēng)的行列當(dāng)中。

圖書(shū)目錄

     目 錄
   出版緣由
   “松下幸之助經(jīng)營(yíng)管理全集”出版緣起
   經(jīng)營(yíng)的真諦
   管理最重要
   金字招牌生意經(jīng)
   序
    第一章 說(shuō)服力的重要
    商店興隆七秘訣
    經(jīng)商戰(zhàn)略三十條
    絕對(duì)地相信自己
    做個(gè)識(shí)相的人
    有時(shí)得說(shuō)不相干的話(huà)題
    無(wú)聲勝有聲
    擅長(zhǎng)不是說(shuō)服的說(shuō)服
    使產(chǎn)品成為說(shuō)服的武器
    不能讓親人有特權(quán)
    無(wú)條件貸款十五萬(wàn)元
    感染別人配合
    迫使強(qiáng)硬派讓步
    使人甘心接受壞條件
    個(gè)個(gè)擊破一千兩百家
    懷著永不絕望的毅力
    絕不在“信用”方面妥協(xié)
    第二章 抓穩(wěn)廣大顧客群
    勿忘創(chuàng)業(yè)時(shí)的謙虛
    服務(wù)第一銷(xiāo)售第二
    先服務(wù)自己人
    不要使顧客遺憾
    向路上的顧客道謝
    將敵人當(dāng)作顧客
    以乞丐為最大的貴客
    不要想獨(dú)占顧客
    讓老顧客帶來(lái)新顧客
    用笑容跟贈(zèng)品競(jìng)爭(zhēng)
    不要貿(mào)然拜訪客戶(hù)
    不可把腳尖朝向顧客
    賣(mài)方必須是買(mǎi)方的掌柜
    代表顧客采購(gòu)
    不可輕視顧客的眼光
    賣(mài)貨品要象嫁女兒
    注重招呼式的售后服務(wù)
    慶幸被顧客“欺負(fù)”
    感謝顧客不通融
    利用顧客抱怨創(chuàng)造契機(jī)
    歡迎難纏的顧客
    讓顧客成為明君
    使顧客轉(zhuǎn)怒為喜
    挽救差點(diǎn)泡湯的買(mǎi)賣(mài)
    有自掏腰包的服務(wù)精神
    主動(dòng)為顧客服務(wù)
    第三章 使產(chǎn)品大受歡迎
    將買(mǎi)賣(mài)看成神圣職業(yè)
    商品要有人的靈魂
    先喜歡自己的產(chǎn)品
    不可讓商品蒙上灰塵
    以經(jīng)銷(xiāo)商增添商品價(jià)值
    重視不支薪的營(yíng)業(yè)顧問(wèn)
    向經(jīng)銷(xiāo)商請(qǐng)教
    對(duì)自己的產(chǎn)品要纏到底
    提醒顧客不要錯(cuò)過(guò)
    帶給人們歡樂(lè)
    作廣告使顧客認(rèn)識(shí)產(chǎn)品
    制造無(wú)需宣傳的良品
    讓廣告影響食欲
    成為企業(yè)廣告的先驅(qū)
    善加利用資訊時(shí)代
    巧妙運(yùn)用人性
    不可變成自動(dòng)販賣(mài)機(jī)
    相信“不會(huì)老遇到惡鬼”
    嚴(yán)格要求品質(zhì)管制
    脫離成本大事改良
    不限制技術(shù)經(jīng)費(fèi)
    商人也要?jiǎng)?chuàng)新商品
    設(shè)計(jì)造型以影響銷(xiāo)路
    使先買(mǎi)的人覺(jué)得偉大
    要生動(dòng)地執(zhí)行企劃
    試試看,碰了再說(shuō)
    銷(xiāo)售就象雨來(lái)傘張
    下賭注于大量生產(chǎn)熨斗
    第四章 確保永久的信譽(yù)
    每天都要有新信用
    美化商店街
    向客戶(hù)吐露實(shí)情
    缺貨也能提高信譽(yù)
    先繳保證金再出貨
    收款付款要用心
    不要學(xué)別人定價(jià)
    附加“靈魂”的價(jià)格
    堅(jiān)持賣(mài)一級(jí)品的價(jià)格
    與德國(guó)一流商品同價(jià)
    絕不喊低售價(jià)
    把發(fā)型當(dāng)作公司招牌
    向大阪商人的精神看齊
    優(yōu)先考慮顧客的立場(chǎng)
    附錄:松下電器的精神燈塔
   生意興隆的秘訣
    序
    第一章 完善的軟體人事制度
    營(yíng)運(yùn)“人”
    讓年輕人任高職
    年輕就是力量
    實(shí)力勝資歷
    替公司安排人事
    長(zhǎng)短互補(bǔ)
    雇用中等人才
    不要聘用朋友
    請(qǐng)常務(wù)董事出外謀職
    選用看國(guó)旗會(huì)落淚的人
    會(huì)長(zhǎng)適應(yīng)不良
    失敗的部長(zhǎng)
    一加一等于零
    調(diào)兵遣將要知輕重
    慢一點(diǎn)調(diào)動(dòng)
    處置偷懶的員工
    第二章 健全的硬體組織系統(tǒng)
    高薪帶出高效率
    高薪妨礙業(yè)績(jī)
    空手烹調(diào)的國(guó)營(yíng)事業(yè)
    事業(yè)部的功用
    授予部長(zhǎng)權(quán)力
    三足鼎立
    顧慮多會(huì)壞事
    采購(gòu)員是代理會(huì)長(zhǎng)
    利用自然景色賺錢(qián)
    第五章 企業(yè)家的國(guó)家經(jīng)營(yíng)理念
    “根”與美國(guó)發(fā)展
    別遺忘勞動(dòng)神圣
    誰(shuí)來(lái)出勞力
    只有軍官?zèng)]有士兵
    感謝勞動(dòng)力
    沒(méi)有資源的富國(guó)
    日本錢(qián)多得沒(méi)地方放
    扭轉(zhuǎn)貧困的想法
    獲取資源的秘方
    日本是“省油燈”
    創(chuàng)造新土地
    仿效香港的“廉價(jià)”政治
   

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